随着社会的发展，现在国家是鼓励那些医学 去自己办医的，因为这样能够更好地加强竞争，有利于医疗行业的优胜劣汰。然而，很多医学 对此却并不感兴趣，没有积极性。方跃明博士创办的微丽是一个很好的开始。 据记者调查了解到，微丽的 人在确定 之前委托专业评估机构对方跃明进行了评估，估值1.5亿，是当时经过估值身价最高的医美 。 为了推进医疗体制改革，改善目前的医患关系，国家力推“医者办医”，但现实中却不是那么容易。方跃明创办微丽是“医者办医”中为数不多的几个。 方跃明博士作为著名微整形 ，拥有数万“微整粉丝”，无论何时、何地出诊都为诸多求美者望而兴叹“一针难求”。方跃明正是在他被医美机构、求美者、厂商、各类专业协会及高等院校“众星捧月”的时候选择了创业。成为了君达微致医疗 管理有限公司董事长、微丽医疗美容（连锁）机构首席 、人我公益基金创始人。因为他“用最好的效果回报求美者、不能再让求美者受伤害”的初心，因为他无法去改变那些医美机构的老板，所以放下本来可以清心的医美 生活，去做一件极辛苦的事情——创业。创办以医者思维为主导的微丽、一家为求美者而存在的医美机构。 创业，方跃明博士不仅仅是放弃原本享受的生活，更是要面对各种各样的问题。 “在民营医疗和医美行业这么多年，方跃明用他的专业创造过财富和利润，但方跃明最想做的是‘让医美回归医疗本质’的医疗机构。徐海洋的管理方式是‘去管理化’，他相信员工不是被管出来的，而应该是去照顾、呵护的，只有把员工照顾好了，员工才能发自内心的去照顾客人，才有可能去支撑微丽的核心竞争力——超级服务。”，君达微致医疗 管理有限公司总经理、微丽医疗美容（连锁）机构CEO徐海洋在接受记者采访时说。 谈起创业，方跃明提到一个人——徐海洋。 方跃明曾说道：“股东人数不多，有的还是我为她注射过的顾客，他们支持我以求美者为核心来创办一家专注于微整形的医美连锁机构，我的内心也是 感激的，我终于可以按照我的理念去照顾好我的求美者；运营管理并不是我所擅长，但是我有幸遇到了这方面的 ，对微丽而言，我们有共同的价值观和理念，而运营管理又是他擅长的。” 方跃明的微丽开创了医疗美容的新品类——平价微整形，平价并不是“低价”，而是以品牌医生为核心的私家医美模式。 徐海洋和方跃明向记者介绍，微丽与每一位主诊医生的关系不再是管理、雇佣的关系，而是为医生提供帮助和服务，给医生提供最优的行医服务、帮助医生管理他的品牌；以方跃明为首的医生为了个人品牌会竭尽全力给顾客提供最优的服务，在服务的过程中会以顾客利益为核心，因为只有这样才能让顾客满足，顾客满足才会有口碑，有了口碑医生才能建立自己的品牌。并且，方跃明的微丽也把顾客认可作为医生的主要衡量标准之一，医生有机会成为微丽的合伙人，甚至是直接由微丽提供资金和管理、运营等方面的支持，来帮助医生创业，用实际行动助推国家的“医生办医”政策。 “服务、照顾好求美者，照顾好微丽的每一位顾客，做有良心的经营者，做对行业、对社会有益的事，收益那是上天给我们的赏赐。”方跃明用最朴实的语言却点破经营之道的至高境界。 方跃明是一个前半生站在医学针尖自由挥洒的舞者又站在了创业的针尖，置身商海却做着大部分商人不能接受的事情，就是不把利润放在首位，而是以顾客利益为核心。方跃明要将一个不一样的医美机构展现在世人面、出现在行业和社会中，方跃明的微丽将用“平价微整形”的方式去面对医美行业相对普遍的暴利模式，用“照顾好每一个顾客、让求美者不再受到伤害”去面对医美行业铺天盖地的广告模式和“陷阱营销”。方跃明将引领微丽在事业的针尖继续挥洒最美的商海之舞。
随着社会的发展，现在国家是鼓励那些医学 去自己办医的，因为这样能够更好地加强竞争，有利于医疗行业的优胜劣汰。然而，很多医学 对此却并不感兴趣，没有积极性。方跃明博士创办的微丽是一个很好的开始。
据记者调查了解到，微丽的 人在确定 之前委托专业评估机构对方跃明进行了评估，估值1.5亿，是当时经过估值身价最高的医美 。
为了推进医疗体制改革，改善目前的医患关系，国家力推“医者办医”，但现实中却不是那么容易。方跃明创办微丽是“医者办医”中为数不多的几个。
方跃明博士作为著名微整形 ，拥有数万“微整粉丝”，无论何时、何地出诊都为诸多求美者望而兴叹“一针难求”。方跃明正是在他被医美机构、求美者、厂商、各类专业协会及高等院校“众星捧月”的时候选择了创业。成为了君达微致医疗 管理有限公司董事长、微丽医疗美容（连锁）机构首席 、人我公益基金创始人。因为他“用最好的效果回报求美者、不能再让求美者受伤害”的初心，因为他无法去改变那些医美机构的老板，所以放下本来可以清心的医美 生活，去做一件极辛苦的事情——创业。创办以医者思维为主导的微丽、一家为求美者而存在的医美机构。
创业，方跃明博士不仅仅是放弃原本享受的生活，更是要面对各种各样的问题。
“在民营医疗和医美行业这么多年，方跃明用他的专业创造过财富和利润，但方跃明最想做的是‘让医美回归医疗本质’的医疗机构。徐海洋的管理方式是‘去管理化’，他相信员工不是被管出来的，而应该是去照顾、呵护的，只有把员工照顾好了，员工才能发自内心的去照顾客人，才有可能去支撑微丽的核心竞争力——超级服务。”，君达微致医疗 管理有限公司总经理、微丽医疗美容（连锁）机构CEO徐海洋在接受记者采访时说。
谈起创业，方跃明提到一个人——徐海洋。
方跃明曾说道：“股东人数不多，有的还是我为她注射过的顾客，他们支持我以求美者为核心来创办一家专注于微整形的医美连锁机构，我的内心也是 感激的，我终于可以按照我的理念去照顾好我的求美者；运营管理并不是我所擅长，但是我有幸遇到了这方面的 ，对微丽而言，我们有共同的价值观和理念，而运营管理又是他擅长的。”
方跃明的微丽开创了医疗美容的新品类——平价微整形，平价并不是“低价”，而是以品牌医生为核心的私家医美模式。
徐海洋和方跃明向记者介绍，微丽与每一位主诊医生的关系不再是管理、雇佣的关系，而是为医生提供帮助和服务，给医生提供最优的行医服务、帮助医生管理他的品牌；以方跃明为首的医生为了个人品牌会竭尽全力给顾客提供最优的服务，在服务的过程中会以顾客利益为核心，因为只有这样才能让顾客满足，顾客满足才会有口碑，有了口碑医生才能建立自己的品牌。并且，方跃明的微丽也把顾客认可作为医生的主要衡量标准之一，医生有机会成为微丽的合伙人，甚至是直接由微丽提供资金和管理、运营等方面的支持，来帮助医生创业，用实际行动助推国家的“医生办医”政策。
“服务、照顾好求美者，照顾好微丽的每一位顾客，做有良心的经营者，做对行业、对社会有益的事，收益那是上天给我们的赏赐。”方跃明用最朴实的语言却点破经营之道的至高境界。
方跃明是一个前半生站在医学针尖自由挥洒的舞者又站在了创业的针尖，置身商海却做着大部分商人不能接受的事情，就是不把利润放在首位，而是以顾客利益为核心。方跃明要将一个不一样的医美机构展现在世人面、出现在行业和社会中，方跃明的微丽将用“平价微整形”的方式去面对医美行业相对普遍的暴利模式，用“照顾好每一个顾客、让求美者不再受到伤害”去面对医美行业铺天盖地的广告模式和“陷阱营销”。方跃明将引领微丽在事业的针尖继续挥洒最美的商海之舞。