众所周知，在生活水平的提高以及韩流的影响下，中国民众对于整形美容的接受度已经普遍提高。据此，方跃明博士抓住契机，携手徐海洋创办了微丽医美机构。方跃明认为，现在创办微丽，在医美界将迎来诸多机会。 据国际美容整形外科学会对 前25位的国家与地区的整形外科医生和手术进行的调查，结果显示，继美国和巴西后，中国成为全球第三整容大国。可见，方跃明的微丽医美未来会有很大的市场。不过，据北京晨报在2015年10月的相关报道中显示，目前中国仅有1万名左右的医师具备整形美容的资质，无法满足当前消费需求。这也是方跃明创办微丽的原因之一，方跃明要亲自培训微丽的医生，为微丽打造一支一流的团队。 对于寻求海外整形医疗服务的消费者来说，韩国成了最常光顾的地方。事实上，在方跃明看来，国内也有这样的医美技术，不用都跑到去。为了更好的吸引中国整形消费人群，韩国政府宣布，从2016年4月起至2017年3月的一年试行期内，外国游客到韩整容时所缴付的10%附加税将予以退还，期望成功地对中国医美消费者实现“引流”。方跃明创办微丽医美希望能够形成“反引流”。 事实上，韩国医美对我国的“引流”而言，力量不容小觑。韩国人口只有5000万，但却拥有5000家美容机构和2000多名认证医师，人均拥有的医美机构和医师数量都远远超过中国。方跃明认为，国内的医美需要快速发展起来。要让国内的求美者选择家门口的医美机构。 怎样才能把这些出国整形的消费者留在国内？怎样发展国内的医美行业以阻止被“引流”？怎样提高国内医美行业资源利用率？怎样才能实现“反引流”…… 一系列问题成了微丽CEO徐海洋和董事长方跃明思考的方向。徐海洋表示，中国这一庞大医疗美容消费市场的诱人前景，让韩国医疗美容产业一直在全力研究中国市场、中国消费者的心理特点，并根据市场变化进行及时的策略调整。方跃明发现，韩国一方面依靠技术、专业、国家布局、明星效应做 美容，即使高于中国10倍的价格依然能“引流”中国 消费者；另一方面韩国在近年来也靠价格做量级，在微整形以时间短、恢复快、风险低的特点成为医美趋势后，韩国微整形连锁机构发展迅速。方跃明知道，其实国内的技术完全可以媲美韩国，所以需要建立一个微丽医美这样的机构来吸引国内求美者。 为了形成微丽自身的 ，方跃明和徐海洋把微丽平价微整形模式定为针对韩国医美的“反引流”重要举措之一：微丽平价微整形价格比韩国更低，国人在国内做微整形要比去韩国更合适。 多位医疗美容行业从业多年的业内人士均表示，微丽要对赴韩医美的“反引流”并不容易。首先，多年以来，中国消费者已经对韩国医美形成了“物美”的标签化印象，而同时，韩国近年来逐步将价格调低，进而形成的“平价微整形”撬动了“价格”这一敏感的硬性 ，这的确对消费者而言更有吸引力。但是这并不意味着微丽没有机会。 微丽CEO徐海洋表示，微丽希望做第一个来“擦亮火柴”的人。据其分析，“平价微整形”作为一个全新医美品类推荐给市场之后，能够带来的市场需求总量将是十分巨大的。方跃明的一流技术是微丽的 ，韩国尽管在这一方面具备固有的传统意识标签 ，但最终会被“平价微整形”更优化的服务模式所替代，从而成功实现“反引流”。 徐海洋和方跃明也表示，“反引流”的底气并不止来自价格，“平价微整形”天然不等于“低价微整形”的地方，就在于一个是取消了溢价、一个则是去除与医疗无关的运营、广告等成本直接反映在价格上。方跃明认为“平价微整形”是模式、理念、服务超过“韩国级”，而价格上则回归理性的新型品类；并且，微丽还会进一步加强对整形产品、技术的研发，使微整形医疗产品、技术都超过韩国。徐海洋说:“在这方面，能和‘1.5亿医生’方跃明达成共识并携手创建微丽，就足以显示微丽利用平价微整形实现对赴韩医美‘反引流’的底气绝不止来自平价。”
众所周知，在生活水平的提高以及韩流的影响下，中国民众对于整形美容的接受度已经普遍提高。据此，方跃明博士抓住契机，携手徐海洋创办了微丽医美机构。方跃明认为，现在创办微丽，在医美界将迎来诸多机会。
据国际美容整形外科学会对 前25位的国家与地区的整形外科医生和手术进行的调查，结果显示，继美国和巴西后，中国成为全球第三整容大国。可见，方跃明的微丽医美未来会有很大的市场。不过，据北京晨报在2015年10月的相关报道中显示，目前中国仅有1万名左右的医师具备整形美容的资质，无法满足当前消费需求。这也是方跃明创办微丽的原因之一，方跃明要亲自培训微丽的医生，为微丽打造一支一流的团队。
对于寻求海外整形医疗服务的消费者来说，韩国成了最常光顾的地方。事实上，在方跃明看来，国内也有这样的医美技术，不用都跑到去。为了更好的吸引中国整形消费人群，韩国政府宣布，从2016年4月起至2017年3月的一年试行期内，外国游客到韩整容时所缴付的10%附加税将予以退还，期望成功地对中国医美消费者实现“引流”。方跃明创办微丽医美希望能够形成“反引流”。
事实上，韩国医美对我国的“引流”而言，力量不容小觑。韩国人口只有5000万，但却拥有5000家美容机构和2000多名认证医师，人均拥有的医美机构和医师数量都远远超过中国。方跃明认为，国内的医美需要快速发展起来。要让国内的求美者选择家门口的医美机构。
怎样才能把这些出国整形的消费者留在国内？怎样发展国内的医美行业以阻止被“引流”？怎样提高国内医美行业资源利用率？怎样才能实现“反引流”……
一系列问题成了微丽CEO徐海洋和董事长方跃明思考的方向。徐海洋表示，中国这一庞大医疗美容消费市场的诱人前景，让韩国医疗美容产业一直在全力研究中国市场、中国消费者的心理特点，并根据市场变化进行及时的策略调整。方跃明发现，韩国一方面依靠技术、专业、国家布局、明星效应做 美容，即使高于中国10倍的价格依然能“引流”中国 消费者；另一方面韩国在近年来也靠价格做量级，在微整形以时间短、恢复快、风险低的特点成为医美趋势后，韩国微整形连锁机构发展迅速。方跃明知道，其实国内的技术完全可以媲美韩国，所以需要建立一个微丽医美这样的机构来吸引国内求美者。
为了形成微丽自身的 ，方跃明和徐海洋把微丽平价微整形模式定为针对韩国医美的“反引流”重要举措之一：微丽平价微整形价格比韩国更低，国人在国内做微整形要比去韩国更合适。
多位医疗美容行业从业多年的业内人士均表示，微丽要对赴韩医美的“反引流”并不容易。首先，多年以来，中国消费者已经对韩国医美形成了“物美”的标签化印象，而同时，韩国近年来逐步将价格调低，进而形成的“平价微整形”撬动了“价格”这一敏感的硬性 ，这的确对消费者而言更有吸引力。但是这并不意味着微丽没有机会。
微丽CEO徐海洋表示，微丽希望做第一个来“擦亮火柴”的人。据其分析，“平价微整形”作为一个全新医美品类推荐给市场之后，能够带来的市场需求总量将是十分巨大的。方跃明的一流技术是微丽的 ，韩国尽管在这一方面具备固有的传统意识标签 ，但最终会被“平价微整形”更优化的服务模式所替代，从而成功实现“反引流”。
徐海洋和方跃明也表示，“反引流”的底气并不止来自价格，“平价微整形”天然不等于“低价微整形”的地方，就在于一个是取消了溢价、一个则是去除与医疗无关的运营、广告等成本直接反映在价格上。方跃明认为“平价微整形”是模式、理念、服务超过“韩国级”，而价格上则回归理性的新型品类；并且，微丽还会进一步加强对整形产品、技术的研发，使微整形医疗产品、技术都超过韩国。徐海洋说:“在这方面，能和‘1.5亿医生’方跃明达成共识并携手创建微丽，就足以显示微丽利用平价微整形实现对赴韩医美‘反引流’的底气绝不止来自平价。”