自今年3月楼市调控打出传统限贷、限购、限售、限面积的“王炸”组合拳后，二手房市场成交量下降，虽然已经入夏，但楼市真真是进入了冰封期。
根据数据来看，北京部分地区二手房价格环比已经开始出现下跌，首都北京这种超级一线城市，即使能保持“有价”但“无市”，对于中介这种以量为生（依靠撮合成交收取中介费）的行业，无疑是致命的。
下图是链家研究院近十周带看量的数据，可以看到在3月下旬带客户看房次数明显下降，4月第四周的链家成交量仅为调控前高峰水平的11%。而根据成交数据看，链家4月共成交3145套，环比下降77%，可以说是断崖式下跌了。
而从中原地产北京地区的成交量和成交均价看，也可以佐证3月调控新政后，4月二手房的成交量出现快速的下跌。
对此，链家集团对多家媒体表示，自317新政以来，链家响应政策连续推出各类举措与承诺，并积极配合各级政府部门的执法检查。近期，北京链家主动开展了全面的合规整治工作，以优化店面资源配置，加强所有店面管理和规范，截至目前，已累计关闭近87家门店。
而对于关闭的门店，主要包括：门店原业务范围为从事商办房买卖为主的；门店选址为原居民楼通过“开墙打洞”改造成的底商。其中开墙打洞34家，学区9家，商办44家。
回顾链家头两年的动作，一直是激进猛攻的态势。2014年底开始，链家先后并购了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州盛世管家和高策地产服务机构。
通过并购来的中介品牌门店均变成了链家门店，不仅如此，链家自己也开设了多家门店。
这是链家的优势：拥有足够的线下门店与经纪人，触角可以伸到每个楼盘，对房源的掌控能力，无人能及，地产牛市时，规模效应也会高度体现。
仅2016年，链家就已拥有8000家门店，13万经纪人。其中，北京门店数量达到1472家，无论是店面、人员还是营业额都是行业的第一名——这也意味着，它必然是行业内最重资产的。
但重资产也是它的阿喀琉斯之踵：没有成交量与现金流的时候，每一个门店都是出血口。
不难想象以成交量为生的中介业在限购加码后的生存困难程度。人吃马嚼，房租水电，开门就得输血，赔本不说，有时可能吆喝声都赚不到。
关闭门店，收缩战线，无可奈何，又不得不做——至少先活着，谁知道这个冬天有多长啊？
此次报道，链家主动关闭了87家，也有媒体报道链家开始逐步暂时关停300家在京门店，占到北京门店比例约20%。
对此，中经联盟秘书长、优铺董事长陈云峰认为：
1.市场的必然选择。
以北京为首，此次链家的关店潮，是市场进入到成交量萎缩阶段的一个必然举措。如果市场成交量萎缩到原来的30%，那么相应的，门店和经纪人的比例也应该随之裁减掉30%——70%。
2.关店并非坏事，是企业趋利避害的好方法。
对于链家来说，最大的输出就是成本。不管是门店的数量还是经纪人的配置，实际是构成了链家最大的成本。
裁员、关店，这是企业趋利避害的一个好的办法。因为这个是弹性的，等市场好了，赶上下一次回调，服务竞争力的经纪还可以弯道超车。
3.互联网企业应具有平台思维。
互联网公司的优势就非常明显。因为作为互联网，可以充分运用平台思维，比如优铺这样众包+共享经纪人的模式。这其实就是互联网企业的优势，具有极大的弹性。
自今年3月楼市调控打出传统限贷、限购、限售、限面积的“王炸”组合拳后，二手房市场成交量下降，虽然已经入夏，但楼市真真是进入了冰封期。
根据数据来看，北京部分地区二手房价格环比已经开始出现下跌，首都北京这种超级一线城市，即使能保持“有价”但“无市”，对于中介这种以量为生（依靠撮合成交收取中介费）的行业，无疑是致命的。
下图是链家研究院近十周带看量的数据，可以看到在3月下旬带客户看房次数明显下降，4月第四周的链家成交量仅为调控前高峰水平的11%。而根据成交数据看，链家4月共成交3145套，环比下降77%，可以说是断崖式下跌了。
而从中原地产北京地区的成交量和成交均价看，也可以佐证3月调控新政后，4月二手房的成交量出现快速的下跌。
对此，链家集团对多家媒体表示，自317新政以来，链家响应政策连续推出各类举措与承诺，并积极配合各级政府部门的执法检查。近期，北京链家主动开展了全面的合规整治工作，以优化店面资源配置，加强所有店面管理和规范，截至目前，已累计关闭近87家门店。
而对于关闭的门店，主要包括：门店原业务范围为从事商办房买卖为主的；门店选址为原居民楼通过“开墙打洞”改造成的底商。其中开墙打洞34家，学区9家，商办44家。
回顾链家头两年的动作，一直是激进猛攻的态势。2014年底开始，链家先后并购了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州盛世管家和高策地产服务机构。
通过并购来的中介品牌门店均变成了链家门店，不仅如此，链家自己也开设了多家门店。
这是链家的优势：拥有足够的线下门店与经纪人，触角可以伸到每个楼盘，对房源的掌控能力，无人能及，地产牛市时，规模效应也会高度体现。
仅2016年，链家就已拥有8000家门店，13万经纪人。其中，北京门店数量达到1472家，无论是店面、人员还是营业额都是行业的第一名——这也意味着，它必然是行业内最重资产的。
但重资产也是它的阿喀琉斯之踵：没有成交量与现金流的时候，每一个门店都是出血口。
不难想象以成交量为生的中介业在限购加码后的生存困难程度。人吃马嚼，房租水电，开门就得输血，赔本不说，有时可能吆喝声都赚不到。
关闭门店，收缩战线，无可奈何，又不得不做——至少先活着，谁知道这个冬天有多长啊？
此次报道，链家主动关闭了87家，也有媒体报道链家开始逐步暂时关停300家在京门店，占到北京门店比例约20%。
对此，中经联盟秘书长、优铺董事长陈云峰认为：
1.市场的必然选择。
以北京为首，此次链家的关店潮，是市场进入到成交量萎缩阶段的一个必然举措。如果市场成交量萎缩到原来的30%，那么相应的，门店和经纪人的比例也应该随之裁减掉30%——70%。
2.关店并非坏事，是企业趋利避害的好方法。
对于链家来说，最大的输出就是成本。不管是门店的数量还是经纪人的配置，实际是构成了链家最大的成本。
裁员、关店，这是企业趋利避害的一个好的办法。因为这个是弹性的，等市场好了，赶上下一次回调，服务竞争力的经纪还可以弯道超车。
3.互联网企业应具有平台思维。
互联网公司的优势就非常明显。因为作为互联网，可以充分运用平台思维，比如优铺这样众包+共享经纪人的模式。这其实就是互联网企业的优势，具有极大的弹性。