对于闲置的资金，很多人的理财选择都是存钱，但是在利息低的当下，存钱真的是最好的保障吗？答案当然是否定的。保险，众所周知具有一定的保障作用，但是同时其也具备理财作用。新华人寿理财规划师提出“四大金刚”保障计划，为您提出人身意外、身体健康、财富积累、养老计划的四重保险建议。 新华人寿“金彩一生”正是以满足个人全生命周期的财富管理需求出发，明确固定利益，产品设计更倾向于消费者，为消费者提前锁定未来的品质生活。在沪港两地成功上市之后，新华人寿稳固在了寿险市场第三的地位，去年保费突破1000亿元大关。新华人寿自2011年启动“以客户为 ”的战略转型，在随后几年的运营实践经营中不断摸索、深化改革，最终通过十大体系、六大平台、三大能力的建设，提升客户体验，进而打造相识、相知、相信、相依的全新客户关系，将公司经营与服务水准提升到了一个新高度。2014年初，新华人寿董事长康典重申“以客户为 ”的战略转型，其核心目标是“创造极致的客户体验，和客户之间建立相识、相知、相信、相依的全新客户关系。” 围绕这一目标，新华人寿以科技手段创新服务内容，丰富服务方式，打造掌上新华、微信、网站、电话、短信、邮件服务的六大电子化服务平台，不断满足和适应科技金融时代客户新的要求和挑战，为公司发展插上现代科技的翅膀，为客户提供更为极致的服务体验。在全生命周期服务体系布局中，新华人寿已经有两个养老项目正在建设当中，其中延庆养老家园项目提供各类自理型的 养老公寓大概400多套，另一个北京莲花池大厦项目面对各类需要护理的 老年人，建成后有250套左右，预计2016年正式投入使用。用关爱创造价值，18载的风雨兼程，新华人寿始终为打造至上的客户体验而不懈努力。 新华人寿将贯彻“以客户为 ”的经营战略，专注于寿险产业链，围绕寿险产品在保障、财富传承、定制化财务咨询三方面的核心功能，借鉴国际先进经验，着力设计更为个性化的互联网保险产品，并致力于打造相应的研发、定价能力，以满足更为细分的目标市场人群的复杂保险需求，由此获得“大数据”历史机遇下的竞争 和溢价利润。据悉，这看似改善和优化销售队伍机构的一项具体举措，实际上却是新华人寿加速推进战略转型的基础性、全局性工程，由其董事长兼CEO康典亲自主导和指挥。康典所指的“战略转型”，就是由以前“以销售为 ”到目前“以客户为 ”的全面变革。新华人寿将持续推进标准化和精益化建设工作，并逐步实现地区、客户群等差异化下的标准化，最终走向标准化和差异化的融合，为“以客户为 ”差异化服务奠定基础。 面对复杂的理财环境和未来严峻的养老形势，全面考虑人生需求，合理规划资金以弥补退休后养老金的不足，已成为个人理财的重要目标。新华人寿于2011年开启的转型始终将客户利益放在第一位，针对行业内出现的销售误导、非法展业等问题，发力合规经营，建立起从合规意识到管理制度、从营销员、到柜面职场、再到客户的全方位的合规管理体系，力争打造保险行业合规典范。
对于闲置的资金，很多人的理财选择都是存钱，但是在利息低的当下，存钱真的是最好的保障吗？答案当然是否定的。保险，众所周知具有一定的保障作用，但是同时其也具备理财作用。新华人寿理财规划师提出“四大金刚”保障计划，为您提出人身意外、身体健康、财富积累、养老计划的四重保险建议。
新华人寿“金彩一生”正是以满足个人全生命周期的财富管理需求出发，明确固定利益，产品设计更倾向于消费者，为消费者提前锁定未来的品质生活。在沪港两地成功上市之后，新华人寿稳固在了寿险市场第三的地位，去年保费突破1000亿元大关。新华人寿自2011年启动“以客户为 ”的战略转型，在随后几年的运营实践经营中不断摸索、深化改革，最终通过十大体系、六大平台、三大能力的建设，提升客户体验，进而打造相识、相知、相信、相依的全新客户关系，将公司经营与服务水准提升到了一个新高度。2014年初，新华人寿董事长康典重申“以客户为 ”的战略转型，其核心目标是“创造极致的客户体验，和客户之间建立相识、相知、相信、相依的全新客户关系。”
围绕这一目标，新华人寿以科技手段创新服务内容，丰富服务方式，打造掌上新华、微信、网站、电话、短信、邮件服务的六大电子化服务平台，不断满足和适应科技金融时代客户新的要求和挑战，为公司发展插上现代科技的翅膀，为客户提供更为极致的服务体验。在全生命周期服务体系布局中，新华人寿已经有两个养老项目正在建设当中，其中延庆养老家园项目提供各类自理型的 养老公寓大概400多套，另一个北京莲花池大厦项目面对各类需要护理的 老年人，建成后有250套左右，预计2016年正式投入使用。用关爱创造价值，18载的风雨兼程，新华人寿始终为打造至上的客户体验而不懈努力。
新华人寿将贯彻“以客户为 ”的经营战略，专注于寿险产业链，围绕寿险产品在保障、财富传承、定制化财务咨询三方面的核心功能，借鉴国际先进经验，着力设计更为个性化的互联网保险产品，并致力于打造相应的研发、定价能力，以满足更为细分的目标市场人群的复杂保险需求，由此获得“大数据”历史机遇下的竞争 和溢价利润。据悉，这看似改善和优化销售队伍机构的一项具体举措，实际上却是新华人寿加速推进战略转型的基础性、全局性工程，由其董事长兼CEO康典亲自主导和指挥。康典所指的“战略转型”，就是由以前“以销售为 ”到目前“以客户为 ”的全面变革。新华人寿将持续推进标准化和精益化建设工作，并逐步实现地区、客户群等差异化下的标准化，最终走向标准化和差异化的融合，为“以客户为 ”差异化服务奠定基础。
面对复杂的理财环境和未来严峻的养老形势，全面考虑人生需求，合理规划资金以弥补退休后养老金的不足，已成为个人理财的重要目标。新华人寿于2011年开启的转型始终将客户利益放在第一位，针对行业内出现的销售误导、非法展业等问题，发力合规经营，建立起从合规意识到管理制度、从营销员、到柜面职场、再到客户的全方位的合规管理体系，力争打造保险行业合规典范。