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style="font-size:14px;"> 巨人的成功不仅来自于发现了二三线市场的价值，而且还来自对二三线市场的了解跟把持才能 扫街。
陆永华拿出舆图铺在桌子上，按照横竖把嘉兴的街道一条条列出来，然后，他安排下第一个义务，摸清晰嘉兴到底有多少家网吧。为预防漏掉，他命令， 人不许坐车，自行车也不行。
扫街，这是巨人网络的陆永华进行市场推广的术语，意思是在一条条街道上找到目的网吧。
其实，这不是陆永华等人第一次来嘉兴，1998年做脑白金时，他就已经对嘉兴异常熟习。但这一次要做的产品是网络游戏，陆永华请求 人把嘉兴当作一座完全生疏的城市看待，他称之为盲扫。
摸清了当地的网吧地位和数目后，从第二天开始， 人，包含他自己，每天早上9点，分辨领取200张海报，500张新手卡动身，到晚上10点，贴完海报、送出新手卡后，他们能力回到宾馆。接下来是探讨时间，总结这一天的得失，这种讨论常常会连续到清晨2点。为了节省费用，陆永华一共带来了9个人，为节俭费用，房间只订了两间。南方11月的阴雨气候很冷，没有空调，睡觉都衣着长裤，挤在一间房里温暖，也很方便讨论。
来的时候，陆永华对地面推广是否适合网络游戏毫无掌握，一个月后，他“冷暖自知了”。这一个月里，他们贴广告、送海报、“包机”，察看“网吧玩家多未几，到底玩什么的，上网的多仍是玩游戏的多，男的多还是女的多，年纪档次”，剖析之后逐一制订对策。
一个月后，嘉兴的用户数到达了1300人，那时候，《征途》在全国才只有5万用户。
当时是2005年11月初，网络游戏《征途》刚上线。而陆永华的身份是上海征途公司(后改名巨人)副总裁，在这之前，他是 错误杭州分公司经理。史玉柱要做网络游戏，他被征召了过来。
浙江城市嘉兴之所以被选作《征途》的地推试点，一方面起因是这里离上海本部近，便利来回，同时因为这是一座有代表性的贸易城市。先在中小城市做测试，这是巨人做产品的一贯伎俩，做脑白金，史玉柱的试点城市是江苏江阴。
“试点能够慢一点，全国市场要快。”这是史玉柱的生意经。
“史总广告投入的手笔比拟大，他就要确保这种投入是准确的，假如不这样，马上就全国启动的危险是无比大的。”巨人网络总裁刘伟十分懂得试点的作用，“ 的新品都有一个试点。试点我们有一个胜利的标准，达到这个成功的尺度才干扩大试点面。所谓扩大，就扩大到多少个地级市，从一个县的试点扩大到几个地级市。满意几个地级市成破当前再扩展，扩大到1-2个省。”
巨人从开始就把市场重点放在了北京、广州等地之外的二三线市场，“越往下市场的 是越大的。”刘伟说，“越往下用户或者是说花费者的虔诚度会越高的，由于它所接触到的信息会少一些，所以也是越往下越轻易赚钱的，其切实特大型城市做是很难赚到钱的。”
后面的故事家喻户晓，《征途》成为海内最赚钱的一款网络游戏，巨人2007年在纽交所上市，史玉柱凭借一款网络游戏重回事业巅峰。良多游戏人从讥笑转而开端学习伟人，也去开辟二三线城市，然而他们很快就发明，要占据二三线市场并不是只在网吧里贴广告那么简略。
细节
其他位于北京、上海的网络游戏公司也去二线城市“扫街”，声势比巨人开始时浩瀚很多。有家公司还组织了一次“千人扫网吧”。
“一看就是挥霍钱啊。渠道骗员工、员工骗总部，到了网吧拿个海报帖拍个照就回去了，发个邮件给总部一报完事，”陆永华看到不少这样浅尝辄止的动作，“(他们的人)根本不适应，感到太辛劳了。”还有的依靠渠道商，成果有的渠道商拿过来这些宣传品就直接当作成品卖掉。“有些游戏就逝世了”。
事实上，巨人在二三线城市的起步也艰苦重重。
治理层中的不少都是从脑白金团队调来，多数没有上网教训，会打网络游戏的更是百里挑一。
公司要求这些分公司经理天天到网吧休会游戏，还有积分要求。但当时《征途》用户少，网吧里的机器里没有游戏客户端，这些分公司经理就去网吧里花五六个小时下载客户端，玩上两个小时后回家，网吧的还原精灵会在当晚关机时主动把软件卸载，第二天他们来了，又花五六个小时下载。
就是这帮人用另一种“笨措施”做起了《征途》市场。
做保健品时，陆永华跟着史玉柱一起跑过无锡等市场，“到每个终端大商场，史总就视察医药、保健品柜，有没有关注过我们产品，如果关注以后又跑掉了，我们都要马上去问那个营业员，说他这个人到底问了什么？什么原因就走掉了？是错误路还是价钱太贵了？还是他不爱好这包装还是什么的？然后他们是为自己服用还是为家里其别人服用，还是送礼的？”
在嘉兴扫街，陆永华如法炮制。
巨人市场职员去网吧做考察，当时都会筹备一个问卷，但是这份问卷毫不会当人的面拿出来让人填，聊完天后走出门，市场人员才自己凭记忆填上。对于巨人的市场人员来说，“给人家打电话怎么打，接电话怎么接都是有培训的。”史玉柱告诉自己的员工，时间没有超过半个小时的用户调查都是无效的。
横幅怎么拉，海报怎么贴，喷绘怎么喷，陆永华有一套讲求，“用户不会跑到网吧里看看谁家有海报帖了不。他在网吧有两个动作，第一跑到吧台交钱，第二个动作立刻找个电脑坐下来。所以宣扬都应当做在他进入网吧之前。放工的时候，咱们DM单就开始在大巷上发；拉的横幅全体是在网吧外面。”
网络游戏的用户在哪里？陆永华发现了小商品市场的机遇，“简直四点钟一定是人已经跑光了。都是本地人，他们跑哪儿去？直接全部上网吧去了。”
包机，是指游戏公司出钱包下网吧里的电脑供游戏玩家免费试玩游戏，在巨人之前，也有网游公司应用包机方法推广。巨人把“包机”的细节做到了极致。
“我们要提前三天开始宣传，某年某月某日什么时间我要包机。”包机的时光，巨人素来不像其余公司那样只包一天，“必定要包两天”。原因是，“玩家第一天玩了两个小时，他对你这游戏还没发生情感，级别还很低，如果第二天你就跑掉了，散失的比例比持续花两天确定要高得多。”
很多游戏界人士后来总结巨人的成功经验时发现，《征途》的成功是因为很多人接触的第一款游戏就是它，如何成为很多人玩的第一款游戏，包机和其中的细节是主要原因。
看到《征途》成功，把主战场转移到二线市场的还有那些中小网游公司。
但是在刘伟看来，征途模式并非可以随便复制，“小团队真的完整做不了。步队要有范围，做全国才有用，你的销售规模、地推队伍没有个2000-3000人，你这个工作基本发展不起来。”
巨人的地推团队早已超过了2000人，2008年推广新游戏时，其人数一度达到3000人。不过比起脑白金遍布全国乡镇的上万推广队伍，刘伟认为巨人还下沉得不够，目前巨人在发达区域浸透到镇一级市场，在非发达地区只能达到县级市场,hkbz168.com。
2008年第4季度，巨人开始“开发周边”。
对巨人的老员工来说，这不是一个陌生的词，2004年左右，当时的脑白金团队有过一次“开发周边”，在华东等沿海发达城市，“周边”是指镇，对于东北、西南等非发达地域，周边则是指县一级市场，开发周边，也就是开发这些市场。
开拓县、镇一级市场须要大批人力、物力，有的分公司经理不懂得，质疑这样的投入与回报比拟得失相当。当时主管保健品业务的刘伟绝不迁就下属的畏难情感，她搬出一本中国经济统计年鉴，上面列有全国 县市的经济指标，只要达到一个标准，“你必需得做！”她还会根据这座城市的年社会商品零售总额告诉对方，“你要做多少个终端，开发几个镇。”做不到的结果很简单，“罚款。”
依据数字来制定策略，是出自安徽省统计局的史玉柱的看家本事。
“《征途》这个产品在网游行业里面还是挺著名的吧？但是你到了镇网吧也有很多人不晓得。”刘伟说，“正因为是空缺的，所以它的 就大。”
小小督导员
李连军还记得几年前第一次见到市场监督时的情景，李是巨人沈阳分公司的经理。
那是一个天色酷热的下战书，一个面色漆黑的年轻人忽然进到他的 室，在表明本人身份之后，这个年青人开始告知他自己在沈阳市场发现的问题。李连军明白公司划定不可以接待督导，不外看到气象很热，他回身给督导拿来一瓶水，没想到，这位督导说完就走，水还放在桌上。
在巨人公司，这样的督导有12个,，他们每个月要去全国的各个省公司暗访一次。不接收分公司招待是基础准则，他们还有一套严厉的工作流程，比方一天要换一个处所，每次取样不少于二十家网吧。对于分公司而言，发现问题，就会被按规定扣钱，重大者会被扣除 奖金和提成。于是，各地的分公司壁垒森严，也设立了自己的督导员，去同样要求自己的下级。
“许多公司有一种曲解，以为只有搞(地推)队伍就要花好大一笔费用，实在我们用度并不高。”陆永华说，少花钱，办好事的窍门在于控制，“怎么节制，这是很多公司的问题，就是出去以后掌握不住，监视系统也不够。”他说。
有公司将二线城市的推广寄盼望于渠道商，想依附一个或者几个 代办商解决问题。“根本不可能，为什么不可能？中国的做游戏点卡的渠道商广泛规模不大，他根本就没有人帮他做推广。”有一次，一个署理商夸口说可以笼罩上海1200家网吧，陆永华说行，“你先帮我做300家，你把300家的材料给我，而后你去做，我还要去督查，那他马上就没戏了，他做不了。”
找渠道商的时候，巨人不找省一级代理，而“直接做到地区”，陆永华说，这样“即便今天有三家渠道商跟我不愉快，也不能影响我，换来换去，自动权全部控制在自己手里。”
渠道商或者分公司要骗倒陆永华是一件难题的事件，好比要核查对方是否真的做了“包机”，陆永华会打个电话去网吧，也不说自己是公司的，启齿，“你好啊，我们想来玩游戏，有没有玩《巨人》的，今天有没有包机？”这种调查方式防止被网吧和渠道商合谋诈骗。
史玉柱对下属的监督和控制让巨人总裁刘伟印象深入。之前史玉柱管保健品业务时，要去检讨，史玉柱老是提前一天告诉分公司经理。于是分公司经理睬连夜开始预备，组织员工拉横幅，做包装，部署好第二天的路线。第二天史玉柱到了，二话不说，立即依照相反的路线开始走，分公司经理只有随着。到了县城和县城之间的交接处，史玉柱命令下车去看终端销售，一旦发现赝品，马上把分公司经理拉来，臭骂一通。等到了县城，不去经理支配的商店，而是直奔县病院门口 看终端……
“一挑一个准儿。而且他就是看周边，看那些犄角旮旯，看那些最容易犯错的地方来检查市场。”刘伟说。
巨人已经构成了一整套流程来避免山高天子远。
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