万达集团转型轻资产领域之后，即以狂飙之势，全面出击，在各个产业都有出色表现。而互联网对于万达集团来说，完全是一个陌生的领域。但万达在老总王健林的带领下，以不惧挑战的勇气，积极探索实践，很快形成了独具特色的企业自己的电扇平台。 万达集团的国际化的战略就是，在全球经济周期大转换的今天，精确把握全球经济转换周期规律，开展全球化布局，通过这样的方式战略布局国际市场，使万达集团在国内规模化之后，迅速在国际市场上实现品牌全球化、国际化。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构，意味着万达集团的轻资产战略迈出了实质性一步。 万达集团董事长王健林坦言，第四次转型就是挖更宽更深的护城河，以获得更大竞争 。万达商业董事长丁本锡在去年年报中说，从物业规模来看，万达商业已跻身全球最大的不动产企业之列，物业租赁及商业管理业务毛利率及对利润的贡献进一步提升，使万达商业足以抵御房地产业的周期性波动风险。 目前，万达集团的战略目标发生本质变化，从中国一流企业转向 一流跨国企业。目标是到2018年，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体收入的2/3以上。 万达集团董事长王健林表示，下半年万达集团加大国内外并购步伐，这个动作和占有稀缺资源的策略目的是一致的，国外文化、金融等产业资源， 是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。 万达集团老总王建林认为，只要肯动脑筋， 是在当前的形势下，能够运用先进的科技、互联网的技术，相信在这个行业里可以看到很多长寿企业出现。另外，轻资产尚未成为整个行业的趋势，仍有诸多问题待解。王健林说，未来十年，线上线下的融合发展是互联网公司和实业公司唯一的发展方向。 万达电商应用的加强，通过线上线下的互动对万达广场传统体验式的消费、餐饮体验提升到新高度。还有万达的地产商业都将与多家品牌实现线上线下跨界合作，充分利用电商、移动互联等全平台进行跨界营销。
万达集团转型轻资产领域之后，即以狂飙之势，全面出击，在各个产业都有出色表现。而互联网对于万达集团来说，完全是一个陌生的领域。但万达在老总王健林的带领下，以不惧挑战的勇气，积极探索实践，很快形成了独具特色的企业自己的电扇平台。
万达集团的国际化的战略就是，在全球经济周期大转换的今天，精确把握全球经济转换周期规律，开展全球化布局，通过这样的方式战略布局国际市场，使万达集团在国内规模化之后，迅速在国际市场上实现品牌全球化、国际化。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构，意味着万达集团的轻资产战略迈出了实质性一步。
万达集团董事长王健林坦言，第四次转型就是挖更宽更深的护城河，以获得更大竞争 。万达商业董事长丁本锡在去年年报中说，从物业规模来看，万达商业已跻身全球最大的不动产企业之列，物业租赁及商业管理业务毛利率及对利润的贡献进一步提升，使万达商业足以抵御房地产业的周期性波动风险。
目前，万达集团的战略目标发生本质变化，从中国一流企业转向 一流跨国企业。目标是到2018年，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体收入的2/3以上。
万达集团董事长王健林表示，下半年万达集团加大国内外并购步伐，这个动作和占有稀缺资源的策略目的是一致的，国外文化、金融等产业资源， 是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。
万达集团老总王建林认为，只要肯动脑筋， 是在当前的形势下，能够运用先进的科技、互联网的技术，相信在这个行业里可以看到很多长寿企业出现。另外，轻资产尚未成为整个行业的趋势，仍有诸多问题待解。
王健林说，未来十年，线上线下的融合发展是互联网公司和实业公司唯一的发展方向。
万达电商应用的加强，通过线上线下的互动对万达广场传统体验式的消费、餐饮体验提升到新高度。还有万达的地产商业都将与多家品牌实现线上线下跨界合作，充分利用电商、移动互联等全平台进行跨界营销。