万达老总王健林是一位极具商业智慧的天才企业家。在带领万达不断发展的历程中，始终以前瞻性眼光，准确掌控市场发展格局，能够在恰到好处的节点上，抓住机遇，推动万达迅速发展。 王健林嗅到体育产业蓬勃发展的气息，回顾2015年，王健林不断布局体育产业：先是以4498万欧元的价格收购了西甲三大豪门之一的马德里竞技俱乐部20%的股份，双方出资在马德里新建青训 及在中国开办3所足球 ，致力于足球发展；后又以10亿欧元收购全球第二大体育市场营销公司——瑞士盈方体育传媒，该公司所拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球 第一；同时，万达控股的盈方收购意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sporto9，两家公司的客户包括意甲和意乙的多家 俱乐部；8月，万达以6.5亿美金收购铁人三项公司；此外，万达领投了乐视体育A轮融资。 纵观其布局，万达体育主要布局体育产业链上游，形成了体育赛事举办、赛事营销、赛事转播以及运动员经纪的体育产业链。万达在上游发力，收购国际上有影响力的版权，扩大在全球体育产业的影响力，带动中国体育产业的发展。 2015年11月，盈方官网发布的公告，万达集团正式宣布成立万达体育，由万达集团入股，购买的盈方体育传媒和 铁人三项公司（WTC）合并而成，其全球总部 于广州，新成立的注册资本10亿元。 万达体育将重点放在三个核心业务上：观赏性体育（媒体&营销业务）、大众参与性体育（休闲运动业务）以及服务（制作、数字和服务业务）。万达体育的成立在意料之中，王健林在近一年来的一系列的资本运作，以及在公开场合不仅一次的提出将体育作为发展重点之一。 目前，万达体育运营着冰雪、足球、铁人三项等二十多项体育运动，在全球13个国家设立25个 室，在冰雪、足球运动的赛事转播、拥有足球 杯亚洲区转播权。万达体育全球总部 于广州，与广州的体育文化、体育场馆，较为发达的体育产品制造业以及良好的体育 环境有关系，同时更有利于体育产业下游的布局。成立万达体育，是万达第四次转型的表现之一，王健林曾多次向媒体表示：体育产业是其重点发展之一，是其走向国际化的战略。 我国的地产行业不景气，库存量剩余；此时，国家对体育产业的政策支持，让地产行业嗅到了商机，纷纷转型，例如：莱茵置业从传统地产企业更名为莱茵体育，正在积极探索体育产业，加紧对自身的布局之外；同时进行兼并和收购，设立体育产业基金，建设户外运动基地等。近日发布消息称与国广环球传媒控股有限公司达成合作协议，以不低于1.5亿元的价格收购中华网。 万达发力布局体育产业是其第四次转型，正如提到的将注重服务业的发展，走向国际化。前三次转型分别是： 1993年走出大连，从地方企业走向全国性企业，突破地域； 2000年，由住宅转型为商业地产，形成了新的商业模式； 2006年，万达进军文化旅游产业，从房地产企业转型为综合性企业集团。 回顾其三次转型，恰到好处的时间节点，明确的转型，成就了今天的万达，由一家大连市的企业，成为全国的大型集团企业。曾经红极一时的房地产行业日渐不景气，库存过剩，纷纷选择转型。
万达老总王健林是一位极具商业智慧的天才企业家。在带领万达不断发展的历程中，始终以前瞻性眼光，准确掌控市场发展格局，能够在恰到好处的节点上，抓住机遇，推动万达迅速发展。
王健林嗅到体育产业蓬勃发展的气息，回顾2015年，王健林不断布局体育产业：先是以4498万欧元的价格收购了西甲三大豪门之一的马德里竞技俱乐部20%的股份，双方出资在马德里新建青训 及在中国开办3所足球 ，致力于足球发展；后又以10亿欧元收购全球第二大体育市场营销公司——瑞士盈方体育传媒，该公司所拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球 第一；同时，万达控股的盈方收购意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sporto9，两家公司的客户包括意甲和意乙的多家 俱乐部；8月，万达以6.5亿美金收购铁人三项公司；此外，万达领投了乐视体育A轮融资。
纵观其布局，万达体育主要布局体育产业链上游，形成了体育赛事举办、赛事营销、赛事转播以及运动员经纪的体育产业链。万达在上游发力，收购国际上有影响力的版权，扩大在全球体育产业的影响力，带动中国体育产业的发展。
2015年11月，盈方官网发布的公告，万达集团正式宣布成立万达体育，由万达集团入股，购买的盈方体育传媒和 铁人三项公司（WTC）合并而成，其全球总部 于广州，新成立的注册资本10亿元。
万达体育将重点放在三个核心业务上：观赏性体育（媒体&营销业务）、大众参与性体育（休闲运动业务）以及服务（制作、数字和服务业务）。万达体育的成立在意料之中，王健林在近一年来的一系列的资本运作，以及在公开场合不仅一次的提出将体育作为发展重点之一。
目前，万达体育运营着冰雪、足球、铁人三项等二十多项体育运动，在全球13个国家设立25个 室，在冰雪、足球运动的赛事转播、拥有足球 杯亚洲区转播权。万达体育全球总部 于广州，与广州的体育文化、体育场馆，较为发达的体育产品制造业以及良好的体育 环境有关系，同时更有利于体育产业下游的布局。成立万达体育，是万达第四次转型的表现之一，王健林曾多次向媒体表示：体育产业是其重点发展之一，是其走向国际化的战略。
我国的地产行业不景气，库存量剩余；此时，国家对体育产业的政策支持，让地产行业嗅到了商机，纷纷转型，例如：莱茵置业从传统地产企业更名为莱茵体育，正在积极探索体育产业，加紧对自身的布局之外；同时进行兼并和收购，设立体育产业基金，建设户外运动基地等。近日发布消息称与国广环球传媒控股有限公司达成合作协议，以不低于1.5亿元的价格收购中华网。
万达发力布局体育产业是其第四次转型，正如提到的将注重服务业的发展，走向国际化。前三次转型分别是：
1993年走出大连，从地方企业走向全国性企业，突破地域；
2000年，由住宅转型为商业地产，形成了新的商业模式；
2006年，万达进军文化旅游产业，从房地产企业转型为综合性企业集团。
回顾其三次转型，恰到好处的时间节点，明确的转型，成就了今天的万达，由一家大连市的企业，成为全国的大型集团企业。曾经红极一时的房地产行业日渐不景气，库存过剩，纷纷选择转型。