主题：热水器行业必须做强，但不一定需要做大

在中国家电行业，有一种观念流行已久，很多企业从改革开放以来，很多大型的 企业如美的、海尔、格兰仕等等都已经实现了"做大"的目标，但做大了还不是最终的目标，下一个目标就是做强。
对于做大，其实是一些劳动力很多，劳动力密集企业所需要的，从人海战术来说，中国有天时地利人和三个 ，从制造业来说，中国的家电占 80%以上的家电制造，这当然算是 的大。但中国的企业还没有在 的消费者心目中实现品牌，这是OEM企业和OEM王国的一种警示！几个中国的大品牌其实这么多年来只是做一个"劳动 "，用一句行内的说话来说可以说是帮"外国人赚钱"。我们的加工业基本干脏活、累活。其实很多中国的企业已经开始迈向做品牌的目标，从过去的没有做，到现在的学着做。其实做一个品牌仅有硬件和人员是部足够的，更多的是需要一个产品的文化，一种产品的气质。
去年格菱威电热水器提出了"第五代双模电热水器"把格菱威的更快、更热、更安全表达得 具体，从公司的规划可以看得出，格菱威没有强调为品牌投放多少广告，或者做多少推广，更多的是整合自己的产品和业务，也可以说是要把公司内部调整一个统一的体系。5月份格菱威更是触碰到即热式电热水器形成品牌的关键点，那么格菱威的品牌价值来自那里？G1、G2、G4、G5、G6、G7、G8、G9、G12、GL等等都是格菱威旗下成为品牌价值的基础。而格菱威更荣获欧美的CE、CB认证，中国的3C认证等等，而格菱威更是在今年3月份对于整体的电热水器提高了5%的价格，原因是原材料的不断上涨，但格菱威为了产品的品质更加稳定，所以不能为了价格的问题而导致质量的下降，这样不但会失去口碑，还会引致用户的安全问题。
所以中国的企业在几十年间已经形成了做大的理念，其实很多时候不一定是做大就是好的，一个好的品牌只需要做强才能在 的舞台上有足够的竞争力。






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