颠覆传统 ，或许言之尚早。但随着以BAT为代表的互联网巨无霸全面杀入，在线 ，正迎来自身格局业态的洗牌。
谁也不会希望自己是被洗掉的那张牌。传统互联网巨头以及专注于 平台厂商经过长期积累，有显著的流量 及规模效应，然而， 不是一个拿来贩卖的标准化产品，值得在线 业界冷静思考的是，在线 的核心价值不是在线，在线只是一种满足受众的技术手段，决定在线 格局的，恰恰是“”本身，市场青睐的，恰恰是那些坚持 价值观本身的“清醒派”。
BAT布局在线 背后的竞争逻辑
如果说2014年最火爆的行当，在线 无疑会入选其中。不仅新东方、学大等传统 机构纷纷向互联网转型，北风网、一起作业、VIPABC先后获得巨额融资，就连BAT这样的互联网巨头也通过收购、合作等方式悄然布局在线 。可以说，经过2012年的蛰伏、2013年的爆发，2014年整个在线 行业都处于一个亢奋的状态。
在万亿市场规模的诱惑下，在线 正吸引着来自互联网巨擘们“亢奋”的热钱。
过去一年，精于谋篇布局的BAT三巨头不约而同涉足 领域。阿里出手最早，以1亿美金的额度领投了国内领先的在线英语培训企业VIPABC，一举打破了此前人们对在线 领域"不 企业快速 、快速上线"的粗糙和草根印象，成为迄今为止在线 界最大的一笔融资。
淘宝同学作为线上平台模式来讲，有完整的商家服务、用户管理、支付体系以及信用评价体系。但是这些并没有深入到在线 的能力中， VIPABC，阿里看重的不仅仅是其业界领先的影响力，更重要的是VIPABC独到的 模式，一方面是有全面的连接学生和老师的工具，另一方面其已经形成了一套如何吸引、掌握和管理师资的模式，两者结合提供了随时随地真人交互的 方式，这些经验能在语言领域成功，也能被复制到更多领域，更成为了未来淘宝同学的想象空间。
在线 的竞争，不应是“零和博弈”
在BAT的带领下，在线 迅速进入了群雄逐鹿的战国时代。有数据统计，截至2014年底，关张和被收购的在线 初创企业超过30家。
然而，事物都有两面性，在线 也不例外。诚然,麦商网，当 遇上互联网后，无论是对实现 公平，还是进行个性化、碎片化学习，都是一种新的引导趋势，资本市场随即为之热情勃发，争先恐后地将其推入快车道。
红海之下，易生乱象。即使跻身领导品牌梯队也不能幸免。近日，就有在线 机构VIPABC在沪召开“揭露商业行窃主谋”的新闻发布会，各界媒体悉数到场。会上，深受同业竞争且不堪其扰的VIPABC无奈下联合多家国际顶级的律师团向业界发起《 业者自律公约》，呼吁从业者联合签署并坚守 者守则，共同促进 行业的价值观建立。
事实上， 产业从本质上区别于其他行业，诚信自来便是 产业根深立命的基础所在，而从业者更应树立良好的“价值观”，重视教书育人以及服务本身。诚如VIPABC总经理袁栋所言：“行业不同于一般商业竞争。常言道：十年树木，百年树人。为人师表如果不能身正影直，何谈 他人。”
近年来，在线 产业伴随着互联网技术的成熟而呈现出井喷式发展，但是蛋糕再大再热也要理性对待。在线 步入快车道的今天更应该坚守 价值观，诚信立命。而非呈现出“零和博弈”的竞争状态，而在线，仅仅是一种手段； ，才应该是在线 的本质。只为逐利而靠抄袭快速发展、罔顾对于学习者需求的真正关心，这样做最终会破坏整个行业的生态健康。
着眼于长久的生存，在线 的从业者们需要的是清醒剂。 同其他商品存在本质上的不同，在线 应该立足于 本质，应该在 价值观之下完成"传到授业解惑"的传承，回归 本质。要将在线 的创新重点放在 方法、知识掌握和能力训练本身，而不是沉迷于平台、技术本身而自我陶醉。
无论是线上，还是线下，无论以搅局者的角色杀入，对于以 为核心的产业而言， 企业，都不能也不应该脱离 的本质，行业竞合不能偏离“价值观”。
所谓：不忘初心，方得始终。
逐鹿在线 ，应立足于“价值观”本身
颠覆传统 ，或许言之尚早。但随着以BAT为代表的互联网巨无霸全面杀入，在线 ，正迎来自身格局业态的洗牌。
谁也不会希望自己是被洗掉的那张牌。传统互联网巨头以及专注于 平台厂商经过长期积累，有显著的流量 及规模效应，然而， 不是一个拿来贩卖的标准化产品，值得在线 业界冷静思考的是，在线 的核心价值不是在线，在线只是一种满足受众的技术手段，决定在线 格局的，恰恰是“”本身，市场青睐的，恰恰是那些坚持 价值观本身的“清醒派”。
BAT布局在线 背后的竞争逻辑
如果说2014年最火爆的行当，在线 无疑会入选其中。不仅新东方、学大等传统 机构纷纷向互联网转型，北风网、一起作业、VIPABC先后获得巨额融资，就连BAT这样的互联网巨头也通过收购、合作等方式悄然布局在线 。可以说，经过2012年的蛰伏、2013年的爆发，2014年整个在线 行业都处于一个亢奋的状态。
在万亿市场规模的诱惑下，在线 正吸引着来自互联网巨擘们“亢奋”的热钱。
过去一年，精于谋篇布局的BAT三巨头不约而同涉足 领域。阿里出手最早，以1亿美金的额度领投了国内领先的在线英语培训企业VIPABC，一举打破了此前人们对在线 领域"不 企业快速 、快速上线"的粗糙和草根印象，成为迄今为止在线 界最大的一笔融资。
淘宝同学作为线上平台模式来讲，有完整的商家服务、用户管理、支付体系以及信用评价体系。但是这些并没有深入到在线 的能力中， VIPABC，阿里看重的不仅仅是其业界领先的影响力，更重要的是VIPABC独到的 模式，一方面是有全面的连接学生和老师的工具，另一方面其已经形成了一套如何吸引、掌握和管理师资的模式，两者结合提供了随时随地真人交互的 方式，这些经验能在语言领域成功，也能被复制到更多领域，更成为了未来淘宝同学的想象空间。
在线 的竞争，不应是“零和博弈”
在BAT的带领下，在线 迅速进入了群雄逐鹿的战国时代。有数据统计，截至2014年底，关张和被收购的在线 初创企业超过30家。
然而，事物都有两面性，在线 也不例外。诚然,麦商网，当 遇上互联网后，无论是对实现 公平，还是进行个性化、碎片化学习，都是一种新的引导趋势，资本市场随即为之热情勃发，争先恐后地将其推入快车道。
红海之下，易生乱象。即使跻身领导品牌梯队也不能幸免。近日，就有在线 机构VIPABC在沪召开“揭露商业行窃主谋”的新闻发布会，各界媒体悉数到场。会上，深受同业竞争且不堪其扰的VIPABC无奈下联合多家国际顶级的律师团向业界发起《 业者自律公约》，呼吁从业者联合签署并坚守 者守则，共同促进 行业的价值观建立。
事实上， 产业从本质上区别于其他行业，诚信自来便是 产业根深立命的基础所在，而从业者更应树立良好的“价值观”，重视教书育人以及服务本身。诚如VIPABC总经理袁栋所言：“行业不同于一般商业竞争。常言道：十年树木，百年树人。为人师表如果不能身正影直，何谈 他人。”
近年来，在线 产业伴随着互联网技术的成熟而呈现出井喷式发展，但是蛋糕再大再热也要理性对待。在线 步入快车道的今天更应该坚守 价值观，诚信立命。而非呈现出“零和博弈”的竞争状态，而在线，仅仅是一种手段； ，才应该是在线 的本质。只为逐利而靠抄袭快速发展、罔顾对于学习者需求的真正关心，这样做最终会破坏整个行业的生态健康。
着眼于长久的生存，在线 的从业者们需要的是清醒剂。 同其他商品存在本质上的不同，在线 应该立足于 本质，应该在 价值观之下完成"传到授业解惑"的传承，回归 本质。要将在线 的创新重点放在 方法、知识掌握和能力训练本身，而不是沉迷于平台、技术本身而自我陶醉。
无论是线上，还是线下，无论以搅局者的角色杀入，对于以 为核心的产业而言， 企业，都不能也不应该脱离 的本质，行业竞合不能偏离“价值观”。
所谓：不忘初心，方得始终。