在线 市场近期动作不断。继2014年年底腾讯与新东方确认合作之后，在3月5日的学大 2014年Q4及全年财报会议上，学大 CEO金鑫表示，今年学大 会与奇虎360合作，共同创建一家独立的合资公司。通过借助奇虎360技术、产品、流量等，探索出独立的商业模式，共同打造高品质的移动端产品。
与过去相比，那些传统 与互联网企业各自为营，发展在线 的时代似乎已经过去了，合作和共赢是现在两个行业企业共有的思路。
近年来，很多在线 平台都在打着“互联网思维”的旗号，宣传着“免费”的诱人蛋糕。然而，市场的发展却不如之前所预期。在各行各业都在谈论“互联网思维”的当下，“免费”的模式固然足够吸引人，但在线 的内容如果良莠不齐、精品不足的话，依然无法带动市场的活跃。
所以，既然发展在线 ，那么一定是集互联网基因与 基因于一体的产业，两大必需条件也一定要满足：一是内容的精品化;二是技术平台要具有雄厚的实力。
勿舍本逐末，先做精 内容
在线 近年版图扩张势头迅猛，资本密集圈地，但是免费发展在线 的口号却一度被部分业内解读为“盲目烧钱”。究其原因，是因为“模式先行，内容靠后”，已经成为了一些在线 平台的发展思路。这些平台普遍沿用了电商模式，例如淘宝网的“淘宝同学”，雷军的“YY”等，都是自身只做技术平台的搭建及服务，而内容则成为了货架上的不同商品，交给入驻的不同 机构。这种模式在保证内容多元化、差异化方面没有问题，但内容的精品化方面却值得商榷。
在线 沿用电商模式到底行不行得通？用户购买产品时一旦不满意可以退货，而 产品呢？不仅仅要支付金钱，同时还有时间成本考虑在内， 没有 &ldquo,麦商网;试错”的时间。尤其对于基础 这一阶段来讲，集散的 产品为用户的正确选择带来困难。所以，忽视内容的在线 平台搭建并不能带动市场的长足进步。
欲扩大市场份额，需强加平台实力
企业也在尝试着在线 的转型，凭借 的 内容和 资源的积累，自身搭建平台。目前新东方、学大等传统 培训机构都取得了一定的成绩。但是， 企业凭借自己的单一力量发展在线 ，未来仍旧前景堪忧。与互联网企业相比，技术及互联网资源成为最大掣肘。
企业亟需的资源有两种：一是用户的资源， 企业积累的用户资源仅仅为自身的学员，但互联网企业拥有的用户量是 企业望尘莫及的，互联网企业推出的 产品也更容易被 用户所接受。二是平台和技术资源，互联网巨头可以给新产品以技术和流量的支持，在产品研发和升级(如终端APP等)方面拥有着丰富的经验。
因此，如果没有互联网巨头强大的平台支持，那么 企业发展在线 也会受限。
技术与内容结合才能做好在线
既然单靠互联网技术及平台，或是单靠 内容资源，发展在线 都是此路不通的话，那么跨界合作就是市场选择的一种必然。此次学大与奇虎360共同携手发力在线 ，总结下来有几点借鉴：
一、奇虎360拥有庞大的用户及流量资源。奇虎360旗下的安全产品已经拥有了突破7亿的用户，包括360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器等。而这些流量入口的 正是与互联网企业合作的最大 。
二、 企业主导新公司运营。有消息爆出学大CEO金鑫将担任新公司董事长。跨界合作的新公司选择 企业主导运营，充分说明了精品的内容才是在线 的核心竞争力。
三、布局移动终端产品。用户利用碎片化时间学习的意愿明显，因此移动端产品大有可为。而在这一方面，互联网企业已经拥有着丰富的产品研发及运营经验，移动端的拓展也恰恰是奇虎360近期业务增长的亮点。
四、新公司的战略意义 重要。实际上跨界合作并非一定要成立合资公司才能有所作为，但学大 与奇虎360各自的主营业务都并非在线 ，所以，无论是现有的资源分配还是未来的战略规划，双方成立新公司发展在线 的 更为显著。
综上所述，懂 的人做内容，懂技术的人搭平台，这才是开拓在线 市场发展的最好思路。
在线 要双拳出击：技术与内容缺一不可
在线 市场近期动作不断。继2014年年底腾讯与新东方确认合作之后，在3月5日的学大 2014年Q4及全年财报会议上，学大 CEO金鑫表示，今年学大 会与奇虎360合作，共同创建一家独立的合资公司。通过借助奇虎360技术、产品、流量等，探索出独立的商业模式，共同打造高品质的移动端产品。
与过去相比，那些传统 与互联网企业各自为营，发展在线 的时代似乎已经过去了，合作和共赢是现在两个行业企业共有的思路。
近年来，很多在线 平台都在打着“互联网思维”的旗号，宣传着“免费”的诱人蛋糕。然而，市场的发展却不如之前所预期。在各行各业都在谈论“互联网思维”的当下，“免费”的模式固然足够吸引人，但在线 的内容如果良莠不齐、精品不足的话，依然无法带动市场的活跃。
所以，既然发展在线 ，那么一定是集互联网基因与 基因于一体的产业，两大必需条件也一定要满足：一是内容的精品化;二是技术平台要具有雄厚的实力。
勿舍本逐末，先做精 内容
在线 近年版图扩张势头迅猛，资本密集圈地，但是免费发展在线 的口号却一度被部分业内解读为“盲目烧钱”。究其原因，是因为“模式先行，内容靠后”，已经成为了一些在线 平台的发展思路。这些平台普遍沿用了电商模式，例如淘宝网的“淘宝同学”，雷军的“YY”等，都是自身只做技术平台的搭建及服务，而内容则成为了货架上的不同商品，交给入驻的不同 机构。这种模式在保证内容多元化、差异化方面没有问题，但内容的精品化方面却值得商榷。
在线 沿用电商模式到底行不行得通？用户购买产品时一旦不满意可以退货，而 产品呢？不仅仅要支付金钱，同时还有时间成本考虑在内， 没有 &ldquo,麦商网;试错”的时间。尤其对于基础 这一阶段来讲，集散的 产品为用户的正确选择带来困难。所以，忽视内容的在线 平台搭建并不能带动市场的长足进步。
欲扩大市场份额，需强加平台实力
企业也在尝试着在线 的转型，凭借 的 内容和 资源的积累，自身搭建平台。目前新东方、学大等传统 培训机构都取得了一定的成绩。但是， 企业凭借自己的单一力量发展在线 ，未来仍旧前景堪忧。与互联网企业相比，技术及互联网资源成为最大掣肘。
企业亟需的资源有两种：一是用户的资源， 企业积累的用户资源仅仅为自身的学员，但互联网企业拥有的用户量是 企业望尘莫及的，互联网企业推出的 产品也更容易被 用户所接受。二是平台和技术资源，互联网巨头可以给新产品以技术和流量的支持，在产品研发和升级(如终端APP等)方面拥有着丰富的经验。
因此，如果没有互联网巨头强大的平台支持，那么 企业发展在线 也会受限。
技术与内容结合才能做好在线
既然单靠互联网技术及平台，或是单靠 内容资源，发展在线 都是此路不通的话，那么跨界合作就是市场选择的一种必然。此次学大与奇虎360共同携手发力在线 ，总结下来有几点借鉴：
一、奇虎360拥有庞大的用户及流量资源。奇虎360旗下的安全产品已经拥有了突破7亿的用户，包括360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器等。而这些流量入口的 正是与互联网企业合作的最大 。
二、 企业主导新公司运营。有消息爆出学大CEO金鑫将担任新公司董事长。跨界合作的新公司选择 企业主导运营，充分说明了精品的内容才是在线 的核心竞争力。
三、布局移动终端产品。用户利用碎片化时间学习的意愿明显，因此移动端产品大有可为。而在这一方面，互联网企业已经拥有着丰富的产品研发及运营经验，移动端的拓展也恰恰是奇虎360近期业务增长的亮点。
四、新公司的战略意义 重要。实际上跨界合作并非一定要成立合资公司才能有所作为，但学大 与奇虎360各自的主营业务都并非在线 ，所以，无论是现有的资源分配还是未来的战略规划，双方成立新公司发展在线 的 更为显著。
综上所述，懂 的人做内容，懂技术的人搭平台，这才是开拓在线 市场发展的最好思路。