主题：加码全球化 美的豆浆机等多款产品横向做大成为行业经典

如何"再造一个美的电器"，全球化是必经之路。“在实现这一构想的过程中，全球化将扮演越来越重要的作用。”美的电器相关负责人曾这样说。

 

而美的电器选择印度、巴西等新兴市场先行“试水”，看中的也是这些市场潜在的增长力。

 

以印度为例，有资料显示，这个拥有12亿人口的大国，在2010年家用空调消费量只有350万台，不到中国的十分之一。可见，扎根印度市场，对公司整体业绩的提升会有明显帮助。

 

巴西、阿根廷等拉美市场同样如此，这里消费人口众多，气候炎热，拥有相对强劲的经济增长 ，未来市场可期。事实上，早在2007年，美的电器就在巴西成立企业，开拓自有品牌业务，目前在当地市场份额已达到前三位。

 

“按目前的成长规模，在中国的家电领域，可能很快就达到成熟市场的阶段，快速增长的时期基本结束了。第二个原因是传统的OEM出口模式，也面临瓶颈，这两方面的原因，需要我们用另外一种方式追求成长。”美的电器相关负责人说。

 

不过，美的的雄心似乎不止于此。

 

分析人士认为，除了为公司营收做贡献以外，美的电器更多意图在于谋求自主品牌在全球的影响力，以此成为真正的国际化家电巨头。

 

美的电器该负责人说，美国号称全球最大的市场，但是很多美国本土的企业在其国内的体量只占整体的20%。虽然到目前为止，中国B2C的企业国际化成功的并不多，但国际化是美的电器必须要做的事情。国际化是大势所趋。

 

早在美的电器收购开利拉美公司资产时，家电分析师梁振鹏就表示，美的电器能够借助开利在拉丁美洲的营销网络体系来输入“美的电器”自主品牌空调。这就为自主品牌产品出口打开了美洲市场的大门。

 

据了解，目前，美的电器自有品牌在东盟、南美、中东非地区，已经占据一定的 ，在欧盟成员国之一的塞浦路斯，美的电器品牌空调市场占有率近20%，产品 度在当地市场与 级一线家电品牌齐名。其中，美的空调、美的热水器国内销售名列前茅;美的 空调稳居国内品牌第一;美的电饭煲、美的电磁炉、美的饮水机、美的电压力锅、美的电水壶、美的风扇、美的取暖器等产品连续多年居全国市场销售量、销售额、市场占有率第一名。美的冰箱、美的洗衣机、美的豆浆机、美的微波炉等均已进入行业前二位。比价搜索搜价易哟。