由此可以看出：学习是何等主要。
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对企业而言，品牌就是竞争力，就是生命力;没有品牌，企业的商品力就很弱，乃至毫无竞争力。小微鞋企在转型之路上给国内大型品牌鞋企代工，进而模仿成功品牌鞋企的运作模式，终极目标都是塑造自主品牌。转型的环节，恰是品牌。
当局从08年起头即不竭提倡企业转型，企业也深谙再不转型便是等死。然而，纵观转型之路，有几何企业成功?又有几多企业正在不雅望或已失败?内销市场环境扑朔迷离，转型又谈何轻易!据数据统计：高达90%以上的企业在内销市场中四周碰鼻，苦不胜言;这些企业多为小微企业。一家鞋企负责人坦言："内销市场太紊乱了，没有自立品牌的工场此刻道路走得真的异常艰辛。"
后抱团发展积极转型
制鞋业是我国重要的传统行业之一,www.51xietao.com。全国有鞋业企业2万多家，形成了广东、福建、温州、成都、重庆五大生产销售集散基地。广东制鞋业年产量近30亿双，约占全国产量的60%;东莞鞋业产量占其30%。因而可知，广东鞋业规模之巨，东莞鞋业范围之大。
笔者领会到，小微企业外销转内销主要有两个标的目的，一个是发展本身的自力品牌，另外一个则是给国内年夜型品牌企业代工。可是，小微鞋企不管在资金、技术及市场份额等方面都缺少强劲的竞争力，发展独立身牌力有不逮。因而，为在内销市场据有一席之地，一些小微鞋企不能不给国内大型品牌鞋企代工生产。
在学习过程当中，模拟是第一步。正如钱钟书所说，"模拟引进缔造，附庸大雅会养成熟行的鉴赏， 上不少真货品都是从冒牌起的"。之后，则要按照本身现实情形，存利去弊，积极创新，找出一条合适自己的发展道路。
小微鞋企遭到本身前提的限制，难以发展自主品牌。但，正所谓"事物都是两面的"，细小鞋企代加工国内大型品牌之后，何不乘隙休养生息，培育自己的研发设计团队，进修它们的运作模式。今朝国内就有很多鞋企靠仿照百丽旗下品牌鞋子开辟,鞋套，终究构成自己的品牌。一名转内销的鞋厂老板无奈地说，"内销不走百丽、达芙妮等大品牌的线路就完全没有订单。"
广东，出格是东莞，凭仗着 的劳动力成为 鞋业代加工 ，被誉称 鞋都。在这几十年月加工过程中，广东鞋业罗致了欧美的先辈技术和办理经验，获得了长足发展，从幼雏走向成熟。我们可以自豪的说，撕失落耐克商标，东莞鞋不比美国鞋差。
若是这股气力凝集起来，势必势不成挡，如同盘古开天辟地，创造出一个新的寰宇。亚洲鞋业协会张华荣在东莞鞋业品牌联盟开创之初说到："中小微鞋企惟有抱团发展,鞋套机，才能在剧烈的内销市场竞争中取得保存。"
2011年我国鞋类发卖总量达22.57亿双，已跨越美国的21.33亿双，居 首位，但2008年的金融风暴及最近几年的欧债危机，使得外销市场每况日下，鞋企无单可接，或有单却不敢接;与之相反，国内市场却一路高歌大进，风光无穷。这无疑给鞋企打了一剂强心剂，一贯以代加工为主的广东鞋企也瞄上了国内市场，纷纭转为内销。
对于小微鞋企而言，代加工是企业保持运转的首要源动力，落空OEM定单，就面对倒闭关门的风险。然而，持久代加工，企业又将掉去将来，仿照照旧逃不了被裁减的命运。小微企业该若何办?
广东鞋类(东莞)产业技术创新联盟的成立无疑给微小企业转型带来福音，联盟负责人曾说过，不管鞋企巨细，它都是接待企业插手的。更重要的是它仍是一个极好的把广东鞋业凝聚起来的平台。插足该平台，小微鞋企生产技术、生产模式、信息经管、人材培育种植提拔等多方面都将得到晋升，同时，也可增强与业内联系沟通，共同发展前进。（中国鞋网-最权势巨子最专业的鞋业资讯中间）
【中国鞋网-行业新闻】广东鞋企形成家当群之初便一向为国外着名鞋企代加工，做OEM。可以说，OEM打开了广东鞋业的大门，奠基了其发展根本;但，跟着时期的变迁和市场竞争的白热化，OEM不再顺应广东鞋业发展的需求，反而成为成长的障碍。
如何塑造品牌?笔者以为，鉴于小微企业自己的特点，大可抱团发展。
近日，广东鞋类(东莞)家产技术立异联盟成立，成为继东莞鞋业品牌同盟以后东莞鞋业又一个 同盟体。广东鞋类财产技术创新联盟是以摸索合适中国特点的创新临盆模式为方针，致力于进步制鞋、服装等传统劳动密集型工业的出产力程度，为传统行业的转型、升级和成长供应进步前辈的产业工程技术，并对同业的企业供给咨询办事的手艺创新合作组织。
从给国外企业代工到给国内企业代工，素质上并没有产生任何转变，但对无力承当转型进级风险的小微鞋企，也许是个不错的选择。但是，我们要看到，给他人代工只能是权宜之计，自创品牌，杀出一条血路才能首创出新的六合。
先代工国内品牌鞋企
鞋企转型，品牌才是关头。
再学习品牌鞋企模式
真正的牛B 从狮子和鳄鱼嘴里捡回一条命 最后好热血
由此可以看出：学习是何等主要。
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对企业而言，品牌就是竞争力，就是生命力;没有品牌，企业的商品力就很弱，乃至毫无竞争力。小微鞋企在转型之路上给国内大型品牌鞋企代工，进而模仿成功品牌鞋企的运作模式，终极目标都是塑造自主品牌。转型的环节，恰是品牌。
当局从08年起头即不竭提倡企业转型，企业也深谙再不转型便是等死。然而，纵观转型之路，有几何企业成功?又有几多企业正在不雅望或已失败?内销市场环境扑朔迷离，转型又谈何轻易!据数据统计：高达90%以上的企业在内销市场中四周碰鼻，苦不胜言;这些企业多为小微企业。一家鞋企负责人坦言："内销市场太紊乱了，没有自立品牌的工场此刻道路走得真的异常艰辛。"
后抱团发展积极转型
制鞋业是我国重要的传统行业之一,www.51xietao.com。全国有鞋业企业2万多家，形成了广东、福建、温州、成都、重庆五大生产销售集散基地。广东制鞋业年产量近30亿双，约占全国产量的60%;东莞鞋业产量占其30%。因而可知，广东鞋业规模之巨，东莞鞋业范围之大。
笔者领会到，小微企业外销转内销主要有两个标的目的，一个是发展本身的自力品牌，另外一个则是给国内年夜型品牌企业代工。可是，小微鞋企不管在资金、技术及市场份额等方面都缺少强劲的竞争力，发展独立身牌力有不逮。因而，为在内销市场据有一席之地，一些小微鞋企不能不给国内大型品牌鞋企代工生产。
在学习过程当中，模拟是第一步。正如钱钟书所说，"模拟引进缔造，附庸大雅会养成熟行的鉴赏， 上不少真货品都是从冒牌起的"。之后，则要按照本身现实情形，存利去弊，积极创新，找出一条合适自己的发展道路。
小微鞋企遭到本身前提的限制，难以发展自主品牌。但，正所谓"事物都是两面的"，细小鞋企代加工国内大型品牌之后，何不乘隙休养生息，培育自己的研发设计团队，进修它们的运作模式。今朝国内就有很多鞋企靠仿照百丽旗下品牌鞋子开辟,鞋套，终究构成自己的品牌。一名转内销的鞋厂老板无奈地说，"内销不走百丽、达芙妮等大品牌的线路就完全没有订单。"
广东，出格是东莞，凭仗着 的劳动力成为 鞋业代加工 ，被誉称 鞋都。在这几十年月加工过程中，广东鞋业罗致了欧美的先辈技术和办理经验，获得了长足发展，从幼雏走向成熟。我们可以自豪的说，撕失落耐克商标，东莞鞋不比美国鞋差。
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若是这股气力凝集起来，势必势不成挡，如同盘古开天辟地，创造出一个新的寰宇。亚洲鞋业协会张华荣在东莞鞋业品牌联盟开创之初说到："中小微鞋企惟有抱团发展,鞋套机，才能在剧烈的内销市场竞争中取得保存。"
2011年我国鞋类发卖总量达22.57亿双，已跨越美国的21.33亿双，居 首位，但2008年的金融风暴及最近几年的欧债危机，使得外销市场每况日下，鞋企无单可接，或有单却不敢接;与之相反，国内市场却一路高歌大进，风光无穷。这无疑给鞋企打了一剂强心剂，一贯以代加工为主的广东鞋企也瞄上了国内市场，纷纭转为内销。
对于小微鞋企而言，代加工是企业保持运转的首要源动力，落空OEM定单，就面对倒闭关门的风险。然而，持久代加工，企业又将掉去将来，仿照照旧逃不了被裁减的命运。小微企业该若何办?
广东鞋类(东莞)产业技术创新联盟的成立无疑给微小企业转型带来福音，联盟负责人曾说过，不管鞋企巨细，它都是接待企业插手的。更重要的是它仍是一个极好的把广东鞋业凝聚起来的平台。插足该平台，小微鞋企生产技术、生产模式、信息经管、人材培育种植提拔等多方面都将得到晋升，同时，也可增强与业内联系沟通，共同发展前进。（中国鞋网-最权势巨子最专业的鞋业资讯中间）
【中国鞋网-行业新闻】广东鞋企形成家当群之初便一向为国外着名鞋企代加工，做OEM。可以说，OEM打开了广东鞋业的大门，奠基了其发展根本;但，跟着时期的变迁和市场竞争的白热化，OEM不再顺应广东鞋业发展的需求，反而成为成长的障碍。
如何塑造品牌?笔者以为，鉴于小微企业自己的特点，大可抱团发展。
近日，广东鞋类(东莞)家产技术立异联盟成立，成为继东莞鞋业品牌同盟以后东莞鞋业又一个 同盟体。广东鞋类财产技术创新联盟是以摸索合适中国特点的创新临盆模式为方针，致力于进步制鞋、服装等传统劳动密集型工业的出产力程度，为传统行业的转型、升级和成长供应进步前辈的产业工程技术，并对同业的企业供给咨询办事的手艺创新合作组织。
从给国外企业代工到给国内企业代工，素质上并没有产生任何转变，但对无力承当转型进级风险的小微鞋企，也许是个不错的选择。但是，我们要看到，给他人代工只能是权宜之计，自创品牌，杀出一条血路才能首创出新的六合。
先代工国内品牌鞋企
鞋企转型，品牌才是关头。
以下是相关内容，大家可以参考再学习品牌鞋企模式