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主题:康典董事长让新华保险公司迎来春天

发表于2015-02-02

回往新华保险我们不得不感叹是保险行业的龙头老大,但纵观现在如此走好的市场,谁又能想到09年的新华保险差一点就消失在保险这个行业。09年无疑是新华保险的磨难一年,面对高管的纷纷跳槽,新华保险赢来了一场冰窖。康典董事长凭借着一份对事业的信赖,对新华保险公司重组洗牌,凭借一个全新部门在一次占据了市场。
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此次获评2014年“十大领军人物”,主办方对新华保险董事长兼CEO康典先生的评价是:他在金融行业摸爬滚打30多年,久经沙场,他是“金融圈的活字典”。他曾数次担任救火队员的角色,花甲之年“受命于危难之际”,两年内带领公司成功登陆A、H股市场。他就是新华保险董事长康典。如今康典已两鬓斑白,但他的想法多年一直未变:只专注自己擅长的领域,只坚持做正确的事。他带领新华保险艰难转型,并将转型比喻为一盘棋,每一步“落子”的背后,都是反复考量的的结果。他认为,公司的转型棋局已历经开局、序盘,如今已经走至中盘,转型的效果已逐渐显现。
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康典先生2009年12月就任新华保险公司董事长,彼时的新华保险偿付能力长期不足、治理结构不完善、同时还遭遇了行业大规模挖角,公司发展面临严峻挑战。纷纷扰扰中,康典带领新华保险新的管理层开始了改革之旅。2010年新华保险完成人事架构调整和股东增资,顺利清除了公司治理结构、资本金这两大“绊脚石”,并于2011年成为国内首家沪港两地同步上市的保险公司。然而,康典并未止步于此,而是选择带领公司开启更为艰难的“以客户为 ”的战略转型,转型的方向就是回归服务业的本质,回归保险业的本原,切实做到以客户为 。这次转型多年后被媒体誉为一幕精彩的“纯寿险”公司溯本追源之旅。
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康典为新华保险的转型确立了“1-3-2”战略布局,“1”是以客户为 ,“3”是三大支柱,即坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源,“2”是抓住城镇化和老龄化两大机遇。进一步明确了价值转型的总体思路和路径后,新华保险大刀阔斧地开展了一系列的内部管理变革,包括实施价值考核体系、建立七大区域管理 实现管理下沉、升级改造培训体系等等。2014年,新华保险的战略布局再被分解为“十大体系、六大平台、三大能力”,并提出了与客户建立“相识、相知、相信、相依”的四相型客户关系。时至2014年下半年康典认为,公司的转型棋局已历经开局、序盘,如今这盘棋已经走至中盘,转型的效果已逐渐显现。
康典董事长可以很骄傲的告诉大家,没有康典就没有今天的新华保险公司,没有今天的新华保险公司就没有如今能够满足大众需求的产品。康典董事长不愧是新华公司的保险之父,也一定将把新华保险退得更高。

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