2014年京东刘强东对于农村电商发展做了十足的举措，同时京东的这些举措也为打进农村电商去的不小的进展。京东在2014开始在农村招收的代理 幅度增长，也进一步预示着京东在农村电商的信心和决心。同时这些高幅度的增长也让我们看到京东在农村电商的未来。
2014年京东刘强东对于农村电商发展做了十足的举措，同时京东的这些举措也为打进农村电商去的不小的进展。京东在2014开始在农村招收的代理 幅度增长，也进一步预示着京东在农村电商的信心和决心。同时这些高幅度的增长也让我们看到京东在农村电商的未来。
更早以前，一言楠尽就曾分析过一系列电商公司「进村刷墙」的故事，彼时正是农闲时节，京东、阿里等大佬纷纷用简单粗暴的大标语对抗农村盛行的计划生育与扑克绝技，随后，京东就明确渠道下沉作为公司重点战略的布局，这其中主要包括了物流下沉、品类下乡与营销下沉。
在「乡村代理人」之前，京东还推出了先锋站计划——通过选拔京东配送系统内有 的员工，进行集中的业务、管理培训，让其独立负责一个区县的配送工作，即成为「先锋站长」，在去年数百名「站长」就已经奔赴全国多个区县开展工作。
事实上，也正是早期的渠道下沉工作，让今天京东的在农村市场渠道有了一呼百应的效应。其内在逻辑是——京东通过通过招募乡村代理人，以最直接的方式将自己的品牌、渠道打到农村，这要比单纯的刷墙与媒介传播更有效果；而乡村代理人则在负责物流配送的同时，给村民们做出了创业赚钱范例，从而带动更多的劳动力加入，我想这也是1个月能招募1000名乡村推广员的秘密。
目前，京东乡村推广员数量正急速增长，按照计划，3月初京东乡村推广员将突破3000人，服务 开业数量30个，覆盖50个以上县城。这一数字将直接拉动农村下单量的增长，为更多农村消费者享受网购服务提供数据支撑，不过另一个数据是，全国有接近2800多个 区县，渠道下沉如何能覆盖到更多的乡村，让交通、物流欠发达的地区能更好的享受电商服务也是京东们需要长远考虑的。
农村电商不等同于其他商业模式，也不等同于城市内的电子商务。农行电商有困难之处，但是一个有远见的人都不会忽视农村电商的未来。京东强的先机，在一开始就为以后的农村电商取得一席之地。在 竞争对手中取得竞争力。我们不难看见京东在农村电商中美好的未来。