主题：万科的成熟和成功

有人问我，为什么自己不能做到这样。我觉得关键是有两关过不了。第一关，习惯性的思维，你一去 室，大家都围着你转，你一整天都很兴奋很有成就感。其实，当你不在公司的时候，你的公司仍然运转得很好，才更能显示出你的成功。这个道理很多人都明白，但是你真正离开了，还是会不适应。这就是为什么很多老干部到六七十岁不退休，仍然精神饱满，一到退休，一年半载，身体就出现了各种情况。我刚辞去总经理职务时，也有各种失落感，难受极了，像笼中困兽。但是这一点，必须得适应红木家具网。除了在权力上要适应外，还一个比较重要的就是雕，要允许部下犯错误，这是另外一关。可能你刚离开管理层的时候，你对公司业务 熟悉，一眼就看出来哪些环节有问题，继而开始介入。当然不是说介入不对雕刻，而是因为我们从事管理到现在，不都是这样过来的么，你自己一路上是没有犯任何错误就走过来的么？每个人都有犯错的时候，那为何不允许接手的人犯错呢？这一点也是要适应的。


实际上，通过登山来疏离企业，本身就是万科一种进步的标志。从外人来看，王石不务正业；而从我的个人角度来讲，从团队的培养、干部的培养上看，是务正业的。所不同的是，作为一个董事长，如果我的爱好是打高尔夫球，那么可能大家是认可的；但是你要去登山，就有些不被接受。是不是对股东有点不负责任？因为你是董事长，是上市公司，你不应该去登山，你登山有危险，我们的股票会受到损失。我就告诉他们，我离开那段时间，公司还正常运转，恰好是公司成功的标志。万科一向讲究"透明化"，我登山之前会告诉大家，大家觉得有危险可以赶快把股票卖掉；但是也有另外一种，觉得万科管理上是团队化是制度化的，也可能你卖就有人买，股票不会因此发生大波动，这是我的逻辑。但是最初，股市不接受这个逻辑。我进雪山期间，万科的股票，排除其他的因素外，容易跌中国红木家具；一听说我回来了，股价就恢复过来了。从1999年我登第一座雪山到2002年，都是这种状况。直到2003年，才转变过来，那次是登珠峰， 电视台还做了全程转播。自此，我进山和出山，基本上在股票上看不出来有太大的波动了。


这么多年过去了，当年&ldquo木雕;放权"的这个决定，除了从侧面证明了万科的成熟和成功以外，也还在以两全的方式继续证明这个决策的正确。