万达广场是中国商业地产第一品牌。城市综合体是万达在 独创的商业地产模式，内容包括大型商业 、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城 。万达已开业北京CBD、上海五角场、广州白云、成都金牛等68座万达广场，持有物业面积1290万平方米，规模全球第二，计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争 。那么万达是如何成为的中国商业地产第一品牌呢~~~~
万达广场是中国商业地产第一品牌。城市综合体是万达在 独创的商业地产模式，内容包括大型商业 、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城 。万达已开业北京CBD、上海五角场、广州白云、成都金牛等68座万达广场，持有物业面积1290万平方米，规模全球第二，计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争 。那么万达是如何成为的中国商业地产第一品牌呢~~~~
万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。企业成立以来，万达创新走了四步棋。
一、全国发展（1988年-1999年）
企业成立之初，因得不到计划指标和土地，万达被迫选择旧城改造方式获得土地，启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。为了做大规模，万达实施跨区域开发战略。
1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。
1998年始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。
万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业，在全国超过80个城市有 项目，遍及除西藏、青海、贵州之外的全国 省、自治区和直辖市。
二、商业地产（2000年-至今）
为使企业获得长期稳定的现金流，万达主动战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，成立商业规划研究院、商业地产建设公司、商业管理公司，形成完整的产业链和企业核心竞争力，万达广场成为中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司已在全国开业68个万达广场、38家五星级酒店，持有收租物业面积1290万平方米，是 第二的不动产企业。
三、文化旅游（2009年-至今）
为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游 企业。
2012年，万达集团成立万达文化产业集团。万达文化集团是中国最大的文化企业，注册资金50亿元，资产310亿元，2012年收入208亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。计划2016年收入达到400亿元，进入 文化企业前20名；2020年收入达到800亿元，进入 文化企业前10名。文化旅游正成为万达新的支柱产业。
四、跨国发展（2012-至今）
万达计划十年内成为 一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。要成为 著名企业，必须走出中国发展。从2012年开始，万达跨国发展迈出实质性步伐。[1]
2012年9月，万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元，是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例，它不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。并购完成后，万达集团同时拥有全球院线 第二的AMC公司和亚洲 第一的万达院线，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。
2013年6月19日，万达集团在北京举行 英国发布会，正式向外界公布在英国的两项 ，总金额约10亿英镑。发布会上，万达集团宣布 3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司， 近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继去年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。