随着人们生活水平的提高，对子女的 也越来越重视，越来越上心。在 模式上与国际接轨的国际 赢得了众多家长的青睐。正因为如此，不少传统企业看到了商机，纷纷布局 产业。近日，李旭亮掌舵的勤上光电成功收购英伦 ，引来众多的金 融机构参与调研工作。深圳国际预科学院，是一家颇受欢迎与认可的 机构，是拥有12年辉煌的国际 。回到10月份，李旭亮掌舵的勤上光电完成对英伦 40%股权的收购，而英伦 正是深圳国际预科学院的控股股东，持股比例高达100%。在勤上光电实际控制人李旭亮此番收购的 项目到底具有怎样的 ？未来前景又如何？英伦 总经理傅皓一系列疑问做了十分详尽的回答。现状： 100%背后的核心竞争力深圳国际预科学院是全国第一家，现在全国就三家。自己有一套美国的 标准和中国传统文化结合的课程，取得丰硕的成果，在华南地区享有盛名。 坐落在深圳的 富人区，占地32000平方，建设面积23000平方，开设的班级是6-12年级，分初高中。每个班学生人数15-20人，师生比例1:4， 100%。并且有两个机制保证 ，第一是 时有 考试；第二在就读过程中不适合的将劝退，采取寄宿制。创始人、创业院长傅腾霄教授是原深圳大学师范学院常务副院长、 客座教授，曾经创办了深圳大学师范学院、深圳大学师范学院 第二 ，是深圳 界的 。执行院长王庆国教授，是中国第一代化学博士，南京大学高分子化学博士，88年开始在深圳大学任教，历任化学系副主任、理学院副院长，深圳大学国际交流学院院长，98年晋升为教授。长期从事高分子溶液和表面活性剂研究，先后主持过两项国家自然科学基金项目和两项省部级基金项目，发表论文20余篇，是凤凰卫视、深圳电视台特约评论员，深圳 人士。 副院长Robert是美国西彻斯特大学历史学学士，持有美国宾夕法尼亚州专业教师证。在中国从教六年多,主讲美国历史，并精通中国历史。课堂上采用比较方式解构中美历史文化，培养学生的批判性思想方式深圳国际预科学院现在专职老师40人左右，师生比在深圳最高，在美国一般都是1:10。师资团队是学院的最大财富，其中三分之一中外教师是硕士以 历，很多老师自建校之初就在学院任教，师资团队 稳定。现在有初中部6－8年，这个阶段的目标是主要强化英语水平，除了核心科目语文、数学、科学、社会学等，还有艺术体育辅助课程，基本与美国同步。高中部主要深化 内容，为学生顺利进入国外大学自主学习做好准备。高中阶段学习强度有所加大，目的性也更加突出，采取学分制和走班制，有必修和选修课，修满学分将授予全球认可的美国高中文凭。前景：分食几百亿大蛋糕 打造从幼儿到大学预科全产业链国际 深圳国际预科学院近12年已输送上千名学生去英美澳加欧洲等 大学，由此可见国际市场的办学需求巨大，目前真正得到 部审批的其实也就100家左右。总收入从2009年的80亿上升到2013年的184亿，现在可能更高，目前仍处于发展的初级阶段。近几年每年有四五十万的出国留学，大部分去向美国，美国是第一大留学国家。深圳2015年出国留学15000人，40%去了美国。国际 与培训机构不一样，国际 的门槛相对比较高，目前深圳有8家国际 及外籍人员子女 ，招收有外国护照的学生，另外有2所国际学院可以招收中国学生的国际学院，牌照具有稀缺性。香港有170多家国际 ，新加坡有50多家，作为一个国际化的大都市，目前国际 的数量远远跟不上深圳发展的速度。预科学院在体制上有一些 ，可以招收中国学生，而民办中 的学历 ，在课程大纲上受到 局的统一领导。预科学院有很大的自主性，可以相对自由的安排课程，并在全球招聘 外教，收费市场化，不需要发改委的批准，只要市场认可就可以。这个 在当下 主管部门对国际 政策愈发收紧的背景下，就愈发显得突出。最大的 是 家办学，深圳国际预科学院有大学的办学基因，创业院长和执行院长原来都是深圳大学的校领导。此前勤上光电实控人李旭亮就《民办 促进法》修正案指出，K12培训、留学培训、职业培训等机构由于资产权属、补贴税收问题相对清晰，转为营利性较为简单，且此前较多培训机构已经进行了财务税务规范，或将最先受益。作为家长，都有这样的愿景，那就是望子成龙望女成凤。所以，他们不惜重金，在义务 免费的大形势下，依然为孩子选择国际 。他们希望孩子能受到最好的 ，尊重孩子个性，不让他们的灵性被机械的考试磨灭，长大后能够与国际接轨，做个视野开阔的人。我们也希望李旭亮掌舵的勤上光电这样有实力的企业，在收购国际 后，能为孩子们带来更好的学习体验。
随着人们生活水平的提高，对子女的 也越来越重视，越来越上心。在 模式上与国际接轨的国际 赢得了众多家长的青睐。正因为如此，不少传统企业看到了商机，纷纷布局 产业。近日，李旭亮掌舵的勤上光电成功收购英伦 ，引来众多的金 融机构参与调研工作。
深圳国际预科学院，是一家颇受欢迎与认可的 机构，是拥有12年辉煌的国际 。回到10月份，李旭亮掌舵的勤上光电完成对英伦 40%股权的收购，而英伦 正是深圳国际预科学院的控股股东，持股比例高达100%。在勤上光电实际控制人李旭亮此番收购的 项目到底具有怎样的 ？未来前景又如何？英伦 总经理傅皓一系列疑问做了十分详尽的回答。
现状： 100%背后的核心竞争力
深圳国际预科学院是全国第一家，现在全国就三家。自己有一套美国的 标准和中国传统文化结合的课程，取得丰硕的成果，在华南地区享有盛名。 坐落在深圳的 富人区，占地32000平方，建设面积23000平方，开设的班级是6-12年级，分初高中。每个班学生人数15-20人，师生比例1:4， 100%。并且有两个机制保证 ，第一是 时有 考试；第二在就读过程中不适合的将劝退，采取寄宿制。
创始人、创业院长傅腾霄教授是原深圳大学师范学院常务副院长、 客座教授，曾经创办了深圳大学师范学院、深圳大学师范学院 第二 ，是深圳 界的 。执行院长王庆国教授，是中国第一代化学博士，南京大学高分子化学博士，88年开始在深圳大学任教，历任化学系副主任、理学院副院长，深圳大学国际交流学院院长，98年晋升为教授。长期从事高分子溶液和表面活性剂研究，先后主持过两项国家自然科学基金项目和两项省部级基金项目，发表论文20余篇，是凤凰卫视、深圳电视台特约评论员，深圳 人士。 副院长Robert是美国西彻斯特大学历史学学士，持有美国宾夕法尼亚州专业教师证。在中国从教六年多,主讲美国历史，并精通中国历史。课堂上采用比较方式解构中美历史文化，培养学生的批判性思想方式
深圳国际预科学院现在专职老师40人左右，师生比在深圳最高，在美国一般都是1:10。师资团队是学院的最大财富，其中三分之一中外教师是硕士以 历，很多老师自建校之初就在学院任教，师资团队 稳定。
现在有初中部6－8年，这个阶段的目标是主要强化英语水平，除了核心科目语文、数学、科学、社会学等，还有艺术体育辅助课程，基本与美国同步。高中部主要深化 内容，为学生顺利进入国外大学自主学习做好准备。高中阶段学习强度有所加大，目的性也更加突出，采取学分制和走班制，有必修和选修课，修满学分将授予全球认可的美国高中文凭。
前景：分食几百亿大蛋糕 打造从幼儿到大学预科全产业链国际
深圳国际预科学院近12年已输送上千名学生去英美澳加欧洲等 大学，由此可见国际市场的办学需求巨大，目前真正得到 部审批的其实也就100家左右。总收入从2009年的80亿上升到2013年的184亿，现在可能更高，目前仍处于发展的初级阶段。近几年每年有四五十万的出国留学，大部分去向美国，美国是第一大留学国家。深圳2015年出国留学15000人，40%去了美国。
国际 与培训机构不一样，国际 的门槛相对比较高，目前深圳有8家国际 及外籍人员子女 ，招收有外国护照的学生，另外有2所国际学院可以招收中国学生的国际学院，牌照具有稀缺性。香港有170多家国际 ，新加坡有50多家，作为一个国际化的大都市，目前国际 的数量远远跟不上深圳发展的速度。
预科学院在体制上有一些 ，可以招收中国学生，而民办中 的学历 ，在课程大纲上受到 局的统一领导。预科学院有很大的自主性，可以相对自由的安排课程，并在全球招聘 外教，收费市场化，不需要发改委的批准，只要市场认可就可以。这个 在当下 主管部门对国际 政策愈发收紧的背景下，就愈发显得突出。最大的 是 家办学，深圳国际预科学院有大学的办学基因，创业院长和执行院长原来都是深圳大学的校领导。
此前勤上光电实控人李旭亮就《民办 促进法》修正案指出，K12培训、留学培训、职业培训等机构由于资产权属、补贴税收问题相对清晰，转为营利性较为简单，且此前较多培训机构已经进行了财务税务规范，或将最先受益。
作为家长，都有这样的愿景，那就是望子成龙望女成凤。所以，他们不惜重金，在义务 免费的大形势下，依然为孩子选择国际 。他们希望孩子能受到最好的 ，尊重孩子个性，不让他们的灵性被机械的考试磨灭，长大后能够与国际接轨，做个视野开阔的人。我们也希望李旭亮掌舵的勤上光电这样有实力的企业，在收购国际 后，能为孩子们带来更好的学习体验。