随着万达集团转型成功，万达广场建设也以燎原之势，在全国发展开来。而且万达所到之处，必是繁华绽放之地。 据了解，到今年底万达开业的广场将达到135个，规模全球第一。“如果我们没有远大目标，完全可以自我满足，仅凭租金自然增长就可以高枕无忧。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争 ，必须做得更大。”王健林指出。 重资产模式则是万达建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流 持有的万达广场。因为中国没有支持长期不动产 的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达。 王健林举例说，假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿租金，万达可以分到7000万租金。一个标准的重资产店平均也是1亿租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。 重资产主要看房价，销售利润高才能 ，难以进入三四线城市发展。轻资产因为是纯 不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。万达可以进入大量的三四线城市。在王健林看来，中国商业地产的蓝海不是在利润 、局部已经呈现过热的一线城市，而是 稀缺、商业资源稀缺的三四线城市。 “许多地方不要说大型综合体，连一个多厅电影院都没有。”王健林说。仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三四线城市，尽管客单价稍低，但人口总量大，消费忠诚度高，容易形成万达广场商业单 ，而且 率并不低于大城市。这就是万达发展的好机会。 另外，三四线城市土地价格相对 ，万达较易获得 地段。根据万达的测算，一个四五十万人口的三四线城市，完全能承载一个大型万达广场，而且三四线城市的消费者的忠诚度更高。 万达的轻资产有两个战略目标，一是2020年开业400个至500个万达广场。原来王健林制定的目标是到2020年开业240个至250个广场，现在数量将近翻番，到2025年争取开业1000个万达广场。二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。王健林也有打算，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业 公司或商业 管理公司，去房地产化，也实现万达商业地产的全面转型。 “大家可能不太敢相信，5年以后万达一年能开业100个万达广场，以万达现在 是5年后的执行力，完全可以做到，不信大家五年后看，我今天的话是否成为现实。”王健林说。
随着万达集团转型成功，万达广场建设也以燎原之势，在全国发展开来。而且万达所到之处，必是繁华绽放之地。
据了解，到今年底万达开业的广场将达到135个，规模全球第一。“如果我们没有远大目标，完全可以自我满足，仅凭租金自然增长就可以高枕无忧。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争 ，必须做得更大。”王健林指出。
重资产模式则是万达建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流 持有的万达广场。因为中国没有支持长期不动产 的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达。
王健林举例说，假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿租金，万达可以分到7000万租金。一个标准的重资产店平均也是1亿租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。
重资产主要看房价，销售利润高才能 ，难以进入三四线城市发展。轻资产因为是纯 不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。万达可以进入大量的三四线城市。在王健林看来，中国商业地产的蓝海不是在利润 、局部已经呈现过热的一线城市，而是 稀缺、商业资源稀缺的三四线城市。
“许多地方不要说大型综合体，连一个多厅电影院都没有。”王健林说。仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三四线城市，尽管客单价稍低，但人口总量大，消费忠诚度高，容易形成万达广场商业单 ，而且 率并不低于大城市。这就是万达发展的好机会。
另外，三四线城市土地价格相对 ，万达较易获得 地段。根据万达的测算，一个四五十万人口的三四线城市，完全能承载一个大型万达广场，而且三四线城市的消费者的忠诚度更高。
万达的轻资产有两个战略目标，一是2020年开业400个至500个万达广场。原来王健林制定的目标是到2020年开业240个至250个广场，现在数量将近翻番，到2025年争取开业1000个万达广场。二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。王健林也有打算，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业 公司或商业 管理公司，去房地产化，也实现万达商业地产的全面转型。
“大家可能不太敢相信，5年以后万达一年能开业100个万达广场，以万达现在 是5年后的执行力，完全可以做到，不信大家五年后看，我今天的话是否成为现实。”王健林说。