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主题：让企业做到金融危机“不危机” 逆境强生-山西大同神泉堡煤检站孙窬有感

sunyu988258

发表于2010-04-13
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让企业做到金融危机“不危机”逆境强生-山西大同神泉堡煤检站孙窬有感
 
[关键词]：金融危机’不危机’;煤炭企业;山西大同神泉堡煤检站;孙窬
[创作标题隐藏：山西大同神泉堡煤检站孙窬有感:怎样让企业做到金融危机“不危机”逆境强生]
当金融风暴席卷全球，中国这个世界经济命脉的强大组成部分也不免于此难，中国企业在这重要的历史时刻将如何伸展？中国煤炭企业的发展又将何去何从？
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看金融危机继续蔓延的今天，纵观中国企业的浮浮沉沉，我待此有感而发。
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企业精锐生存原则：可以放弃不必要的产品线、削减不相干的成本，但要避免大规模降价等短视促销行为对品牌的伤害。同时，企业应该遵守营销的长效定律，抓住危机中的绝佳营销机会，聚焦品牌的“心智定位”，创造品牌新局面。在最近的10年内，世界上没有哪一个国家能像中国一样取得如此巨大的经济发展，更重要的是，没有其他任何一个国家能像中国一样使国民迅速富裕起来。但现在全世界的发达国家都陷入了经济衰退的局面，面临全球性的金融危机，中国企业能做什么？
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首先要做到“顺其自然”。在应对金融危机时，进行大规模的特价促销和降价处理是中国企业最不能做的错事，这样做只会削弱品牌的力量。没有什么营销策略能比在几十年甚至更长时间里一直重复始终如一的营销主旨更有效了。如果你用特价优惠和降价等措施打破了一贯的营销主旨，你就正在错失一个既能与企图提供折扣和降价处理的竞争对手相抗衡，又有利于企业自身发展的绝佳机会。跟随经济局势而改变营销战略使很多企业落入陷阱。当经济时局稳定时，它们攀附高端市场，推出昂贵的产品；时局不好时，它们又走向低端市场，提供低价产品或者打折降价处理。对大部分企业来说，这是再自然不过的事情了。紧跟市场风向，不断调整策略，这种做法将带来极大的负面效果。那些在经济疲软时期以跳楼价打折促销的品牌，将很难再让顾客以正常的价格购买它的产品，因为它在潜在顾客的心目中已不再物有所值。
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所以，现在是来实践我们所倡导的“回归心智定位”和“聚焦定律”的时候了。企业就像一个衣柜，当有一天你发现衣柜一团糟的时候，就决定要将衣柜里的一切都理顺，还会暗暗告诉自己以后也要把物品都放回原来的位置，如此一来，你的衣柜就会一直保持整洁有序。然而，三个月过后，衣柜又是一团糟了。企业的运行与之非常相似：随着时间的推移，企业不断延伸产品线，而其中大部分是没有意义的。为了降低成本，令公司聚焦在一个概念上，你必须不断修剪分枝。不断地寻找新颖而不同的东西，忘记、摒弃掉那些老的东西，这是人类的本性。在经济上升期，这些不相干的想法或许会有用，但在经济下滑的时期绝不适用。所以，现在到了回归本原，将企业重新聚焦在最初令其成功的地方的时候了。当其他人正静坐着期望平安度过这场金融风暴的时候，对你来说正是追加营销开支以建立你的心智地位和品牌的最好时机；当别人束手无策只能等待经济回暖的时候，正是一个企业开创新局面的理想时刻。
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那么作为中国的煤炭企业又应如何具体应对金融危机的影响呢？
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首先我们要明白金融危机对煤炭企业的影响主要体现在三个方面：1、市场对煤炭的需求大幅减少，产能出现严重过剩，2、煤炭资源价格大幅下跌，企业资金面临困难，3、煤炭资源的进出口市场格局发生很大变化。鉴于此，我们需要努力的做好四个工作：
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第一、让煤炭市场供求平衡。在严峻的市场形势面前，煤炭企业应采取限产保价的措施来平衡市场需求，通过有计划地组织减产停产、以销定产对煤炭总量进行平衡调控，杜绝压价竞争、恶性倾销，保证煤炭价格稳定。第二、提高企业的抗风险能力和竞争实力。煤炭企业要抓住市场放缓的时机，适度调节资源开采，增加资源储备，在低成本整合资源的同时，加快实施战略性重组整合，重点是转变发展方式，优胜劣汰，建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率、高效率、高环保性大型现代化矿井，使黑色的煤炭业向“绿色矿业”加快转型。第三、做到安全生产。认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，从严落实安全生产责任制，以良好的安全业绩体现效益。第四、健全防范风险的机制。建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。煤炭企业要想提高应对危机的能力和水平，就要不断挖掘管理潜力，向管理要效益，向管理要竞争力。
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 江山代有才人出,各领风骚数百年。危机时刻也正是中国企业又一个新的突破口，拥着这股强大的力量，必将立于百年不败之地！
 
 
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