主题：陈长春：成功与快乐不矛盾

陈长春轻轻的挥手，作别风雨同舟十一载的金地。在金地十多年的时间里，陈长春从一名普通工程师提升为金地集团副总裁，一步一个脚印地完成了由书生到职业经理人、由技术型人才到管理型人才的转变。
    2005年初，他的那一个转身，留给了业界颇多的悬念与不解。
    巴山夜雨淅淅沥沥下到天明。2006年的春雨里，坐在重庆同景集团的办公室，陈长春泡上一杯绿茶，与记者细细聊起了从金地到同景，从北京到重庆，从2005到2006的心路历程。


陈长春：成功与快乐不矛盾

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发布时间:2006-3-29 15:56:00     文章来源:中国楼市         作者:中国楼市记者 慈冰 重庆报道    


    正在开会的陈长春透过玻璃热情地向记者招手，让去他的办公室里等一下。办公室墙上的一幅字颇为醒目：事在人为，休言万般皆是命；境由心生，退一步自然宽。“这是我的一个朋友送的，也凑巧了，特别符合我现在的心境”，陈长春带着他惯有的微笑走了进来。
    作为引发业界猜测争论的焦点人物，离开金地后第一次面对媒体的陈长春依然平和从容。“一个人对自己有什么样的思考，就会做出什么样的选择；做什么样的事情，就要接受什么样的挑战。”陈长春以这样一句话作为开场白。

金地情结
    2005年春天，陈长春的突然离职引发了业界的诸多猜测。对这样一个中国品牌房地产企业高层管理人员的变动，人们难免恶意推测其中必然有鲜为人知的故事，而当事人的缄默不语，更引发了人们的好奇与想象。“功高震主”、“福布斯门”、“自负难容人”等说法开始于坊间流传。
    陈长春看到了网上这样一些说法，他认为都是非常可笑的揣测。“金地董事长凌克是一个宽容的人”，陈长春说，“听到福布斯排名榜的消息我也只是笑了笑，我还不知道自己几斤几两吗？”他表示，离开金地是得到了高层的同意，不管是高层还是普通的同事，对他的行为都表示理解。金地与陈长春因为矛盾不可调和而分道扬镳的说法显然难以站得住脚。
    陈长春认为金地人踏实稳重的性格，以及金地优秀的团队管理和扩张能力对他的帮助非常大。“在金地11年多的时间里，我对企业的认识、对团队的认识以及对行业的认识都得以加深，尤其是对团队的把握，都是非常重要的经验。而如何在顺境中把握节奏，在逆境中态度坚韧，这对我个人来说很关键。”
    事实上，金地集团曾在《金地集团关于北京公司总经理辞职一事的说明》中对陈长春给予了高度评价，称他为“金地集团培养出的杰出人才”，并“感谢陈长春服务金地十余年来所做的突出贡献。”对于陈长春个人创业一事，金地认为：陈长春提出辞职是个人发展的一种选择,这也是金地员工职业生涯发展的榜样。
    “离开金地，确实是下了很大的决心”，陈长春说，“从一定的高度上下来，再从另外一个地方起步，这需要很大的勇气。”现在回想起来，陈长春仍然认为这是一个艰难的话题。
    是否寻找内心的乐趣所在，这是陈长春选择创业的根本判断标准。
    陈长春认为，做职业经理人固然有其乐趣，但在自己做人生判断的时候，往往都希望能把握自己的状态，能看得更加远一些，这样才会选择自己要走的路。“自己已经近四十了，俗话说‘四十不惑’，我最担心的就是不能按自己的内心去选择生活”。
    “我对成功的理解就是做符合自己内心的事情，过程中不管是对是错都会按照这个目标努力，而不是按照是否赚到了很多钱、拥有很高的名望来判断。做自己很感兴趣的事情，这就是最好的。”陈长春坦言。
    “向自己人生的顶峰攀爬，这就是很高兴的事情。自惭形秽和妄自菲薄都是不必要的”。


同景开局
    从北京转战重庆，陈长春目前担任着同景集团常务董事、总裁的职务。
    同景集团，成立于2003年底，其前身是1998年9月在北京成立的北京共同愿景投资管理有限公司。目前，同景集团的业务已遍及北京、西安、重庆、成都和美国旧金山等地，并拥有房地产、教育、医疗和旅游等产业。到目前为止，集团员工已达1400余人，总资产规模逾20亿元人民币。
    “我对现在的公司还是比较满意的。说实在话，毕竟跟金地还有很大的区别，不管是从公司的治理结构，包括团队与管理体系，公司目前都处于刚刚起步的阶段”，陈长春说。一个团队必然需要一定时间的磨合过程，但在过程中陈长春会很欣喜地体会一些变化，比如要采用不同的思考角度和解决办法。“我欣喜这种变化，这也是我对待工作的态度。” 
    陈长春表示，以前也有很多猎头公司挖他过去，基本有两类：一是做职业经理人，一是以合伙制的形式。“如果是做职业经理人，金地已经给了我足够的发挥空间与平台，我认为根本不用选择，继续留在金地就好。”而对合伙制的形式，陈长春认为理念上的相同才是决定因素，“一个企业的发展不仅仅靠某一个人，更是靠一个团队在理念、方向上能够凝聚在一个点上。”
    “我选择同景的原因主要是因为股东，与合作股东有一个共同认可的理念和看法是非常关键的。”按照陈长春的理解，这种趋同主要包括如何看待员工与团队甚至客户、以何种态度来对待自身的产品和服务，如果不能在这些层面上达成共识，企业必然存在风险。“这么多年我最深的一点感受是，企业如同一个人一样，能够打垮他的是内在的而不是外在的。企业的外在困难可以依靠大家的齐心协力来克服，但如果内部出了问题，企业本身便无法做大、做强。”
    在陈长春看来，很多职业经理人转型后不见得非常成功，最重要的原因就是人与人之间没有建立起信任的关系。“我作为一个职业经理人，也存在一些方面的不足，因此股东之间能够形成互补的合力，这对我来说很重要。互补和沟通是团队维持良好运转的关键。”陈长春说。


重庆战役
    “重庆的路是弯的，人的性格却是直的”，陈长春笑谈，“我会研究重庆人性格的形成，研究重庆的山地住宅及其如何适应气候的变化等等。此中，我发现生活充满了乐趣。”
    转战重庆并操盘同景国际城项目以后，陈长春对同景集团的房地产业务进行了一番调整。按照他的布局，首先将把重点区域放在重庆，等重庆区域形成一定的战略力量后，再进行区域的辐射扩张。
    “通过招拍挂获得的同景国际城，会保证我们在重庆有一个好的发展。” 陈长春介绍，同景国际城项目位于南岸区茶园新城区，而茶园新城区则是未来东部片区的副中心，和已经初具规模的观音桥、沙坪坝、南坪、杨家坪以及规划发展中的西永共同成为重庆的六个城市副中心，一起构成未来重庆的总体城市格局。
    同景国际城为陈长春提供了一个崭新的舞台。项目占据茶园新城区的核心位置，占地约3000亩，总规划建筑面积约205万平方米，紧邻新城区主要的景观大道通江大道，与南岸区政府新址仅一路之隔。总体地貌为浅丘坡地地形，中间有一个约400亩的山地城市公园———石庙山公园。苦溪河蜿蜒流经项目，地块内还有多处水体，原生植被茂盛，具有丰富的天然生态资源。项目建成后将包括住宅、商业、办公、酒店、教育、休闲度假等功能，是一个多种复合功能的低密度生态新城。
    目前该项目已经开工建设，“现在已经没有时间去考虑该慢一点或者快一点”，陈长春说。按照计划，同景国际城将会在今年重庆春交会上亮相，2006年8月底正式发售。
    最让陈长春关心的还是同景国际城项目的客户满意度。“客户的满意度是企业成长的最关键指标，也是考核我的重要指标。我们永远会把客户的满意度作为第一要素来看待，在使客户‘演绎自我的生活乐趣’的过程中，体验到同景为客户‘创造优越生活’的高品质服务。”
    陈长春认为，企业在赚钱的同时应该考虑到企业成长、员工成长以及企业的社会责任。“整体说来，好的企业会把这几个要素都表现出来，而其基础就是好的客户满意度”。同时，处理好企业短期、中期、长期的目标，“把事情看得更加远一点，而不是只盯住眼前的目标”。
   “我做地产大约经历了三个阶段：一是根据客户需求来做产品；第二是根据客户的需求和项目的特点来做产品，这个阶段的重点是放在产品上；第三个阶段的重点是客户，最重要的是把产品和客户的需求结合在一起。”
    2006年同景置业最核心的事情就是发展有效的客户网络。在产品销售中推出25个组团中的2个组团，并积极在重庆另外的地方持有土地。
    对于公司的内部管理，陈长春表示专业化和规范化是其最终的目标。“中层的团队虽已基本配成，但才刚刚起步，因而今年的头等大事就是把理念和文化刻录在这些人的脑子里，做好工作思想与方法的统一，使同景集团能够成为一个孵化器，通过这个模子来锻炼人才，以支持同景的快速扩张。”
    在资金保障方面，陈长春透露，项目将主要由自有资金运作，这和以往主要靠银行融资有很大的不同。“与此同时，我们会按照上市公司的规范去安排一切，一定会选择有利于公司发展的战略和战略合作伙伴，尽量把项目做好”，陈长春说，“目前没有那么多的资金来开发北京的项目，但我们一定会回北京。”