保险都有什么用处？相信很多消费者都想知道这个问题。小编归纳了一下，保险的用处大致可归结为：生——有所准备；老——有所养；病——有所医；死——有所留；残——有所靠。新华人寿帮你把风险转移出去，以最少的付出获得充分的风险保障。 新华人寿具有强大的核心资源能力。尽管2011年因银保收紧导致全行业首次出现负增长，以致看衰之声自此不时出现，但我们认为保险行业的自然增长属性会使得行业重新回到增长的轨道上。新华人寿具有强大的核心资源能力。而且，我们认为，保险深度和保险密度远低于国际平均水平、大额赔付期远未到来的中国保险业仍有很长时间的甜蜜期。混合 制股权使得股东们同心协力，精准把握寿险业的发展趋势，实现保费收入和市场份额持续提升，同时也为改革的成功奠定坚实基础。新华人寿具有强大的核心资源能力。2012年底以来，保险 端深刻变化正在发生， 束缚基本放开、高收益品种层出不穷。新华人寿具有强大的核心资源能力。保险产品是一种长期消费品，随着收入水平和保障意识的提升，保费增长具有一定连续性和稳定性。自上世纪80年代保险业复业以来，由于基数低，保费收入长期呈高增长态势，至2010年平均约2倍于名义GDP增速。 在引入 汇金之前，新华人寿的股东背景并不突出，且出现内部人控制遭遇资金挪用现象，但这并未阻止公司保费市场份额持续提升、成为国内第四大寿险企业(一度第三大)的成长轨迹。新华人寿具有强大的核心资源能力。纵观新华的发展史，精准踩点寿险业发展趋势是其最大亮点，背后所蕴含的是公司持续的创新能力。新华人寿具有强大的核心资源能力。从过往十余年经验来看，在市场集中度不断下滑背景下，新华人寿的市场份额之所以能够逆势而上，根本在于拥有强大的核心资源能力，这种能力既是过往成功的源头，也是未来做大做强的保证。新华人寿具有强大的核心资源能力。 2013年分红险实现保险业务收入803.77亿元，占整体保险业务收入的77.6%，是四大上市险企中最高的。新华人寿从一开始就选择在分红险市场精耕细作展现了非凡的战略眼光。2013年8月，保监会发布《普通型人身保险费率政策改革有关事项的通知》，将产品定价权交给市场与保险公司，标志着持续14年之久的定价利率2.5%上限时代的终结。新华人寿抓住分红险快速做大的契机，集中资源全力打造。多年来，分红险一直占据新华总保费收入的9成左右。即便近年来保障型产品占比上升，但分红险仍占据绝对主导地位。政策出台后，新华人寿快速推出费改后第一款产品—惠福宝两全保险，这是四大上市险企自费改一个半月多以来首推的新产品，也是新华人寿第二款资产导向型产品, 该产品一经推出便受到市场热捧，仅在国庆期间，“惠福宝”就在全国狂揽近8亿元保费。成功推出费改产品后，新华人寿的月平均保费不断攀升，一举扭转2013年前9个月保费下滑的颓势，通过10月、11月和12月单月同比43%、85%和51%的强劲增长，全年实现总保费增长6%，仅次于平安寿险。目前，新华人寿在健康和养老产业上有所准备，入股美兆体检、健康险占总保费收入达7.36%。 综上，新华人寿具有强大的核心资源能力，使得公司能够一次次精准踩点，市场份额持续做大，目前公司最坏时期已经过去，保费重新驶入高增长轨道且结构得到优化， 收益率提升空间较大且对业绩的传导最为顺畅，在寿险业承保全面复苏、 端收益率提升背景下，我们看好公司作为纯寿险标的的 价值。
保险都有什么用处？相信很多消费者都想知道这个问题。小编归纳了一下，保险的用处大致可归结为：生——有所准备；老——有所养；病——有所医；死——有所留；残——有所靠。新华人寿帮你把风险转移出去，以最少的付出获得充分的风险保障。
新华人寿具有强大的核心资源能力。尽管2011年因银保收紧导致全行业首次出现负增长，以致看衰之声自此不时出现，但我们认为保险行业的自然增长属性会使得行业重新回到增长的轨道上。新华人寿具有强大的核心资源能力。而且，我们认为，保险深度和保险密度远低于国际平均水平、大额赔付期远未到来的中国保险业仍有很长时间的甜蜜期。混合 制股权使得股东们同心协力，精准把握寿险业的发展趋势，实现保费收入和市场份额持续提升，同时也为改革的成功奠定坚实基础。新华人寿具有强大的核心资源能力。2012年底以来，保险 端深刻变化正在发生， 束缚基本放开、高收益品种层出不穷。新华人寿具有强大的核心资源能力。保险产品是一种长期消费品，随着收入水平和保障意识的提升，保费增长具有一定连续性和稳定性。自上世纪80年代保险业复业以来，由于基数低，保费收入长期呈高增长态势，至2010年平均约2倍于名义GDP增速。
在引入 汇金之前，新华人寿的股东背景并不突出，且出现内部人控制遭遇资金挪用现象，但这并未阻止公司保费市场份额持续提升、成为国内第四大寿险企业(一度第三大)的成长轨迹。新华人寿具有强大的核心资源能力。纵观新华的发展史，精准踩点寿险业发展趋势是其最大亮点，背后所蕴含的是公司持续的创新能力。新华人寿具有强大的核心资源能力。从过往十余年经验来看，在市场集中度不断下滑背景下，新华人寿的市场份额之所以能够逆势而上，根本在于拥有强大的核心资源能力，这种能力既是过往成功的源头，也是未来做大做强的保证。新华人寿具有强大的核心资源能力。
2013年分红险实现保险业务收入803.77亿元，占整体保险业务收入的77.6%，是四大上市险企中最高的。新华人寿从一开始就选择在分红险市场精耕细作展现了非凡的战略眼光。2013年8月，保监会发布《普通型人身保险费率政策改革有关事项的通知》，将产品定价权交给市场与保险公司，标志着持续14年之久的定价利率2.5%上限时代的终结。新华人寿抓住分红险快速做大的契机，集中资源全力打造。多年来，分红险一直占据新华总保费收入的9成左右。即便近年来保障型产品占比上升，但分红险仍占据绝对主导地位。政策出台后，新华人寿快速推出费改后第一款产品—惠福宝两全保险，这是四大上市险企自费改一个半月多以来首推的新产品，也是新华人寿第二款资产导向型产品, 该产品一经推出便受到市场热捧，仅在国庆期间，“惠福宝”就在全国狂揽近8亿元保费。成功推出费改产品后，新华人寿的月平均保费不断攀升，一举扭转2013年前9个月保费下滑的颓势，通过10月、11月和12月单月同比43%、85%和51%的强劲增长，全年实现总保费增长6%，仅次于平安寿险。目前，新华人寿在健康和养老产业上有所准备，入股美兆体检、健康险占总保费收入达7.36%。
综上，新华人寿具有强大的核心资源能力，使得公司能够一次次精准踩点，市场份额持续做大，目前公司最坏时期已经过去，保费重新驶入高增长轨道且结构得到优化， 收益率提升空间较大且对业绩的传导最为顺畅，在寿险业承保全面复苏、 端收益率提升背景下，我们看好公司作为纯寿险标的的 价值。