主题：2-12 中粮地产公告停牌称将注入集团地产业务

2-12 中粮地产公告停牌称将注入集团地产业务 


《北京地产》北京土地项目转让信息 www.land.bj.cn  来源：中国房地产报/刘瑞婷  
 
 
从H股到A股，从鹏利国际到深宝恒，再到中粮地产，中粮集团整合、做大地产业务的目标一直没变。近日，中粮地产的业务整合可能又会有新进展。 


中粮地产(集团)股份有限公司自1月29日停牌，公告称“本公司有重要事项将要公告”，直至该事项公告之日起复牌。至截稿时间为止，仍未复牌。 


据中粮地产内部人士透露，此次停牌是因为涉及到将中粮集团的部分地产业务注入中粮地产，但注入方式和业务内容并不知晓。 


中粮地产董事会秘书易中胜对此未发表任何意见，仅简短地表示关于中粮地产的任何事宜都以公告为准。 


停牌悬念 


根据中粮地产公布的未来发展战略，中粮地产将来会以住宅业务发展为主。国泰君安证券研究所分析师张宇也对此表示了肯定，并表示，此次中粮地产停牌，如果将注入集团的地产业务，那么注入内容很可能为住宅业务。 


根据中粮地产2006年第三季度季报显示，中国粮油食品(集团)有限公司作为原非流通股股东在股权分置改革过程中曾做出特殊承诺：本次股权分置改革完成后，中粮集团将以深宝恒(现：中粮地产)作为整合及发展中粮集团房地产业务的专业平台，并采取逐步注入优质资产等多种形式使中粮地产成为具有品牌优势的房地产开发商。 


为配合控股股东履行上述承诺，中粮地产管理层开始着手将公司打造成为中粮集团住宅业务的全国管理和运营平台。 


2006年6月，中粮地产管理层根据该公司的住宅地产价值链环节定位以及竞争战略定位，借鉴业内标杆企业的成功做法，重新设计并确定了公司总部组织架构，搭建起管理平台。同时，在集团战略规划的基础上，按照区域转型战略，积极进行目标城市研究，制定相应的城市发展和竞争战略，为实现住宅业务的跨区域持久发展奠定基础。 


根据以上信息，可见业界的猜测不无道理。 


整合路径 


2006年被称为“中粮地产元年”。两年前，深宝恒完成了股权分制改革，并正式更名为中粮地产(集团)股份有限公司。 


在收购深宝恒之前，中粮集团的地产业务一直由鹏利国际地产集团经营。2003年，在香港上市的鹏利国际被中粮集团私有化并退市。其后，中粮集团借助深宝恒转战A股市场。根据公布的特殊承诺，鹏利国际作为中粮集团地产业务的主要载体，注入中粮地产顺理成章。 


鹏利国际的业务囊括了四大板块，即房地产开发与销售、酒店、旅游地产和物业管理。中粮地产董事长孙忠人曾经表示：“这四大板块在经营管理、市场规划、产品定位、盈利模式等方面不尽相同，在短时间内完全整合在深宝恒的可能性不大。将来，计划把房地产开发与销售板块整合到深宝恒。” 


中粮集团董事长宁高宁曾经说过：“我们不会搞把资产卖来卖去那一套，而是把地产业作为中粮集团的发展方向之一，培养一个有客户基础、有资源、有管理、有固定收入的增长性产业。” 


成为中国房地产行业排名前列的地产公司，则是中粮地产的目标。 


深宝恒和鹏利国际都拥有庞大的物业存量，同时，二者都拥有数量可观的项目储备。深宝恒集中在深圳西部，鹏利国际集中在上海、广州、北京、沈阳、海南和成都等大中城市和省份。 


因此，一旦二者全面整合，中粮地产未来的发展前景将不可小觑。 


中粮地产2006年度业绩预增公告称，预计公司2006年全年净利润较去年增长50%～60%。公司2005年实现净利润为人民币11,307.37万元，每股收益为人民币0.24元。 


链接中粮地产未来发展战略：“三个转型” 


1.业务转型：中粮地产的业务重点将转向市场规模大、成长性好的住宅开发业务，包括中档、高档住宅的开发销售，服务式公寓开发经营等；现有的工业地产保留，并基于现有的资源进行发展。 


2.地域转型：中粮地产的住宅地产开发业务在继续扩大宝安，乃至深圳的市场份额的同时，逐步进入京沪穗等一线城市，以及天津、成都等有潜力的二线城市，实现从区域性地产开发向全国性地产开发的转型。 


3.公司转型：通过整合，将中粮地产从一个地方性的地产公司转变成为中粮集团住宅地产开发业务的专业平台，统一管理和运作中粮集团在全国的住宅地产业务。 
www.land.bj.cn