一个招聘故事,经典案例
有一个农场,因捕鼠科科长离任而造成场内鼠患成灾,江西省新余市鑫河实业有限公司,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人. 人力资源部经理接到这个唆使后,回去赶快就写了一张小红纸条,江西省新余市鑫河实业有限公司,贴在了农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试." 第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰.好,新余鑫河实业 一个应聘故事,经典案例,当初开端筛选. 第一轮筛选是学历筛选.鸡、鸭都是 的优秀毕业生,当然过关;羊和狗是大专毕业,也过关;猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱眉头,也过关了,江西省新余市鑫河实业有限公司,成果,江西省新余市鑫河实业有限公司,第一关淘汰下来只有一位,新余鑫河实业 复件1 社会新闻,海内外最新社会新闻征询-北国网消息核心,那就是只读到 二年级的猪先生.第二轮是笔试.这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊由于平时勤恳,也委曲过关了;狗呢, 的时候不太当真,遇到这些标题是些难堪,可是它在这么短短的一会儿时光内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了;猫头鹰原来是不会做的,可是它眼光好,偷看到了,橱柜企业探索盈利模式将成为长期目标-橱柜,盈利-建材行业-hc360慧聪网,所以也就抄过了关.只有猫因为坚持准则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫一个人.第三轮是问难,总经理、农场场主跟人力资源部经理三个人坐在那里,应聘者一个接一个的进来.第一个是鸡,它一进来就说:"我在 时是学捕鼠专业的,曾经就如何控制鼠的习惯与举动方法写过一篇着作."三个人一碰头,这个好,留下了.第二个进来的是鸭,它说:"我不发表过什么着作,然而在大学期间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对鼠的各个品种,我是了若指掌."这个也不错,也留下了.第三个进来的是羊,羊说:"我没有那么高的学历,也没有发表过什么论文、着作.但是我有一颗坚持不懈的心和坚挺的蹄子.你们只要帮我找到老鼠洞口,而后我就站在那里,高举着我的前蹄,看到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应当会有两三次能够踩逝世,只有我保持下去,信任有一天我会毁灭老鼠的!"三个主考官被羊的这种精力激动了,于是也录取了.第四个进来的是狗,狗一进来就拍板弯腰地说:"瞧三位慈眉善目标,一定都是 优良的成功人士……*(-$--#()-*#."一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,终极也录用了.最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文着作,独一的成就就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,江西省新余市鑫河实业有限公司,所以就被淘汰了.至此,全部招聘运动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像猫、猫头鹰,都被淘汰了.这个招聘是停止了,但是结果呢?当然是失败的……为什么会导致这个失败的结果呢?我想起因每一个做HR都应该很明白,就是单纯的以学历、以外在的货色来招聘,而疏忽了招聘的实质是 什么?咱们在抉择一个人的时候,经常都会不经意的陷入这样的误区,"学历这么低,他能胜任吗?","这人怎么这么不讨人爱好!"……我相信假如让每一个人来说得话,都不会说出这样的话,但是在做招聘的时候,却往往会受到这些因素的影响.所以,才会造成我们在应聘当中的胜利率不高.综上所述,我们在招聘之前应该做得是--我们所须要什么样的人?它们应该具备什么样的才能、素质?如何在口试进程中去分辨这些能力?我们应该通过什么样的渠道去搜查这样的人才?把这些事件都做好了当前,我们才有可能把招聘成功率晋升到必定的水平.仅记:人的素质能力绝大部门是暗藏性的,也就是说,从表面可以看出来的仅仅是冰山的一角,大局部的东西仍是在水面以下的.
一个招聘故事,经典案例
有一个农场,因捕鼠科科长离任而造成场内鼠患成灾,江西省新余市鑫河实业有限公司,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人.
人力资源部经理接到这个唆使后,回去赶快就写了一张小红纸条,江西省新余市鑫河实业有限公司,贴在了农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试."
第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰.好,新余鑫河实业 一个应聘故事,经典案例,当初开端筛选.
第一轮筛选是学历筛选.鸡、鸭都是 的优秀毕业生,当然过关;羊和狗是大专毕业,也过关;猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱眉头,也过关了,江西省新余市鑫河实业有限公司,成果,江西省新余市鑫河实业有限公司,第一关淘汰下来只有一位,新余鑫河实业 复件1 社会新闻,海内外最新社会新闻征询-北国网消息核心,那就是只读到 二年级的猪先生.
第二轮是笔试.这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊由于平时勤恳,也委曲过关了;狗呢, 的时候不太当真,遇到这些标题是些难堪,可是它在这么短短的一会儿时光内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了;猫头鹰原来是不会做的,可是它眼光好,偷看到了,橱柜企业探索盈利模式将成为长期目标-橱柜,盈利-建材行业-hc360慧聪网,所以也就抄过了关.只有猫因为坚持准则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫一个人.
第三轮是问难,总经理、农场场主跟人力资源部经理三个人坐在那里,应聘者一个接一个的进来.第一个是鸡,它一进来就说:"我在 时是学捕鼠专业的,曾经就如何控制鼠的习惯与举动方法写过一篇着作."三个人一碰头,这个好,留下了.
第二个进来的是鸭,它说:"我不发表过什么着作,然而在大学期间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对鼠的各个品种,我是了若指掌."这个也不错,也留下了.
第三个进来的是羊,羊说:"我没有那么高的学历,也没有发表过什么论文、着作.但是我有一颗坚持不懈的心和坚挺的蹄子.你们只要帮我找到老鼠洞口,而后我就站在那里,高举着我的前蹄,看到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应当会有两三次能够踩逝世,只有我保持下去,信任有一天我会毁灭老鼠的!"三个主考官被羊的这种精力激动了,于是也录取了.
第四个进来的是狗,狗一进来就拍板弯腰地说:"瞧三位慈眉善目标,一定都是 优良的成功人士……*(-$--#()-*#."一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,终极也录用了.
最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文着作,独一的成就就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,江西省新余市鑫河实业有限公司,所以就被淘汰了.
至此,全部招聘运动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像猫、猫头鹰,都被淘汰了.这个招聘是停止了,但是结果呢?当然是失败的……
为什么会导致这个失败的结果呢?
我想起因每一个做HR都应该很明白,就是单纯的以学历、以外在的货色来招聘,而疏忽了招聘的实质是 什么?咱们在抉择一个人的时候,经常都会不经意的陷入这样的误区,"学历这么低,他能胜任吗?","这人怎么这么不讨人爱好!"……我相信假如让每一个人来说得话,都不会说出这样的话,但是在做招聘的时候,却往往会受到这些因素的影响.所以,才会造成我们在应聘当中的胜利率不高.
综上所述,我们在招聘之前应该做得是--我们所须要什么样的人?它们应该具备什么样的才能、素质?如何在口试进程中去分辨这些能力?我们应该通过什么样的渠道去搜查这样的人才?把这些事件都做好了当前,我们才有可能把招聘成功率晋升到必定的水平.
仅记:人的素质能力绝大部门是暗藏性的,也就是说,从表面可以看出来的仅仅是冰山的一角,大局部的东西仍是在水面以下的.