京东积极推进农村电商的发展，通过“一县城一 ”的建设，更好地拉近了农民消费者和网购的距离，保障了乡村百姓同样获得城市人网购的便捷和实惠。继我国网购市场规模突破一万亿元之后，城市网购市场增速日渐放缓，农村市场成为电商下一轮增长的新引擎。但许多农村消费者对网购并不熟悉，更适应“看得见、摸得着”的交易模式，农村网购市场还处于冻土层。京东积极布局农村电商平台，通过“一县一 ”的网络体系建设，京东希望解除乡村百姓对网购的担忧，解答乡村百姓对网购的疑问，解决乡村百姓网购物流的难题。由于农村消费者居住比较分散，订单密度比较小，很多物流公司都无法触及，农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。这是电商企业下乡面临的首要难题，却恰恰成为京东致胜的关键所在，也是京东积极布局农村电商的原因。“京东有覆盖近1900个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍，在此基础上，通过发展乡村推广员，来系统化解决农村物流难的问题。”王志军表示，2015年，是农村电商的启蒙年，京东希望用“县级服务 ”模式来撬动这个冻土层。京东集团副总裁王志军介绍，2015年，县级服务 将开店超过500家、招募数万名乡村推广员，做到真正为农民消费者服务的农村电商。京东大力发展农村电商，让农民消费者真正感受到网购的便捷和实惠。据介绍，京东县级服务 一般选址在县级城市的繁华地段，面积约在150平米左右，由京东自主经营。这是京东针对4~6级市场，打造的集市场营销、物流配送、客户体验和产品展示四位一体的京东服务旗舰店，可为客户提供代下单、配送、展示等服务，是京东农村电商发展战略的重要布局。一个县级服务 将管理该区域 乡镇的合作点，通过招募乡村推广员、扩建京东物流渠道等，使京东自营配送覆盖至更广阔的农村区域，给农民提供售后、金融服务，真正让“工业品进村、农产品进城”，推进城乡消费公平，让农村电商为农民消费者谋福利。业内人士表示，电商下乡热中，与其他电商相比，京东具有自营物流、自营采销体系、全供应链管理等天然 。在短短两个月时间，京东农村电商通过在县级、乡镇、村等 区域的深入，已经抢得了先机。京东创新的“县级服务 ”模式，开创了农村电商业务的运作模式；通过“服务 ”的建设，可以形成集聚效应，带来京东相关企业的入驻，并对当地电商企业起到带动作用，最终促进当地电商的发展,形成当地产业结构的升级和调整。
京东积极推进农村电商的发展，通过“一县城一 ”的建设，更好地拉近了农民消费者和网购的距离，保障了乡村百姓同样获得城市人网购的便捷和实惠。
继我国网购市场规模突破一万亿元之后，城市网购市场增速日渐放缓，农村市场成为电商下一轮增长的新引擎。但许多农村消费者对网购并不熟悉，更适应“看得见、摸得着”的交易模式，农村网购市场还处于冻土层。京东积极布局农村电商平台，通过“一县一 ”的网络体系建设，京东希望解除乡村百姓对网购的担忧，解答乡村百姓对网购的疑问，解决乡村百姓网购物流的难题。
由于农村消费者居住比较分散，订单密度比较小，很多物流公司都无法触及，农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。这是电商企业下乡面临的首要难题，却恰恰成为京东致胜的关键所在，也是京东积极布局农村电商的原因。“京东有覆盖近1900个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍，在此基础上，通过发展乡村推广员，来系统化解决农村物流难的问题。”王志军表示，2015年，是农村电商的启蒙年，京东希望用“县级服务 ”模式来撬动这个冻土层。
京东集团副总裁王志军介绍，2015年，县级服务 将开店超过500家、招募数万名乡村推广员，做到真正为农民消费者服务的农村电商。京东大力发展农村电商，让农民消费者真正感受到网购的便捷和实惠。
据介绍，京东县级服务 一般选址在县级城市的繁华地段，面积约在150平米左右，由京东自主经营。这是京东针对4~6级市场，打造的集市场营销、物流配送、客户体验和产品展示四位一体的京东服务旗舰店，可为客户提供代下单、配送、展示等服务，是京东农村电商发展战略的重要布局。一个县级服务 将管理该区域 乡镇的合作点，通过招募乡村推广员、扩建京东物流渠道等，使京东自营配送覆盖至更广阔的农村区域，给农民提供售后、金融服务，真正让“工业品进村、农产品进城”，推进城乡消费公平，让农村电商为农民消费者谋福利。
业内人士表示，电商下乡热中，与其他电商相比，京东具有自营物流、自营采销体系、全供应链管理等天然 。在短短两个月时间，京东农村电商通过在县级、乡镇、村等 区域的深入，已经抢得了先机。京东创新的“县级服务 ”模式，开创了农村电商业务的运作模式；通过“服务 ”的建设，可以形成集聚效应，带来京东相关企业的入驻，并对当地电商企业起到带动作用，最终促进当地电商的发展,形成当地产业结构的升级和调整。