稻盛的京瓷会计学颠覆传统会计和财务会计的套路，开创一套适合企业经营的会计，京瓷会计让企业经营管理更为简单，经营者能腾出更多空间做其他的更多的事情。
在京瓷，把经营会计和公司经营状况密切相连的，两者是不可分离的。具体体现为每月结算报告。在京瓷刚刚成立的时候，公司很少实行月度结算，一般每半年或一年才进行一次核算，更为专业点的会计往往委托外部的会计事务所来进行，所以无法及时了解每个月的核算情况。 在发展的初期，京瓷就进行月度结算，这本身就是一种开拓。京瓷公司的做法就是在内部制作核算表的基础上自主进行结算，这样可更加清楚把握企业经营的情况，并不断地进行改进和改良。 更为难得是，这种月度结算并不是按照月末统计出的核算表来展开的，而是每天进行各种细小数据的累积，精细统计当天的定单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，并迅速地将其结果反馈给现场，全体员工都是经营者，都了解公司的经营状况。 经营会计不仅是京瓷阿米巴经营体系落地的核心量化工具，在取得了相当大的成功，这也长期受到其他日企的推崇，学习和推行。它之所以能得此殊荣，不仅仅是因为经营会计简单实用、通俗易懂，更重要的是在这会计模式中，各种报表都是直接建立在企业原始数据的基础上，不受传统财务规定限制，从源头上保证了信息的及时性、准确性。在实际经营中，这一优点有助于每个人更好地掌握经营实态。 京瓷的经营会计模式，在那个年代是一种创造。它使得企业管理层和员工在事实数据方面完全实现了共享。在此基础上，将数据背后的企业经营问题完全袒露，由责任员工自我分析，并自发拿出相应的解决方案。
企业在实际的经营中无疑更需要经营会计，也值得中国企业去借鉴和推行。也期待更多在中国企业在未来依据自己企业的特点，建立起适合自己企业业务特点的经营会计体系，实现自主经营。
稻盛的京瓷会计学颠覆传统会计和财务会计的套路，开创一套适合企业经营的会计，京瓷会计让企业经营管理更为简单，经营者能腾出更多空间做其他的更多的事情。
在京瓷，把经营会计和公司经营状况密切相连的，两者是不可分离的。具体体现为每月结算报告。在京瓷刚刚成立的时候，公司很少实行月度结算，一般每半年或一年才进行一次核算，更为专业点的会计往往委托外部的会计事务所来进行，所以无法及时了解每个月的核算情况。
在发展的初期，京瓷就进行月度结算，这本身就是一种开拓。京瓷公司的做法就是在内部制作核算表的基础上自主进行结算，这样可更加清楚把握企业经营的情况，并不断地进行改进和改良。
更为难得是，这种月度结算并不是按照月末统计出的核算表来展开的，而是每天进行各种细小数据的累积，精细统计当天的定单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，并迅速地将其结果反馈给现场，全体员工都是经营者，都了解公司的经营状况。
经营会计不仅是京瓷阿米巴经营体系落地的核心量化工具，在取得了相当大的成功，这也长期受到其他日企的推崇，学习和推行。它之所以能得此殊荣，不仅仅是因为经营会计简单实用、通俗易懂，更重要的是在这会计模式中，各种报表都是直接建立在企业原始数据的基础上，不受传统财务规定限制，从源头上保证了信息的及时性、准确性。在实际经营中，这一优点有助于每个人更好地掌握经营实态。
京瓷的经营会计模式，在那个年代是一种创造。它使得企业管理层和员工在事实数据方面完全实现了共享。在此基础上，将数据背后的企业经营问题完全袒露，由责任员工自我分析，并自发拿出相应的解决方案。
企业在实际的经营中无疑更需要经营会计，也值得中国企业去借鉴和推行。也期待更多在中国企业在未来依据自己企业的特点，建立起适合自己企业业务特点的经营会计体系，实现自主经营。