阿米巴经营的实质就是：“销售额的最大化，经费的最小化”，稻盛和夫认为这一点都不复杂，就是路边摆摊的老太太都懂这个原理，何况是企业的员工。其实，每一位员工都是在扮演一位优秀经营者的角色，他们根据每一个月工资的多少来合理安排花费，剩下的部门存入银行以备不时之需，同时还要考虑其他的 等等，这些就是员工的经营潜质，只要经营者稍微给点启发，那么员工的潜能就能为企业所用。
在很多企业当中，管理高层听取基层员工的意见，并把意见反映在经营决策当中，这种做法被认为是实现员工的参与，其实这只是把员工当成一种信息来源，没能真正实现员工的参与经营。还有一种就是让员工出席各种决策会议，出席企业高层会议对于员工来说是一种振奋人心的事情，但只能给员工带来一时的满足感，，消除他们在工作当中产生的懈怠感和挫败感，收效甚微。
以上两种情况都没能很好发挥员工经营者的潜能，阿米巴经营就是有效修补这些情况。 阿米巴主要发挥小团体的智慧，划分小阿米巴团体之后，内部自主计划，自负盈亏，实现全员经营。每一个阿米巴成员都为了实现阿米巴利益最大化，努力发挥自己的创造力和想象力，全力以赴，做到最好。 稻盛和夫这套阿米巴经营模式贴合人心的模式，抓住员工的特性，深挖员工 ，让每个员工的价值得到最大限度的发挥。 阿米巴经营模式不是让员工去执行经营者的决策，而是调动经营者主动做事的意愿，使得员工的潜能在不断爆发，最后整个企业员工都是经营者，都是经营一把手。 先哲说过这么一句话，潜能是无限发挥的，就看有没有善于发现的眼光和发挥的平台，正是稻盛和夫善于发现人的潜能，深挖员工的潜能，并为员工潜能制定出阿米巴经营模式，展示员工的劳动成果。
阿米巴经营的实质就是：“销售额的最大化，经费的最小化”，稻盛和夫认为这一点都不复杂，就是路边摆摊的老太太都懂这个原理，何况是企业的员工。
其实，每一位员工都是在扮演一位优秀经营者的角色，他们根据每一个月工资的多少来合理安排花费，剩下的部门存入银行以备不时之需，同时还要考虑其他的 等等，这些就是员工的经营潜质，只要经营者稍微给点启发，那么员工的潜能就能为企业所用。
在很多企业当中，管理高层听取基层员工的意见，并把意见反映在经营决策当中，这种做法被认为是实现员工的参与，其实这只是把员工当成一种信息来源，没能真正实现员工的参与经营。
还有一种就是让员工出席各种决策会议，出席企业高层会议对于员工来说是一种振奋人心的事情，但只能给员工带来一时的满足感，，消除他们在工作当中产生的懈怠感和挫败感，收效甚微。
以上两种情况都没能很好发挥员工经营者的潜能，阿米巴经营就是有效修补这些情况。
阿米巴主要发挥小团体的智慧，划分小阿米巴团体之后，内部自主计划，自负盈亏，实现全员经营。每一个阿米巴成员都为了实现阿米巴利益最大化，努力发挥自己的创造力和想象力，全力以赴，做到最好。
稻盛和夫这套阿米巴经营模式贴合人心的模式，抓住员工的特性，深挖员工 ，让每个员工的价值得到最大限度的发挥。
阿米巴经营模式不是让员工去执行经营者的决策，而是调动经营者主动做事的意愿，使得员工的潜能在不断爆发，最后整个企业员工都是经营者，都是经营一把手。
先哲说过这么一句话，潜能是无限发挥的，就看有没有善于发现的眼光和发挥的平台，正是稻盛和夫善于发现人的潜能，深挖员工的潜能，并为员工潜能制定出阿米巴经营模式，展示员工的劳动成果。