经营者是一家企业的灵魂人物，是受 员工尊敬的领导者，用自己独特的人格魅力征服员工，这就是经营者必须达到的一个高度。即使做不到那么高尚，也必须让员工理解你作为经营者的诚意。为此，经营者本身就必须为公司，为员工的工作做出不惜的努力。
有人说京瓷的跻身 500强的行列，都是因为高超的技术力量和阿米巴经营，或者会计经营管理体系。但是切记不论是技术力量还是经营管理体系，只有在得人心的环境下才能发挥作用，不论开发了什么优秀的技术，还是合理的经营管理体系，为公司及员工赋予了灵魂，始终还是经营者，这才是最重要的。 但是时间核算表，也是要在领导者强有力的引导下发生的经营行为。 因为运用单位时间核算体系的时候，最重要的是经营者受到员工的信任和尊敬，由那样的就经营者亲自到场，向现场负责的人们直接说明工作的意义和目标。即是说，经营者有必要亲自通过工厂的会议或者茶壶会和员工交流，直接传递自己的想法，让基层员工走近自己的经营理念，并为自己的经营理念做出贡献，这就是现场的关键作用。
不是因为有好的核算制度所以才提高了利润，而是现场的人们向提高所以提高了。为此，经营者亲自把能量注入现场。
只有这样，员工才会真心，有干劲。每当有人问我：“为什么京瓷有那么高的利润？”稻盛和夫毫不犹豫地说：“因为我们的员工很努力。”如果经营者给予注入灵魂，有在多优秀的经营管理体系也不能驱动员工，上升公司实力。 企业是一群人的集合体。要想不是一群乌合之众，而是有生命力的团体行为，团体的领导者也就是经营者必须受到员工的信任和尊重。
经营者是一家企业的灵魂人物，是受 员工尊敬的领导者，用自己独特的人格魅力征服员工，这就是经营者必须达到的一个高度。即使做不到那么高尚，也必须让员工理解你作为经营者的诚意。为此，经营者本身就必须为公司，为员工的工作做出不惜的努力。
有人说京瓷的跻身 500强的行列，都是因为高超的技术力量和阿米巴经营，或者会计经营管理体系。但是切记不论是技术力量还是经营管理体系，只有在得人心的环境下才能发挥作用，不论开发了什么优秀的技术，还是合理的经营管理体系，为公司及员工赋予了灵魂，始终还是经营者，这才是最重要的。
但是时间核算表，也是要在领导者强有力的引导下发生的经营行为。
因为运用单位时间核算体系的时候，最重要的是经营者受到员工的信任和尊敬，由那样的就经营者亲自到场，向现场负责的人们直接说明工作的意义和目标。即是说，经营者有必要亲自通过工厂的会议或者茶壶会和员工交流，直接传递自己的想法，让基层员工走近自己的经营理念，并为自己的经营理念做出贡献，这就是现场的关键作用。
不是因为有好的核算制度所以才提高了利润，而是现场的人们向提高所以提高了。为此，经营者亲自把能量注入现场。
只有这样，员工才会真心，有干劲。每当有人问我：“为什么京瓷有那么高的利润？”稻盛和夫毫不犹豫地说：“因为我们的员工很努力。”如果经营者给予注入灵魂，有在多优秀的经营管理体系也不能驱动员工，上升公司实力。
企业是一群人的集合体。要想不是一群乌合之众，而是有生命力的团体行为，团体的领导者也就是经营者必须受到员工的信任和尊重。