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主题:房地产开发项目可行性研究全程操作时间安排

发表于2008-04-25
房地产开发项目可行性研究全程操作时间安排

1、调查阶段。包括环境调查(拿仪器逐项进行检测)、地理气候调查、政策时政调查、经济环境调查、商品房开发调查、物业管理调查等。时间最少4个月。

2、项目基本环境评估(时间0.5个月)

3、项目政策时政评估(时间0.5个月)

4、经济成本测算及价格评估(时间0.5个月)

5、项目配置可行性研究,包括:规划策划、小区环境策划(含环境景观结构布局设置选择、光环境布局设置选择、通风环境布局设置选择、声环境配置选择、温、湿度环境配置选择、嗅觉环境配置选择、视觉环境配置选择、人文环境设置选择、建筑环境设置选择、绿化种植景观设置选择、道路景观的设置选择、场所景观的设置选择、硬质景观的设置选择、水景景观的设置选择、模拟化景观的设置选择、高视点景观的设置选择、照明景观的设置选择、雨水利用设置选择、景观用水设置选择、排水系统设置选择、中水系统设置选择、生活垃圾处置选择、环境卫生处置选择、环境保障设置选择、医疗保健设施设置选择、文化养育环境配置选择、防振环境选择等),室内配套设施设置策划(包括居住空间设置选择、控制空气环境质量设置选择、控制热环境质量设置选择、控制声环境质量设置选择、控制光环境质量设置选择、控制水环境质量设置选择、电气设置选择、利用太阳能设置选择等)(时间为4个月)

6、销售可行性研究。包括商品房销售基本配置(含售楼部售楼厅策划、商品房销售广告计划安排、房地产报纸广告的策略、商品房展示会策划方案、房地产楼书大样、商品房销售部经理管理目标和管理职责、销售员管理目标和管理职责等),必须掌握的房地产开发基本知识,必须掌握的商品房销售法规知识,必须掌握贷款购房的相关知识,必须掌握房屋权属登记的知识,必须掌握建筑结构的基本知识,必须掌握屋面类型的基本知识,必须掌握楼层层次的基本知识,必须掌握建筑、水、电等的基本知识,必须掌握物业管理的基本知识,销售员工的知识素质要求,销售员工的技能素质要求,销售员工的心理素质要求,销售员工的禁忌,销售员工的交际技巧要求等。(时间为3个月)

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