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主题:开发商—寒冬里的较量

发表于2008-11-14
 

  截至目前,两市所有房地产上市公司全部披露了半年报,从年报数据来看整个行业资金链紧张已是不争的现实。房地产公司基本都在吃老本,上市公司在去年牛市中圈到大量资金,这些资金又多数用在了新一轮的屯地运动中,当股市暴跌,融资环境恶化的情况,开放商却没有足够的资金开发这些储备的土地,或者甚至于根本无力支付政府的土地出让金,这次金融危机在大陆股市本身暴跌不景气的环境影响下,经济低迷,消费萎靡,持币待购,观望情绪严重造成的商品房成交量的暴跌,无异于给了急于回笼资金的开发商们又一致命伤。
  寒冬里该如何应对?无外乎生产上减少开工面积,控制成本,在销售上采取降价措施,这是回款方式有效的途径。在资本市场上进行再融资。但是通过银行信贷还是很困难。中央不希望房价跌的太快,避免造成上下游企业的过度冲击,慢慢的调整过程势必是中央要引导的。开发商现在面临的寒冬不仅仅是危机,也可能是个机遇,每个行业都有其发展的周期,危机不可避免,许多开发商现在还是把精力放在销售上,迅速回笼资金来防止失血过多。很少从战略转移上考虑,危机的年代里也是行业整合的时期,香港地产经历了七个繁荣又衰落的周期,许多稳重的房产企业都采取分散风险的措施战略,既有持有型物业,又有商业地产和住宅项目。走商业地产 发展租赁项目 这样楼价下跌时受影响少。在量上达不到预期目标,应该更多地从质上考虑,提高产品内在的品质和服务,让消费者感觉物有所值,性价比往往在市场低迷期,消费者尤为注重的。大陆的开发商应该从中从中吸取一些经验。

全国主要房产商基本布局和分类:分别依据规模大小,年销售额和地域做个大概划分以及各自的特点。

公司规模大小和年销售额划分

三个等级:A  B   C

A万科 富力  中国海外       

B合生 世茂  雅居 绿城

C保利 华润  招商 金地

 富力:高层 小高层 精装修 打通整个产品链 从设计施工到装修

 万科:全国布局 涵盖整个产业链 全面开花

 中海:产品设计 尤其质量领先

地域划分:

上海派       (上海置业 世茂 )

中西部峨嵋派 ( 龙湖  广汇 )

珠三角粤派    (富力 金地 合生创展 碧桂园 ) 擅长商品住宅开发

环渤海京津派  (首创 华润 SOHO 万通 ) 持有写字楼等整体物业

在这个充满危机和机遇的的时期里,从长远利益着力,从战略层面通盘考虑,
明确以后走的方向,危机和寒冬不仅仅是坏事,在蛰伏期内 加强内功,厚积
薄发,因为在房地产周期低迷过后,终会迎来又一轮繁荣。现在这个冬天里剩
者为王的现象不可避免,谁能够整合成功,占领行业内的顶峰,谁就能享受下
一轮地产周期带来的繁荣。

发表于2008-11-15
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