记得有本书上把司从开始到结束，分为初创、成长、发展、扩张、成熟、衰退、结束七个阶段，而领导者则在每个阶段扮演着不同的角色。
按说我们买铺子和司不搭界。可我们买到手的是一个大型多层自己仅有具体空间、而营商环境是共有的室内商场，且业主众多（据统计SOHO尚都有407个铺位，朝外SOHO有439个铺位，估计各自的业主都在200人以上）。这么多人同在一个屋内共享一个环境做生意，就和大家合伙司是同一个道理了，并且是一个股东众多的大型股份有限公司。
公司初创阶段，发起人肯定是个“先知”者，见人所未见，闻人所未闻，提出有吸引力的愿景，号召众人追随。
专做商业地产、中国最火、最牛的大牌公司SOHO中国旗下人才济济，高手如云。它的掌舵人潘石屹先生更是知识渊博，目光锐利，聪明绝顶，他明星般地扮演了这个“先知”，可以说演到了极至！
产品的属性：虽然和街铺底商有了质的变化，但他们避而不谈，而参照物就是SOHO现代城；
愿景：
（1）：SOHO尚都是我们潘总做的第一个大型商业项目，您放心吧，肯定会做的好！（品牌效应）
（2）：公司有很大自持，用以招进品牌商家，提升商场的品质和档次！（咱们是追随的小散户，且商场品质不会低）
（3）：租金在每平米30～50美元，按揭的业主除了每月还贷还有不少余钱！（租金都不提人民币，因当时美元受宠，租金水平和铺价比绝对有价值）
（4）：我们是统一招商运营管理。（以后的运营模式告诉您了）
后来呢？
在尚都西塔交房约半年前，SOHO中国在给业主们的沟通联系信中称，已向全球发布招商信息，提前进行招商热身，看后我们高兴：我们这些小散户们绝对是跟对人了！
收房时同时签订独家租房委托协议，全部委托给了SOHO中国租务部，我们更加塌实放心了：等着坐收不菲的租金吧!收房委托了很长时间了还没租出去，向SOHO中国的工作人员一打听，回答：意向租户多，我们张欣女士亲自把关，面向全球招商，要逐个把关挑选，以保商场品质。我们激动了：张女士亲自把关挑选，商场档次肯定很高，我们抱上金娃娃了！
现在呢？
（1）：SOHO中国把商铺全卖光了，一套自持也没留。发起股东把追随者忽悠来了，自己却揣着大把钞票高喊着“胜利”又转场了！
（2）：深陷泥潭火坑的业主们气愤难耐，有些找到原售楼小姐质问，个别售楼小姐破马张飞的：“我说过，都说过，又没写进合同，你告去”！（可不是当初笑眯眯的满口：我们潘总怎么，怎么了……）。
（3）：所谓的“统一招租，统一管理”就是我们统一把铺子委托给SOHO中国租务部，而租务部和社会上的中介机构没有本质区别。给你租出去了，收一个月的中介费，租不出去和他们没有任何利益关系。物业管理委托给了港铁物业管理公司，不管铺子出租与否每月按建筑面积收取25.20元∕㎡的管理费（去年前是28元∕㎡∕月）
结果呢？
（1）：满目空置，出租率低下：
SOHO尚都西塔最早于2006年12月31日收房开始招租，至今已34个月，共有156个铺位，空置64个，占41%（其中，一天也没租出去的原始空置29个，占19%，退租后空置35个，占22%）。
SOHO尚都南塔于2007年8月31日收房并招租，至今已25个月，共有73个铺位，空置19个，占26%。（其中，原始空置6个，占8%，退租后空置13个，占18%）。
SOHO尚都北塔和南塔同时间收房招租，也已25个月，共有178个铺位，空置86个，占48%。（其中：原始空置50个，占28%，退租后空置36个，占20%）。
朝外SOHO于2007年12月31日收房并开始招租，至今已22个月。共有439个铺位。空置219个，占50%（其中：原始空置140个，占32%，退租后空置79个，占18%）。
尚都和朝外共有846个铺位，空置的有388个，加上现刚出租装修，业主还没收益的西塔2个，南塔4个，北塔4个，朝外18个，共有28个，总共有416个铺位，占49%，业主没有收益。(附汇总表)
（2）：租金低下且越收越困难：
租金水平现已降至3元∕㎡∕天都租不出去，已租出去的大多减半甚至1∕3收取且越来越困难。
（3）：是典型的“无主力店，无主题，无商业管理”的三无产品，业态杂乱，淘换频繁。
（4）：尚都西塔开业不到一个月，租户就闹事退租，大字报满天，甚至有些租户将开发商告到了法庭。（到了南、北塔和朝外，开发商就干脆不提开业一词了，还美曰名为：“淡化开业”概念）。
（5）：商场至今也不见什么象样的品牌商家。
（6）：招商领导人走马灯似的更迭：张欣，许洋，苏鑫，耿蕙，范小梅……。
（7）：大部分业主债台高筑别说还按揭了，连物业，供暖费都交不上。
（8）：这么多没租出的铺子没有开发商1间或1平米。
（9）：想转手卖掉根本没人问津。（您如果想拣可去实地看一下，有不少铺子贴有：急租、售和联系电话）
我们陷入“先知”者的泥潭了！
我们掉进“美好愿景”设计者的火坑了！
老潘：您做为中国最品牌房地产企业的掌舵人，自称“为人处事的原则就是诚实、公开、正直”，本项目的策划、创意、发起人和北京市的代表，把我们众多忠实追随者、铁杆粉丝们坑害的如此悲惨，我们满腔怒火问一声：您这样做道德何在？
记得有本书上把司从开始到结束，分为初创、成长、发展、扩张、成熟、衰退、结束七个阶段，而领导者则在每个阶段扮演着不同的角色。
按说我们买铺子和司不搭界。可我们买到手的是一个大型多层自己仅有具体空间、而营商环境是共有的室内商场，且业主众多（据统计SOHO尚都有407个铺位，朝外SOHO有439个铺位，估计各自的业主都在200人以上）。这么多人同在一个屋内共享一个环境做生意，就和大家合伙司是同一个道理了，并且是一个股东众多的大型股份有限公司。
公司初创阶段，发起人肯定是个“先知”者，见人所未见，闻人所未闻，提出有吸引力的愿景，号召众人追随。
专做商业地产、中国最火、最牛的大牌公司SOHO中国旗下人才济济，高手如云。它的掌舵人潘石屹先生更是知识渊博，目光锐利，聪明绝顶，他明星般地扮演了这个“先知”，可以说演到了极至！
产品的属性：虽然和街铺底商有了质的变化，但他们避而不谈，而参照物就是SOHO现代城；
愿景：
（1）：SOHO尚都是我们潘总做的第一个大型商业项目，您放心吧，肯定会做的好！（品牌效应）
（2）：公司有很大自持，用以招进品牌商家，提升商场的品质和档次！（咱们是追随的小散户，且商场品质不会低）
（3）：租金在每平米30～50美元，按揭的业主除了每月还贷还有不少余钱！（租金都不提人民币，因当时美元受宠，租金水平和铺价比绝对有价值）
（4）：我们是统一招商运营管理。（以后的运营模式告诉您了）
后来呢？
在尚都西塔交房约半年前，SOHO中国在给业主们的沟通联系信中称，已向全球发布招商信息，提前进行招商热身，看后我们高兴：我们这些小散户们绝对是跟对人了！
收房时同时签订独家租房委托协议，全部委托给了SOHO中国租务部，我们更加塌实放心了：等着坐收不菲的租金吧!收房委托了很长时间了还没租出去，向SOHO中国的工作人员一打听，回答：意向租户多，我们张欣女士亲自把关，面向全球招商，要逐个把关挑选，以保商场品质。我们激动了：张女士亲自把关挑选，商场档次肯定很高，我们抱上金娃娃了！
现在呢？
（1）：SOHO中国把商铺全卖光了，一套自持也没留。发起股东把追随者忽悠来了，自己却揣着大把钞票高喊着“胜利”又转场了！
（2）：深陷泥潭火坑的业主们气愤难耐，有些找到原售楼小姐质问，个别售楼小姐破马张飞的：“我说过，都说过，又没写进合同，你告去”！（可不是当初笑眯眯的满口：我们潘总怎么，怎么了……）。
（3）：所谓的“统一招租，统一管理”就是我们统一把铺子委托给SOHO中国租务部，而租务部和社会上的中介机构没有本质区别。给你租出去了，收一个月的中介费，租不出去和他们没有任何利益关系。物业管理委托给了港铁物业管理公司，不管铺子出租与否每月按建筑面积收取25.20元∕㎡的管理费（去年前是28元∕㎡∕月）
结果呢？
（1）：满目空置，出租率低下：
SOHO尚都西塔最早于2006年12月31日收房开始招租，至今已34个月，共有156个铺位，空置64个，占41%（其中，一天也没租出去的原始空置29个，占19%，退租后空置35个，占22%）。
SOHO尚都南塔于2007年8月31日收房并招租，至今已25个月，共有73个铺位，空置19个，占26%。（其中，原始空置6个，占8%，退租后空置13个，占18%）。
SOHO尚都北塔和南塔同时间收房招租，也已25个月，共有178个铺位，空置86个，占48%。（其中：原始空置50个，占28%，退租后空置36个，占20%）。
朝外SOHO于2007年12月31日收房并开始招租，至今已22个月。共有439个铺位。空置219个，占50%（其中：原始空置140个，占32%，退租后空置79个，占18%）。
尚都和朝外共有846个铺位，空置的有388个，加上现刚出租装修，业主还没收益的西塔2个，南塔4个，北塔4个，朝外18个，共有28个，总共有416个铺位，占49%，业主没有收益。(附汇总表)
（2）：租金低下且越收越困难：
租金水平现已降至3元∕㎡∕天都租不出去，已租出去的大多减半甚至1∕3收取且越来越困难。
（3）：是典型的“无主力店，无主题，无商业管理”的三无产品，业态杂乱，淘换频繁。
（4）：尚都西塔开业不到一个月，租户就闹事退租，大字报满天，甚至有些租户将开发商告到了法庭。（到了南、北塔和朝外，开发商就干脆不提开业一词了，还美曰名为：“淡化开业”概念）。
（5）：商场至今也不见什么象样的品牌商家。
（6）：招商领导人走马灯似的更迭：张欣，许洋，苏鑫，耿蕙，范小梅……。
（7）：大部分业主债台高筑别说还按揭了，连物业，供暖费都交不上。
（8）：这么多没租出的铺子没有开发商1间或1平米。
（9）：想转手卖掉根本没人问津。（您如果想拣可去实地看一下，有不少铺子贴有：急租、售和联系电话）
我们陷入“先知”者的泥潭了！
我们掉进“美好愿景”设计者的火坑了！
老潘：您做为中国最品牌房地产企业的掌舵人，自称“为人处事的原则就是诚实、公开、正直”，本项目的策划、创意、发起人和北京市的代表，把我们众多忠实追随者、铁杆粉丝们坑害的如此悲惨，我们满腔怒火问一声：您这样做道德何在？