7月培训美国名校申请班总结 7澳洲 前十的大学月6日区培训如何去美国读研究生班正式开训，截止到8加拿大热门专业时间。按照总颁课程表美国留学利弊间。按照总颁课程表以及课程要求。认真安排讲解及训练，从一分钟自我介绍，二分钟公司介绍，三分钟说产品，三分钟说保险，养老、 、健康、意外、理财等观念沟通以及话术演练，专业化推销流程结合理念、话术的训练，再加上每周的 门诊解决个性化问题，整体课程 受欢迎。 因为没有单独的职场，所以培训班安排在下午，虽然天气炎热，大家一直坚持出勤，除了路程比较远的，出勤率达到75%，为了更好拉动出勤，我们采取以下措施： 个人 ：每天前五名到会的伙伴，抽取幸运有缘人五名，颁发纪念奖品； 小组 ：每天出勤优秀小组抽取幸运小组，表演节目。 神秘礼品：每天在会场藏神秘礼物纸条， 不定有纪念奖小物品（例如：宣传资料、笔、文件袋）当场兑现。 参训学员大多都是六月底以前带单上岗新人，培训立足在六月开单的基础上，全员晋升，补齐差距，在培训期间我们要求主管、增员人每天进行陪访，训练营协助追踪，营内营外天天随时沟通，相互 ，共同拉动新人开单，确保新学员有收入，保证留存。 关于举绩，我们采取以下措施： 宣导激励方案：竞赛期间每日开单者，保费达到1500元以上，奖励纪念奖一个，当日兑现; 学中干，干 ，各参赛小组期交举绩率达到70%，且晋升率达到60%，小组可获得团康经费300元。所以人人举绩势在必行，积极踊跃出勤拜访凝聚团队力量，树立团队荣誉感，再次拉动举绩。 例如：7月25个新人开单，业绩324551元，增员19人，还有5人正在参加代资考培训，117位学员有45人未达到晋升标准，下阶段是重点辅导对象。 强势追踪：遵照师徒协议，强势追踪主管增员人，帮助达成新人开单，拿保底工资，对于出勤、业务部理想的新人，由个险经理找主管面谈，找原因，分析情况。并对不同新人进行差异化辅导，达成师徒目标就及时表扬及肯定。每周的师徒见面会上，做激励、做点评，对于暂时落后者进行鼓励。在新人、主管、增员人、部门、小组之间形成纵横式的比、学、赶、帮、超的氛围。 培训班的工作需要在做的过程中不断改进，细节决定成败，下阶段区扬帆起航继续努力。
7月
培训美国名校申请班总结
7澳洲 前十的大学月6日
区
培训如何去美国读研究生班正式开训，截止到8加拿大热门专业时间。按照总颁课程表美国留学利弊间。按照总颁课程表以及课程要求。认真安排讲解及训练，从一分钟自我介绍，二分钟公司介绍，三分钟说产品，三分钟说保险，养老、 、健康、意外、理财等观念沟通以及话术演练，专业化推销流程结合理念、话术的训练，再加上每周的 门诊解决个性化问题，整体课程 受欢迎。
因为没有单独的职场，所以培训班安排在下午，虽然天气炎热，大家一直坚持出勤，除了路程比较远的，出勤率达到75%，为了更好拉动出勤，我们采取以下措施：
个人 ：每天前五名到会的伙伴，抽取幸运有缘人五名，颁发纪念奖品；
小组 ：每天出勤优秀小组抽取幸运小组，表演节目。
神秘礼品：每天在会场藏神秘礼物纸条， 不定有纪念奖小物品（例如：宣传资料、笔、文件袋）当场兑现。
参训学员大多都是六月底以前带单上岗新人，培训立足在六月开单的基础上，全员晋升，补齐差距，在培训期间我们要求主管、增员人每天进行陪访，训练营协助追踪，营内营外天天随时沟通，相互 ，共同拉动新人开单，确保新学员有收入，保证留存。
关于举绩，我们采取以下措施：
宣导激励方案：竞赛期间每日开单者，保费达到1500元以上，奖励纪念奖一个，当日兑现;
学中干，干 ，各参赛小组期交举绩率达到70%，且晋升率达到60%，小组可获得团康经费300元。所以人人举绩势在必行，积极踊跃出勤拜访凝聚团队力量，树立团队荣誉感，再次拉动举绩。
例如：7月25个新人开单，业绩324551元，增员19人，还有5人正在参加代资考培训，117位学员有45人未达到晋升标准，下阶段是重点辅导对象。
强势追踪：遵照师徒协议，强势追踪主管增员人，帮助达成新人开单，拿保底工资，对于出勤、业务部理想的新人，由个险经理找主管面谈，找原因，分析情况。并对不同新人进行差异化辅导，达成师徒目标就及时表扬及肯定。每周的师徒见面会上，做激励、做点评，对于暂时落后者进行鼓励。在新人、主管、增员人、部门、小组之间形成纵横式的比、学、赶、帮、超的氛围。
培训班的工作需要在做的过程中不断改进，细节决定成败，下阶段
区扬帆起航继续努力。