王健林带领万达超级航母，在轻资产领域的发展，已经渐入佳境。日前，王健林与苏宁易购，签署合作协议，再次推出消费新模式。 王健林与张近东的战略合作，将为苏宁易购云店提供丰富的物业资源和庞大的客流量，苏宁易购云店将进驻已开业或即将开业的万达广场，以用户体验为出发点，与王健林的万达携手探索全新的商业零售定制模式。 苏宁云商集团董事长张近东表示，苏宁用六年时间构建了商品供应链、物流配送、售后服务等“零售CPU” 核心能力，将为更多的合作伙伴开放接口，为我们的用户打造线上线下融合的极致体验。王健林董事长领导的万达和苏宁理念相同、 互补，双方整合资源，创新协作，实现社 会价值的最大化利用。苏宁与万达的合作，不仅是中国最大的商业地产和最大的商业零售的合作，更是社 会资源的共享融合的典范。毫无疑问，这将开启两大行业围绕用户消费习惯、业态布局、运营模式等一系列全新的商业定制服务模式，推动购物 创新运营，为用户带来更为便捷、极致的消费体验，进一步的激活线下的消费热情。 万达集团董事长王健林认为双方合作意义非凡，“这件事情不是单赢，是双赢，还是多赢，社 会也受益。” 王健林就此谈到了三点。第一点：强强联合。两家公司都是各自行业的龙头，两家企业强强联合，一定会产生1+1大于2的结果。 王健林强调的第二点：协同互补。万达苏宁合作不是简单的实力累加，完完全全是互相用各自的长处去补对方的短板。比如苏宁云商通过这几年的发展，真正实现了线上线下互动、高度融合的新商业模式，开拓了自己具有创新性的品牌——苏宁云店，传统的苏宁电器等商业品牌也实现了线上线下的融合，这种新型商家正是目前万达商业需要的。 对于苏宁云商来讲，万达广场有着极其稳定的经营和日益增长的客流。今天上半年，万达广场总客流比去年上半年增长了28%。在当前经济增速下行的情况下，客流能保持两位数的增长，这种稳定的经营对于苏宁云商也是一种保障。 王健林阐述的第三点：互利共赢。苏宁云商从这次合作中可以得到稳定可预期的发展速度。万达今年开业26家店，2016年开店数量将会倍增，达到55家，2017年开业达到60、70家，而且还会进一步增长。王健林强调万达通过这次合作，发展了新的业态，万达商业品质得到提升。这件事情不是单赢，是双赢，还是多赢，社 会也受益。我们双方是紧密型合作，今后任何万达广场项目苏宁都有选择权。 正是这种具有多赢的意义，让王健林与张近东两位重量企业家的合作，令人瞩目。
王健林带领万达超级航母，在轻资产领域的发展，已经渐入佳境。日前，王健林与苏宁易购，签署合作协议，再次推出消费新模式。
王健林与张近东的战略合作，将为苏宁易购云店提供丰富的物业资源和庞大的客流量，苏宁易购云店将进驻已开业或即将开业的万达广场，以用户体验为出发点，与王健林的万达携手探索全新的商业零售定制模式。
苏宁云商集团董事长张近东表示，苏宁用六年时间构建了商品供应链、物流配送、售后服务等“零售CPU” 核心能力，将为更多的合作伙伴开放接口，为我们的用户打造线上线下融合的极致体验。王健林董事长领导的万达和苏宁理念相同、 互补，双方整合资源，创新协作，实现社 会价值的最大化利用。苏宁与万达的合作，不仅是中国最大的商业地产和最大的商业零售的合作，更是社 会资源的共享融合的典范。毫无疑问，这将开启两大行业围绕用户消费习惯、业态布局、运营模式等一系列全新的商业定制服务模式，推动购物 创新运营，为用户带来更为便捷、极致的消费体验，进一步的激活线下的消费热情。
万达集团董事长王健林认为双方合作意义非凡，“这件事情不是单赢，是双赢，还是多赢，社 会也受益。”
王健林就此谈到了三点。第一点：强强联合。两家公司都是各自行业的龙头，两家企业强强联合，一定会产生1+1大于2的结果。
王健林强调的第二点：协同互补。万达苏宁合作不是简单的实力累加，完完全全是互相用各自的长处去补对方的短板。比如苏宁云商通过这几年的发展，真正实现了线上线下互动、高度融合的新商业模式，开拓了自己具有创新性的品牌——苏宁云店，传统的苏宁电器等商业品牌也实现了线上线下的融合，这种新型商家正是目前万达商业需要的。
对于苏宁云商来讲，万达广场有着极其稳定的经营和日益增长的客流。今天上半年，万达广场总客流比去年上半年增长了28%。在当前经济增速下行的情况下，客流能保持两位数的增长，这种稳定的经营对于苏宁云商也是一种保障。
王健林阐述的第三点：互利共赢。苏宁云商从这次合作中可以得到稳定可预期的发展速度。万达今年开业26家店，2016年开店数量将会倍增，达到55家，2017年开业达到60、70家，而且还会进一步增长。王健林强调万达通过这次合作，发展了新的业态，万达商业品质得到提升。这件事情不是单赢，是双赢，还是多赢，社 会也受益。我们双方是紧密型合作，今后任何万达广场项目苏宁都有选择权。
正是这种具有多赢的意义，让王健林与张近东两位重量企业家的合作，令人瞩目。