1. 劳务派遣方宝宝式的管理利弊：财经 因医药为劳务派遣业务是三方生活在派遣单位，实际用工医药派遣单位，实际用工在用人单位，由此相应产生劳务派遣方式管理的利弊如下： ： a） 降低人工成本：虽然需要支付劳务派遣单位管理费，但是比长期安置正式员工和招聘、培训等大量工作相比，管理费的支出是 低的。 b） 用工方式灵活：用人单位能够根据工作任务的起伏，灵活的安排用工，满足生产任务。 c） 减少非核心业务支出：用人环节简单，大部分工作环节由外部机构完成，企业能够将主要精力用于那些对企业 更高的环节，总体工作更有效率。 d） 减少用工风险：新劳动法的实施，使得无固定期限合同签订的机会增加，采取劳务派遣方式可以减少此方面的风险。另外，如果与劳务派遣人员发生争议，可以获得劳务派遣耽误的 帮助，依法转移部分法律风险。 e） 更好的实行激励机制：劳务派遣职工可以对正式员工形成一定的竞争压力。另外，对于表现出色，未来也需要的派遣员工，也可以考虑改为正式的劳动关系。 缺点： a） 凝聚力不够：派遣人员的劳动关系在派遣单位，在用人单位工作，其对用人单位的归属感和凝聚力均会有所下降。 b） 核心岗位不能替代：由于派遣人员工作时间不长，工作要求连续性高、涉及商业机密的岗位不宜安排，所以派遣人员的使用上会受到局限。 c） 短期内显性用工成本增加：除了按照“同工同酬”要求支付员工工资以外，还需支付派遣单位管理费。 d） 人才积累不足：不仅是企业内部人员的成长和培养需要时间，有些要求较高的岗位也很难找到合适的派遣员工。 e） 管理上的挑战：多种用工方式其实也决定了企业的管理更加多元化，更加复杂，这对用人单位来说也是一个挑战。 2. 借调方式的管理利弊 ： a） 用工安全：一般借调都是在关联企业间进行，由于借调人员一般在调出单位的工作相对派遣单位更加稳定，所以，此类员工的工作意愿更高，管理难度也小。 b） 员工生产效 ：借调员工一般对原业务熟悉，上手快，并且工作效率比较高。 缺点： a） 外部借调人员不足：由于外边单位的人员并非专为本单位准备，且其他单位也有自己的用人需求，所以在需要借调人员的时候不一定能够得到满足。 b） 使用受限：曾在之前的博客中谈到，借调是用 命令或单位之间的交情代替了市场关系，往往很复杂，一旦发生纠纷反而不容易处理。所以，与劳务派遣可以多次发生不一样，借调行为不具有经常性，不能作为企业常规的用工补充方式。 3. 业务合作方式的管理利弊 ： a） 引进成本低：通过此方式可以对引进人才的真实水平进行测试。假如经过一个时期的合作，发现对方“名不副实”，那么引进方仅支付了少量的劳务费，不至于造成巨大的损失。 b） 员工生产效 ：合作方式引入的用工需要在短时间内展示工作能力，并在工作中传授经验和知识，所以生产效率较高。 c） 方式最灵活：由于这是一种最轻松的、不触动人事关系的人才引进方式，所以很容易邀请到一些行业 ，容易在急需的时候获得人员突破并实现知识的传递。 缺点： a） 短时间的单位成本高：从业务合作的时间或者某个人的合作内容来看，这种方式比固定用工方式成本高的多。 b） 外部寻找人员困难：需要对行业和外部市场比较了解，才能找到合适的外部合作的人才。 4. 特聘方式的管理利弊 ： a） 见效快：成熟的人员一经招聘即可使用，省去培养和业务熟悉的时间。 b） 管理规范：特聘员工签订劳动合同，属正式用工。 缺点： a） 单位风险较大：从诸多案例来看，外部特聘的人员可能与原单位的企业文化有磨合的困难，或者在工作中不能达到用人单位期望值等情况，从而造成用人单位风险。 b） 成本高：此种用人方式无疑是成本高的，如果不是单位急需，或者内部某方面业务水平较差，一般不会采用这种方式。 c） 内部不公平感：外部特聘员工在薪酬上一般会比内部员工高，会对相似岗位的员工造成不公平感，从而影响士气。 5. 返聘方式的管理利弊 ： a） 见效快：返聘人员均是行业或公司成熟的人员，能够马上投入生产。 b） 责任心强、内部文化融洽：这部分人员都是企业内部员工，员工关系融洽，对企业文化认可。 缺点： a） 人数有限：现在企业退休的人员人数即是几十年前的用工规模，面对现在突然增加的工作任务，返聘人数十分有限，不足以满足用工需求。
1. 劳务派遣方宝宝式的管理利弊：
财经
因医药为劳务派遣业务是三方生活在派遣单位，实际用工医药派遣单位，实际用工在用人单位，由此相应产生劳务派遣方式管理的利弊如下：
：
a） 降低人工成本：虽然需要支付劳务派遣单位管理费，但是比长期安置正式员工和招聘、培训等大量工作相比，管理费的支出是 低的。
b） 用工方式灵活：用人单位能够根据工作任务的起伏，灵活的安排用工，满足生产任务。
c） 减少非核心业务支出：用人环节简单，大部分工作环节由外部机构完成，企业能够将主要精力用于那些对企业 更高的环节，总体工作更有效率。
d） 减少用工风险：新劳动法的实施，使得无固定期限合同签订的机会增加，采取劳务派遣方式可以减少此方面的风险。另外，如果与劳务派遣人员发生争议，可以获得劳务派遣耽误的 帮助，依法转移部分法律风险。
e） 更好的实行激励机制：劳务派遣职工可以对正式员工形成一定的竞争压力。另外，对于表现出色，未来也需要的派遣员工，也可以考虑改为正式的劳动关系。
缺点：
a） 凝聚力不够：派遣人员的劳动关系在派遣单位，在用人单位工作，其对用人单位的归属感和凝聚力均会有所下降。
b） 核心岗位不能替代：由于派遣人员工作时间不长，工作要求连续性高、涉及商业机密的岗位不宜安排，所以派遣人员的使用上会受到局限。
c） 短期内显性用工成本增加：除了按照“同工同酬”要求支付员工工资以外，还需支付派遣单位管理费。
d） 人才积累不足：不仅是企业内部人员的成长和培养需要时间，有些要求较高的岗位也很难找到合适的派遣员工。
e） 管理上的挑战：多种用工方式其实也决定了企业的管理更加多元化，更加复杂，这对用人单位来说也是一个挑战。
2. 借调方式的管理利弊
：
a） 用工安全：一般借调都是在关联企业间进行，由于借调人员一般在调出单位的工作相对派遣单位更加稳定，所以，此类员工的工作意愿更高，管理难度也小。
b） 员工生产效 ：借调员工一般对原业务熟悉，上手快，并且工作效率比较高。
缺点：
a） 外部借调人员不足：由于外边单位的人员并非专为本单位准备，且其他单位也有自己的用人需求，所以在需要借调人员的时候不一定能够得到满足。
b） 使用受限：曾在之前的博客中谈到，借调是用 命令或单位之间的交情代替了市场关系，往往很复杂，一旦发生纠纷反而不容易处理。所以，与劳务派遣可以多次发生不一样，借调行为不具有经常性，不能作为企业常规的用工补充方式。
3. 业务合作方式的管理利弊
：
a） 引进成本低：通过此方式可以对引进人才的真实水平进行测试。假如经过一个时期的合作，发现对方“名不副实”，那么引进方仅支付了少量的劳务费，不至于造成巨大的损失。
b） 员工生产效 ：合作方式引入的用工需要在短时间内展示工作能力，并在工作中传授经验和知识，所以生产效率较高。
c） 方式最灵活：由于这是一种最轻松的、不触动人事关系的人才引进方式，所以很容易邀请到一些行业 ，容易在急需的时候获得人员突破并实现知识的传递。
缺点：
a） 短时间的单位成本高：从业务合作的时间或者某个人的合作内容来看，这种方式比固定用工方式成本高的多。
b） 外部寻找人员困难：需要对行业和外部市场比较了解，才能找到合适的外部合作的人才。
4. 特聘方式的管理利弊
：
a） 见效快：成熟的人员一经招聘即可使用，省去培养和业务熟悉的时间。
b） 管理规范：特聘员工签订劳动合同，属正式用工。
缺点：
a） 单位风险较大：从诸多案例来看，外部特聘的人员可能与原单位的企业文化有磨合的困难，或者在工作中不能达到用人单位期望值等情况，从而造成用人单位风险。
b） 成本高：此种用人方式无疑是成本高的，如果不是单位急需，或者内部某方面业务水平较差，一般不会采用这种方式。
c） 内部不公平感：外部特聘员工在薪酬上一般会比内部员工高，会对相似岗位的员工造成不公平感，从而影响士气。
5. 返聘方式的管理利弊
：
a） 见效快：返聘人员均是行业或公司成熟的人员，能够马上投入生产。
b） 责任心强、内部文化融洽：这部分人员都是企业内部员工，员工关系融洽，对企业文化认可。
缺点：
a） 人数有限：现在企业退休的人员人数即是几十年前的用工规模，面对现在突然增加的工作任务，返聘人数十分有限，不足以满足用工需求。