万达转型轻资产领域，已经取得了巨大成就。可是，万达老总王健林并没有感到满足，他为企业发展制定了更加宏伟的目标。 按照王健林的构想，万达的商业体系已经初现端倪。这一体系包括国内和海外两个市场和消费群体，而万达集团在其中作为沟通两者的桥梁。综观万达集团的产品线，其 的海外地产项目所选择的城市均获得高净值人群的青睐，而万达有意吸引国内的消费者前往其海外项目置业和旅游，其 的游艇企业亦是如此。 而其在海外 的影视产业和体育产业则是将海外和国内市场融合起来。收购AMC提高了万达集团在国际影视行业的话语权，王健林在公开场合曾多次表示希望能帮助国产电影到海外去。数据显示，在万达集团收购AMC之前，AMC没有放映过中国电影，而到了2014年AMC已经放映了超过10部中国电影。此前，还曾曝出王健林有意收购美国狮门影业的消息。 另外，目前获取电影进口资质的中影集团和华夏电影发行公司都是国有企业，王健林曾多次表示希望能获得电影进口牌照，而在国内和国外电影话语权的上升有助于其在今后取得牌照。 显然，并购的方式有助于万达的商业体系迅速成形。 美国当地时间10月29日，王健林出现在哈佛商学院的讲台。万达集团与哈佛大学颇有渊源—3月份，哈佛大学与万达集团签署了一份旨在深化双方合作的战略协议，共同在上海建设哈佛首个海外研究院—这是王健林在哈佛时隔3年后的第二次演讲。 王健林的军旅生涯对他的影响相当明显，他从侦察兵做到了团长。虽然已步入花甲之年，但是仍旧身板挺拔，眼神犀利。他思维敏捷，说话语速偏快，爱使用反问句，偏爱使用“搞”、“整”、“干”等力量性强的动词，仿佛时时刻刻准备反驳。 他回应道，“万达高速发展靠的是核心竞争能力，不是靠什么背景、政商关系”、“我们不搞政商联盟。”、“我们自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投。” 相似的话语在 电视台经济频道11月15日播出的《对话》节目上也有出现，在表达对万达集团海外 的信心时王健林反问：“两弹一星中国人都搞上去了，还有什么搞不好？” “踩在刀尖上试错，不行就马上转变”，接近万达的人士对时代周报记者这样形容万达的转型和王健林的行事风格。 王健林的万达集团并不是一个安分的企业。从一个旧改起家的区域性公司变成一个全国性公司，再转向不动产做持有物业的商业地产公司，再到2006年转变成一个综合性企业，进军文化旅游产业，直至现在王健林口中的跨国公司。万达集团已经经历了四次转型，其背后是王健林更大的野心。 王健林把当下万达的第四次转型称之为“国际化的转型”：从一个中国企业变成 一流跨国企业。不仅是跨国企业，前面还有限制词“一流”，就是我们要努力使万达成为中国企业国际化的“代言人”。
万达转型轻资产领域，已经取得了巨大成就。可是，万达老总王健林并没有感到满足，他为企业发展制定了更加宏伟的目标。
按照王健林的构想，万达的商业体系已经初现端倪。这一体系包括国内和海外两个市场和消费群体，而万达集团在其中作为沟通两者的桥梁。综观万达集团的产品线，其 的海外地产项目所选择的城市均获得高净值人群的青睐，而万达有意吸引国内的消费者前往其海外项目置业和旅游，其 的游艇企业亦是如此。
而其在海外 的影视产业和体育产业则是将海外和国内市场融合起来。收购AMC提高了万达集团在国际影视行业的话语权，王健林在公开场合曾多次表示希望能帮助国产电影到海外去。数据显示，在万达集团收购AMC之前，AMC没有放映过中国电影，而到了2014年AMC已经放映了超过10部中国电影。此前，还曾曝出王健林有意收购美国狮门影业的消息。
另外，目前获取电影进口资质的中影集团和华夏电影发行公司都是国有企业，王健林曾多次表示希望能获得电影进口牌照，而在国内和国外电影话语权的上升有助于其在今后取得牌照。
显然，并购的方式有助于万达的商业体系迅速成形。
美国当地时间10月29日，王健林出现在哈佛商学院的讲台。万达集团与哈佛大学颇有渊源—3月份，哈佛大学与万达集团签署了一份旨在深化双方合作的战略协议，共同在上海建设哈佛首个海外研究院—这是王健林在哈佛时隔3年后的第二次演讲。
王健林的军旅生涯对他的影响相当明显，他从侦察兵做到了团长。虽然已步入花甲之年，但是仍旧身板挺拔，眼神犀利。他思维敏捷，说话语速偏快，爱使用反问句，偏爱使用“搞”、“整”、“干”等力量性强的动词，仿佛时时刻刻准备反驳。
他回应道，“万达高速发展靠的是核心竞争能力，不是靠什么背景、政商关系”、“我们不搞政商联盟。”、“我们自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投。”
相似的话语在 电视台经济频道11月15日播出的《对话》节目上也有出现，在表达对万达集团海外 的信心时王健林反问：“两弹一星中国人都搞上去了，还有什么搞不好？”
“踩在刀尖上试错，不行就马上转变”，接近万达的人士对时代周报记者这样形容万达的转型和王健林的行事风格。
王健林的万达集团并不是一个安分的企业。从一个旧改起家的区域性公司变成一个全国性公司，再转向不动产做持有物业的商业地产公司，再到2006年转变成一个综合性企业，进军文化旅游产业，直至现在王健林口中的跨国公司。万达集团已经经历了四次转型，其背后是王健林更大的野心。
王健林把当下万达的第四次转型称之为“国际化的转型”：从一个中国企业变成 一流跨国企业。不仅是跨国企业，前面还有限制词“一流”，就是我们要努力使万达成为中国企业国际化的“代言人”。