在生产型企业里，加多宝我们发现，当员工遇到加多宝问题的时候，在获取智加多宝集团慧的要求上有一下特点加多宝慧。生产型企业的加多宝。生产型企业的员工很清楚，上级就是最好的老师，因为上级技术熟练，专业能力强。所以，提升自己最快的方法，就是不断向上级请教，向同行的专业人士请教，达到快速提升自己岗位能力的目的。2、向公司要智慧。生产型企业的员工很清楚，公司就是自己的客户，满足了公司的要求，自己的利益就会有所变化。所以这一类员工就会不断地问，公司到底有哪些要求？怎样达到公司的要求？进而实实在在的把握升迁与加薪的机会。显而易见，这两个特点告诉我们这样一个道理，生产型企业里的员工获取智慧的途径都是从公司内部，这样就会极大程度地限制员工自身思维的提高，所以，你会发现，生产型企业里员工个人智慧、思维提高的速度很慢，因为已经被局限在一个很小的范围里了。与之相反的是，市场型企业的员工在获取智慧上有以下特点：1、问客户需求的智慧。2、向竞争对手学习的智慧。
在生产型企业里，加多宝我们发现，当员工遇到加多宝问题的时候，在获取智加多宝集团慧的要求上有一下特点加多宝慧。
生产型企业的加多宝。
生产型企业的员工很清楚，上级就是最好的老师，因为上级技术熟练，专业能力强。所以，提升自己最快的方法，就是不断向上级请教，向同行的专业人士请教，达到快速提升自己岗位能力的目的。
2、向公司要智慧。
生产型企业的员工很清楚，公司就是自己的客户，满足了公司的要求，自己的利益就会有所变化。所以这一类员工就会不断地问，公司到底有哪些要求？怎样达到公司的要求？进而实实在在的把握升迁与加薪的机会。
显而易见，这两个特点告诉我们这样一个道理，生产型企业里的员工获取智慧的途径都是从公司内部，这样就会极大程度地限制员工自身思维的提高，所以，你会发现，生产型企业里员工个人智慧、思维提高的速度很慢，因为已经被局限在一个很小的范围里了。
与之相反的是，市场型企业的员工在获取智慧上有以下特点：
1、问客户需求的智慧。
2、向竞争对手学习的智慧。