现在很多求职者都高考成绩申请留学最低要求，就不需要参加面试了，节约彼此的时间。可是，很多的招聘方常常会在电话中对于求职者要求的薪酬含糊其词或刻意回避，更有招聘方会在电话里承诺薪酬不是问题，只要您有能力，一切都是可以谈的。 东莞某IT公司欲招一名企划经理，经猎头介绍预约了3人过去面试。首轮人力资源总监面试完之后，对求职者张先生 满意，在谈话的最后说到：“如果您愿意与公司一起发展，我将推荐您与副总裁见面。目前，公司在不断的发展过程中，薪酬体系也在不断的完善。” 张先生同意接受下一轮的面试，次日猎头与张先生沟通，企业方对他 满意，再安排时间进行下一轮的面试。张先生问猎头：“公司说‘薪酬体系也在不断的完善’是否在暗示工资不会太高？如果工资达不到我的最低要求，就不要安排复试，请您确定一下。” 猎头与企业确定后，给张先生打电话说到：“刚与那边的招聘经理沟通过，对你 的满意，你的薪酬要求完全在他们的薪酬范围之列，是您多虑了。” 张先生如约参加了接下来由公司副总裁、总裁两轮的面试，企业方一直表现出对张先生 的满意，张先生也对企业的印像 的不错。猎头在中间了解两边的情况，也认为这笔生意会 顺利的促成。 最后一轮面试的次日，企业方给猎头打电话：“我们对张先生比较满意，他在实操方面做得很专业，这是我们 看视的地方，但在专业高度方面还有待提升。如果他愿意与我们一起发展，我们还是 愿意的。但是薪酬只能给到N千元，您与张先生沟通一下。” 猎头代表一听到企业方如此低的薪酬数，心瓦冷瓦冷的，因为企业方面给出的薪酬只能达到求职者最低要求的50%，完全没有谈的可能性。猎头还是打电话给张先生问到：“目前对方只能给到N千，您是否会考虑一下。” “不会考虑。”张先生直接回复猎头。猎头也能理解张先生，因为猎头知道张先生目前的薪酬要比委托方此次给的高出30%以上。猎头又开始这该企业猎寻人才，接下来的一个月里，同样事情再次发生了两次，猎头很无语，主动退还了企业的订金。该企业的此岗位仍在招人，半年过去了，仍未招到合适的人选。 该企业的人才空缺，屡招不到，在对人才的高要求过程中，不断的约人面谈，且每次都说到薪酬不是问题，而最终基上都是薪酬谈不成而出了问题。 招聘与求职过程中，薪酬到底是不是问题呢？笔者认为：在招聘与求职过程中，薪酬的要求，可能才是关键问题。
现在很多求职者都高考成绩申请留学最低要求，就不需要参加面试了，节约彼此的时间。可是，很多的招聘方常常会在电话中对于求职者要求的薪酬含糊其词或刻意回避，更有招聘方会在电话里承诺薪酬不是问题，只要您有能力，一切都是可以谈的。
东莞某IT公司欲招一名企划经理，经猎头介绍预约了3人过去面试。首轮人力资源总监面试完之后，对求职者张先生 满意，在谈话的最后说到：“如果您愿意与公司一起发展，我将推荐您与副总裁见面。目前，公司在不断的发展过程中，薪酬体系也在不断的完善。”
张先生同意接受下一轮的面试，次日猎头与张先生沟通，企业方对他 满意，再安排时间进行下一轮的面试。张先生问猎头：“公司说‘薪酬体系也在不断的完善’是否在暗示工资不会太高？如果工资达不到我的最低要求，就不要安排复试，请您确定一下。”
猎头与企业确定后，给张先生打电话说到：“刚与那边的招聘经理沟通过，对你 的满意，你的薪酬要求完全在他们的薪酬范围之列，是您多虑了。”
张先生如约参加了接下来由公司副总裁、总裁两轮的面试，企业方一直表现出对张先生 的满意，张先生也对企业的印像 的不错。猎头在中间了解两边的情况，也认为这笔生意会 顺利的促成。
最后一轮面试的次日，企业方给猎头打电话：“我们对张先生比较满意，他在实操方面做得很专业，这是我们 看视的地方，但在专业高度方面还有待提升。如果他愿意与我们一起发展，我们还是 愿意的。但是薪酬只能给到N千元，您与张先生沟通一下。”
猎头代表一听到企业方如此低的薪酬数，心瓦冷瓦冷的，因为企业方面给出的薪酬只能达到求职者最低要求的50%，完全没有谈的可能性。猎头还是打电话给张先生问到：“目前对方只能给到N千，您是否会考虑一下。”
“不会考虑。”张先生直接回复猎头。猎头也能理解张先生，因为猎头知道张先生目前的薪酬要比委托方此次给的高出30%以上。猎头又开始这该企业猎寻人才，接下来的一个月里，同样事情再次发生了两次，猎头很无语，主动退还了企业的订金。该企业的此岗位仍在招人，半年过去了，仍未招到合适的人选。
该企业的人才空缺，屡招不到，在对人才的高要求过程中，不断的约人面谈，且每次都说到薪酬不是问题，而最终基上都是薪酬谈不成而出了问题。
招聘与求职过程中，薪酬到底是不是问题呢？笔者认为：在招聘与求职过程中，薪酬的要求，可能才是关键问题。