OFC凭什么盈利？而且不是普普通通的盈利，而是能够获得 者所期望的超过普通商业领域回报的超额利润。对于笔者来说，既然提出了这个问题，那么就有必要进行解答，虽然不敢说一定是正确答案，但是至少会有一些新意，因为这个角度是全新的——交易费用 来分析这个问题。
先来简单介绍一下“交易费用”这个概念，它最早是由诺贝尔经济学得主阿罗在1969年提出的，有广义和狭义两种定义，笔者这里使用的是他的广义定义，从广义来说，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本等。
用更简单的说法，其实就是在鲁宾逊一人 里没有的费用。交易费用大致可以分成两种：
资讯费用和市场费用。
资讯费用指的是为了得到完成交易所必需的资讯而付出的费用，比如消费者通过读报了解那里有商店所花费的时间或者销售者通过广告告诉消费者有这样卖价存在的广告费用都可以视作是资讯费用。
至于市场费用，指的是完成交易过程中的费用，比如消费者到商店的交通费用，用于与售货员沟通所花费的成本等等，这些都是市场费用的一种表现。
首先，要明确一个观点：商业领域本身并不创造价值。从交易费用的角度来看，商业领域所做的一切，就是把商品卖出去的费用，是在鲁宾逊一人 里没有的费用，也是生产者竭力想降低的费用。由于分工带来的熟练，从总体而言，专门销售商的成本和效率必定要优于生产者。也就是说，由生产商直接负责销售的交易费用要高于由专门销售商负责销售的交易费用。而这两者之间差额的一部分就以利润的形式归专业销售商 了，以作为他们节约交易费用的回报。
专业销售商能够节约的交易费用越多，那么他们所能够获得的利润也就越多，传统商业领域是如此，E化之后的电子商务亦是如此，电子商务中的OFC更不能例外。OFC当然可以盈利，只要它能够比生产商以更低交易费用将商品销售出去，这是很简单的道理。
对于OFC来说，只要做好开源节流的工作便可，中国的几家OFC网站也都曾经传出过盈利或者接近盈利的消息。所以说，OFC盈利本来就不应该是什么大不了的事情，不然的话，大家还不如去中关村倒卖盗版光盘呢，这样赚钱还来的快一些。对于OFC来说，关键是获得超过传统零售领域的利润，这就要求OFC比传统销售领域能够以更低的交易费用把商品销售出去。那么到底怎么做到呢？
目前电子商务盈利模式大概有：
1、会员费，2、广告费，3、竞价广告费，4、摊位费，5、物流费，6、仓促费，7、如有深加工就会有加工费。
1小时网上超市是OFC模式的电子商务网店，由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率， 对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。但是在网上出售的商品特征也 明显，仅仅局限于一些特殊商品，例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。这些商品对购买者视、听、触、嗅等感觉体验要求较低，像服装、音响设备、香水需要消费者特定感官体验的商品不适宜在网上销售，当然，也不排除少数消费者就认定某一品牌某一型号而不需要现场体验就决定购买，但这样的消费者很少，尤其在我国产品质量管理体系并不完善，人们更愿意相信自己的体验感觉来决定是否购买.
与线下超市一样，1小时网上超市的利润可以分为前台毛利和后台毛利。前台毛利来自商品的进出差价，而后台毛利主要靠厂家返点、上架费、促销费用等。1小时网上超市成立之初，从供应商那里进货很困难，对方的给的条件很苛刻。随着规模的扩大，进货越来越容易，拿到的进货成本、饭点都在改善。但与沃尔玛、家乐福这样的巨头相比，1小时网上超市仍然很小，这也意味着在相当长的一断时间内，供应给1小时网上超市的返点不可能比家乐福好。
1小时网上超市的另外一个赢利点是为供应商提供营销服务，收取广告和推广费用，这是网上超市1小时网上超市同时作为一个信息媒体特殊的价值。
OFC凭什么盈利？而且不是普普通通的盈利，而是能够获得 者所期望的超过普通商业领域回报的超额利润。对于笔者来说，既然提出了这个问题，那么就有必要进行解答，虽然不敢说一定是正确答案，但是至少会有一些新意，因为这个角度是全新的——交易费用 来分析这个问题。
先来简单介绍一下“交易费用”这个概念，它最早是由诺贝尔经济学得主阿罗在1969年提出的，有广义和狭义两种定义，笔者这里使用的是他的广义定义，从广义来说，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本等。
用更简单的说法，其实就是在鲁宾逊一人 里没有的费用。交易费用大致可以分成两种：
资讯费用和市场费用。
资讯费用指的是为了得到完成交易所必需的资讯而付出的费用，比如消费者通过读报了解那里有商店所花费的时间或者销售者通过广告告诉消费者有这样卖价存在的广告费用都可以视作是资讯费用。
至于市场费用，指的是完成交易过程中的费用，比如消费者到商店的交通费用，用于与售货员沟通所花费的成本等等，这些都是市场费用的一种表现。
首先，要明确一个观点：商业领域本身并不创造价值。从交易费用的角度来看，商业领域所做的一切，就是把商品卖出去的费用，是在鲁宾逊一人 里没有的费用，也是生产者竭力想降低的费用。由于分工带来的熟练，从总体而言，专门销售商的成本和效率必定要优于生产者。也就是说，由生产商直接负责销售的交易费用要高于由专门销售商负责销售的交易费用。而这两者之间差额的一部分就以利润的形式归专业销售商 了，以作为他们节约交易费用的回报。
专业销售商能够节约的交易费用越多，那么他们所能够获得的利润也就越多，传统商业领域是如此，E化之后的电子商务亦是如此，电子商务中的OFC更不能例外。OFC当然可以盈利，只要它能够比生产商以更低交易费用将商品销售出去，这是很简单的道理。
对于OFC来说，只要做好开源节流的工作便可，中国的几家OFC网站也都曾经传出过盈利或者接近盈利的消息。所以说，OFC盈利本来就不应该是什么大不了的事情，不然的话，大家还不如去中关村倒卖盗版光盘呢，这样赚钱还来的快一些。对于OFC来说，关键是获得超过传统零售领域的利润，这就要求OFC比传统销售领域能够以更低的交易费用把商品销售出去。那么到底怎么做到呢？
目前电子商务盈利模式大概有：
1、会员费，2、广告费，3、竞价广告费，4、摊位费，5、物流费，6、仓促费，7、如有深加工就会有加工费。
1小时网上超市是OFC模式的电子商务网店，由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率， 对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。但是在网上出售的商品特征也 明显，仅仅局限于一些特殊商品，例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。这些商品对购买者视、听、触、嗅等感觉体验要求较低，像服装、音响设备、香水需要消费者特定感官体验的商品不适宜在网上销售，当然，也不排除少数消费者就认定某一品牌某一型号而不需要现场体验就决定购买，但这样的消费者很少，尤其在我国产品质量管理体系并不完善，人们更愿意相信自己的体验感觉来决定是否购买.
与线下超市一样，1小时网上超市的利润可以分为前台毛利和后台毛利。前台毛利来自商品的进出差价，而后台毛利主要靠厂家返点、上架费、促销费用等。1小时网上超市成立之初，从供应商那里进货很困难，对方的给的条件很苛刻。随着规模的扩大，进货越来越容易，拿到的进货成本、饭点都在改善。但与沃尔玛、家乐福这样的巨头相比，1小时网上超市仍然很小，这也意味着在相当长的一断时间内，供应给1小时网上超市的返点不可能比家乐福好。
1小时网上超市的另外一个赢利点是为供应商提供营销服务，收取广告和推广费用，这是网上超市1小时网上超市同时作为一个信息媒体特殊的价值。