福利，许多企业物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情，印刷行业也不例外。比方说：年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎 的企业在分配这些待遇时都是平均发放，不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表示优秀与否等方面的因素， 人都分得相同的待遇规范，这也就是俗称的大锅饭”式发放。知道，这种分配方式存在诸多弊端，例如：有利于调动员工积极性，增加企业的利息等。要打破这一现状就必须将发放物资的规范拉开档次，让更多的待遇相优秀员工倾斜。可是保守的管理中，员工优秀与否全凭老板的感觉，没有科学的量化依据。所以在发放过程中摸不准的话，就会引起员工内部的矛盾，从而增加管理上的困难。因此，许多老板和管理者即便明白“大锅饭”弊端，也还是选择了积分制管理制度，解决了分配上的大锅饭问题。 表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分，但是积分制管理制度却改变了这一点。员工的各种表示、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化。员工之间的积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差异，将更多的待遇相高分人群倾斜。例如湖北群艺的操作方法：每年年底时，当年积分前20%员工可以得到比其他人更多的过年物资，积分 最后10%员工得到最少的物资。
因为积分的多少是由员工本人平时的表示来决定的所以以积分为依据来开档次也容易被员工接受，不会引发新的矛盾。所以，积分制管理制度可以有效打破“大锅饭”式的分配模式。
想了解更多详情请登录：www.jifenzhi.com
福利，许多企业物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情，印刷行业也不例外。比方说：年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎 的企业在分配这些待遇时都是平均发放，不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表示优秀与否等方面的因素， 人都分得相同的待遇规范，这也就是俗称的大锅饭”式发放。知道，这种分配方式存在诸多弊端，例如：有利于调动员工积极性，增加企业的利息等。要打破这一现状就必须将发放物资的规范拉开档次，让更多的待遇相优秀员工倾斜。可是保守的管理中，员工优秀与否全凭老板的感觉，没有科学的量化依据。所以在发放过程中摸不准的话，就会引起员工内部的矛盾，从而增加管理上的困难。因此，许多老板和管理者即便明白“大锅饭”弊端，也还是选择了积分制管理制度，解决了分配上的大锅饭问题。
表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分，但是积分制管理制度却改变了这一点。员工的各种表示、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化。员工之间的积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差异，将更多的待遇相高分人群倾斜。例如湖北群艺的操作方法：每年年底时，当年积分前20%员工可以得到比其他人更多的过年物资，积分 最后10%员工得到最少的物资。
因为积分的多少是由员工本人平时的表示来决定的所以以积分为依据来开档次也容易被员工接受，不会引发新的矛盾。所以，积分制管理制度可以有效打破“大锅饭”式的分配模式。
想了解更多详情请登录：www.jifenzhi.com