第一，积分制管理模式的核心就是让表现优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的 表现都能通过积分被公司所认可。因此，符合人性，员工乐于接受。
第二，积分制管理模式能够让激励作用不断累加。过去，员工做了好事，关心了公司，不可能都与工资奖金挂钩，虽然得了表扬，也只是一句空话。现在员工倒一次垃圾，可得到3分奖分；提一个建议，可得到20分奖分。通过奖励，让激励能够不断地累加，并且终身受益，所以这一方法放大了激励效果。
第三，不需要对员工洗脑，不需要做过多的思想工作，员工对待积分有不同的态度。凡表现突出、重视积分的员工，积分会越积越多，带来的好处也会越来越多；凡对积分不感兴趣的员工，虽然积分越来越少，但不会影响工资。是否重视积分的决定权在于自己，公司对员工只有扣分，减少了扣钱的处罚，所以企业采用积分制管理模式符合人性，员工乐于接受。
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第一，积分制管理模式的核心就是让表现优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的 表现都能通过积分被公司所认可。因此，符合人性，员工乐于接受。
第二，积分制管理模式能够让激励作用不断累加。过去，员工做了好事，关心了公司，不可能都与工资奖金挂钩，虽然得了表扬，也只是一句空话。现在员工倒一次垃圾，可得到3分奖分；提一个建议，可得到20分奖分。通过奖励，让激励能够不断地累加，并且终身受益，所以这一方法放大了激励效果。
第三，不需要对员工洗脑，不需要做过多的思想工作，员工对待积分有不同的态度。凡表现突出、重视积分的员工，积分会越积越多，带来的好处也会越来越多；凡对积分不感兴趣的员工，虽然积分越来越少，但不会影响工资。是否重视积分的决定权在于自己，公司对员工只有扣分，减少了扣钱的处罚，所以企业采用积分制管理模式符合人性，员工乐于接受。
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