现如今，一部分企业会采用积分制管理模式绩效考核法，其实这种绩效考核真正有效要取决于 参加考核者积极 及精力和时间的投入，然而要知道，在企业里，考核者本身对考核工作是有抵触心理的，出现了对考核工作投入不一、重视不一的现象，导致考核周期长效率低下，另一方面，员工对考核工具也缺乏认识和了解，在具体的考核过程中，由于考核者考评技能低下产生大量的无效考评结果，导致人力资源部费时费力但整体效果不佳。
从考核准备到考核结束，工作量大、员工涉及面广、周期长，动用企业资源很多，员工情绪大受影响，疲于应对考核，人力资源部做了大量的工作，投入了大量的精力却还要招致一片抱怨。步步为赢认为：“形而上者谓之神，形而下者谓之器”。而积分制管理模式可以说是“神”与“器”的有机结合。
积分制管理模式除了把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律等进行统计，还可以将人的工作态度、思想道德等因素进行统计，打破了人的心理层面不能评价的瓶颈，用科学的数据对人的工作表现进行评价。
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从考核准备到考核结束，工作量大、员工涉及面广、周期长，动用企业资源很多，员工情绪大受影响，疲于应对考核，人力资源部做了大量的工作，投入了大量的精力却还要招致一片抱怨。步步为赢认为：“形而上者谓之神，形而下者谓之器”。而积分制管理模式可以说是“神”与“器”的有机结合。
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