对一家企业来说，商业本质永远都是其在市场竞争中的核心竞争力。进入互联网社会之后，各行各业都迎来了全新的发展机遇，企业的发展速度也提升到了一个新的台阶。面对这种情况,很多企业都可能会过度自信，盲目扩张自己的经营规模和领域，在爱鲜蜂CEO张赢看来，这样的企业很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。张赢认为：一个公司连自己的商业本质都认识不清楚的话，那打仗肯定是输的。
张赢之所以会如此重视商业本质对企业发展的作用，与他创立并领导爱鲜蜂走过的两年历程密切相关。2014年，张赢带领团队创立爱鲜蜂，主打O2O社区零售及闪送外卖服务，当时的O2O社区经济正当火热，作为第一批入局者，爱鲜蜂利用社区夫妻便利店解决了“社区最后一公里”的配送难题，这个“中国式”的创新帮助爱鲜蜂获取了大量的高质量用户，也一举将爱鲜蜂推上了O2O社区领跑者的位置。成立初期的爱鲜蜂发展态势良好，这也让爱鲜蜂围绕“1小时掌上便利店”为核心所拓展开的各项工作能够顺利进行。有相关的数据显示，爱鲜蜂曾在不到一年的时间内收获超过1千万的忠实用户，这足以证明爱鲜蜂当时的发展势头和发展 。
时间进入2015年下半年之后，国内的资本市场开始变冷，越来越多的 人由最初的“要估值”变为“要盈利”，受 市场变动的影响，O2O社区经济同样也遭遇到严重的资金问题。在“资本寒冬”的影响下，大批的O2O企业接连夭折。为了应对“资本寒冬”的冲击，爱鲜蜂团队毅然聚焦业务范围，将 的力量都集中到自身的“便利店零售”业务上去，凭借自己在O2O社区零售方面的 ，继续摸索前进。
2016年11月初，爱鲜蜂宣布获得来自美团点评的新一轮轮融资，同时宣布双方将携手在O2O社区的闪送外卖服务方面探索更多的可能。有了美团点评的加盟，爱鲜蜂在O2O社区经济领域的发展无疑将会获得更多 ，这也证明爱鲜蜂“掌上1小时便利店”的商业本质开始获得更多的认可和接受。
对一家企业来说，商业本质永远都是其在市场竞争中的核心竞争力。进入互联网社会之后，各行各业都迎来了全新的发展机遇，企业的发展速度也提升到了一个新的台阶。面对这种情况,很多企业都可能会过度自信，盲目扩张自己的经营规模和领域，在爱鲜蜂CEO张赢看来，这样的企业很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。张赢认为：一个公司连自己的商业本质都认识不清楚的话，那打仗肯定是输的。
张赢之所以会如此重视商业本质对企业发展的作用，与他创立并领导爱鲜蜂走过的两年历程密切相关。2014年，张赢带领团队创立爱鲜蜂，主打O2O社区零售及闪送外卖服务，当时的O2O社区经济正当火热，作为第一批入局者，爱鲜蜂利用社区夫妻便利店解决了“社区最后一公里”的配送难题，这个“中国式”的创新帮助爱鲜蜂获取了大量的高质量用户，也一举将爱鲜蜂推上了O2O社区领跑者的位置。成立初期的爱鲜蜂发展态势良好，这也让爱鲜蜂围绕“1小时掌上便利店”为核心所拓展开的各项工作能够顺利进行。有相关的数据显示，爱鲜蜂曾在不到一年的时间内收获超过1千万的忠实用户，这足以证明爱鲜蜂当时的发展势头和发展 。
时间进入2015年下半年之后，国内的资本市场开始变冷，越来越多的 人由最初的“要估值”变为“要盈利”，受 市场变动的影响，O2O社区经济同样也遭遇到严重的资金问题。在“资本寒冬”的影响下，大批的O2O企业接连夭折。为了应对“资本寒冬”的冲击，爱鲜蜂团队毅然聚焦业务范围，将 的力量都集中到自身的“便利店零售”业务上去，凭借自己在O2O社区零售方面的 ，继续摸索前进。
2016年11月初，爱鲜蜂宣布获得来自美团点评的新一轮轮融资，同时宣布双方将携手在O2O社区的闪送外卖服务方面探索更多的可能。有了美团点评的加盟，爱鲜蜂在O2O社区经济领域的发展无疑将会获得更多 ，这也证明爱鲜蜂“掌上1小时便利店”的商业本质开始获得更多的认可和接受。