主题：北京森菲克斯加强执行管理力度建设培训

   2014年10月15日下午，由 部组织的针对公司管理层相关人员进行的法务知识培训在森菲克斯总部五楼会议室大厅召开。
   会议重点强调了管理制度的执行在企业中落实的重要性，并提出想要彻底落实企业管理制度还需要做到如下两个个方面：
   首先，企业管理人员在制度和执行上应做到避免“自扫门前雪”。管理人员有宣传公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这 不利于企业管理制度的执行。
   其次，需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。
   优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度，随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善企业管理制度，推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深入度，坚持用诚实可信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工作服务，为企业服务。
   公司秉承法制化规范管理制度，力求公司每一个员工都能在公司学到更多专业知识，整体提高员工素质，以公司这个大家，带动整体员工的小家，共同发展，共同进步。相信，公司会带领全体员工共同进步，一起迎接未来美好的每一天。

这方面的知识对于我来说太重要了

看来把一个企业做大做强 要学习的东西还是挺多的

好想去这样的企业上班

我想把这稿件发给我老板看一下，嘿嘿！

很多企业无法保持正常运作的原因，我估计就是没有妥善制定好企业的管理制度

我也认为一个公司，必须要整体提高员工素质

稿件上说的这些都是 有道理的！

我 赞成在制度中不要渗杂个人感情

之前确实对这些不太了解，看了之后感觉还是很不错的。