2015年，京汉股份正式上市，同年，提出战略转型，要构建健康产业生态集群，逐步发展成为中国最受赞誉的健康产业投资运营商。
“蝶变”是京汉转型的主题。
蝶变
“凤凰涅槃”是对凤凰修行重生的一种赞赏，也反映出重生的痛苦和艰难。
如果说“凤凰涅槃”只存在于虚无飘渺的神话中，那么“蝶变”之痛，就是自然界真实发生的生命蜕变。既然要经历痛苦，为什么还要浴火重生，还要蜕变?
当外部市场发生变化，或当企业遇到经营瓶颈，当竞争环境愈发难以预测，当商业逻辑日新月异，新时代的种种不确定性，意味着各行各业都要被重新定义。
对地产行业与中国经济长久的洞察，造就了京汉股份判断行业拐点的眼界视野。
“以健康产业为龙头，以健康住宅为基础，以金融资本和产业运营为两翼，整合全球相关资源，推动业务转型升级，构建开发、运营、资本三位一体的健康产业生态集群，成为中国最受赞誉的健康产业投资运营商。”
而京汉提出转型的时候，“健康中国”尚未上升到国家战略的高度，今天，大健康已经成为了党和人民的发展共识。京汉股份的预见性，来自于沉淀自我稳扎稳打。
机遇在，风险也在。这不仅仅要求京汉企业管理层要有正确的战略眼光，坚定的转型意志，更需要企业全体员工，要有风雨同舟的精神，有必能成功的信心。
成茧
“蝶变”之后，京汉2018年迎来“成茧”阶段。为什么是成茧?因为转型的艰难除了要面临失败的风险，还要面对产业结构的调整，面对战略、经营思维、设备、人才等等全方位的蜕变。首先是战略定位、经营思维，这些如果不转变，企业的转型依然是“换汤不换药”;其次，经营思维的转变必然要求企业在产业定位上，要做出相应的调整，而新局面所需要的人才支持，设备升级、更新，都有不同程度的新标准。这种蜕变无异于一次重新创业。
京汉转型不易，从创业至今，目前京汉股份资产总额90亿元，年纳税额超4亿元。下设21家全资或控股房地产公司，累计开发项目20余个，土地储备及已开发项目总规模超过1000万平米。
京汉确实面临“船大难调头”的挑战。战略转型，意味着要进行全方位的调整。事实上，当旧有秩序被打破的时候，新的秩序必然出现，而当固有框架被打破之时，重构也就变成了自然而然之事。
首先从公司结构上，将京汉股份分为：京汉置业、金环新材料、隆运资产多三大块;又将业务分布到：以健康养老、健康小镇、健康服务等的健康产业，以地产开发、生活服务为主的健康住宅，以及以基金信托、资产管理、投资并购为核心的金融资本，三大版块。
在这个过程中，内部架构调整、管理思路要转变，有的部门甚至要裁撤，这正是转型中的阵痛。京汉正处在“化蛹成茧”的关键阶段，京汉管理层也在号召全体员工要再接再厉，达成一个共识，就是要敢于打破舒适区，重拾创业精神，众志成城，尤其是要沉下心来，改变观念，实现自我蜕变，实现企业的重生。
这也是京汉股份的创始人田汉先生提出的：“我们要警惕目前企业内部创业精神的丢失，不能过得太舒适，不存在危机感的团队是没有创造力的。自我而始，打破舒适，再次出发。”
聚力
2017年，京汉股份推动传统与非传统业务多元化并重发展，在保持地产核心业务持续高速发展的同时，以积极求变的心态稳健布局，将内部创新和产业投资相结合。这一年重庆·京汉凤凰城文化商业综合体，天津·京汉春晖里康养综合体两个项目落地开始运营。太原·西山奥申森林公园体育小镇，固安·南黄垡文旅康养特色小镇，南京·联合领航空港物流城、航空小镇，重庆·水天池文旅康养综合体、涞源·田园综合体及文旅产业小镇多个项目规划已经完成，这些项目的落实与深入，为京汉今后的发展打下了良好的局面，也为京汉未来的发展开拓了更广阔的空间。
今天，京汉股份共有六千多名员工。京汉的今天离不开他们昨天的汗水，京汉的明天也离不开他们今天的奋斗。企业以往的经验、团队、资源等等，都是创业的动力和坚定的后盾，所正是他们逢山开路、遇水搭桥的精神的品格，造就了京汉昨天的成绩。
同时，基于战略规划，京汉股份开展与战略相匹配的管控模式设计、组织架构调整、人力资源规划、专业人才引进等管理体系建设与人才梯队建设工作，为下一步集团业务迅速扩张提供从机构、人员、制度流程等全方位、强有力的支撑。
业务的转型，说到底要依靠人的力量去完成。人的力量、凝聚力将更多的“想象力”和“可能性”赋予企业，为京汉股份带来了巨大改变。
蝶变、成茧、聚力，代表着思维和资源的重新优化配置、务实勤勉的经营理念、与人才汇集的智慧，如京汉这样锐意进取、主动转型的企业，必然能走出一条更高效的成功之路。
2015年，京汉股份正式上市，同年，提出战略转型，要构建健康产业生态集群，逐步发展成为中国最受赞誉的健康产业投资运营商。
“蝶变”是京汉转型的主题。
蝶变
“凤凰涅槃”是对凤凰修行重生的一种赞赏，也反映出重生的痛苦和艰难。
如果说“凤凰涅槃”只存在于虚无飘渺的神话中，那么“蝶变”之痛，就是自然界真实发生的生命蜕变。既然要经历痛苦，为什么还要浴火重生，还要蜕变?
当外部市场发生变化，或当企业遇到经营瓶颈，当竞争环境愈发难以预测，当商业逻辑日新月异，新时代的种种不确定性，意味着各行各业都要被重新定义。
对地产行业与中国经济长久的洞察，造就了京汉股份判断行业拐点的眼界视野。
“以健康产业为龙头，以健康住宅为基础，以金融资本和产业运营为两翼，整合全球相关资源，推动业务转型升级，构建开发、运营、资本三位一体的健康产业生态集群，成为中国最受赞誉的健康产业投资运营商。”
而京汉提出转型的时候，“健康中国”尚未上升到国家战略的高度，今天，大健康已经成为了党和人民的发展共识。京汉股份的预见性，来自于沉淀自我稳扎稳打。
机遇在，风险也在。这不仅仅要求京汉企业管理层要有正确的战略眼光，坚定的转型意志，更需要企业全体员工，要有风雨同舟的精神，有必能成功的信心。
成茧
“蝶变”之后，京汉2018年迎来“成茧”阶段。为什么是成茧?因为转型的艰难除了要面临失败的风险，还要面对产业结构的调整，面对战略、经营思维、设备、人才等等全方位的蜕变。首先是战略定位、经营思维，这些如果不转变，企业的转型依然是“换汤不换药”;其次，经营思维的转变必然要求企业在产业定位上，要做出相应的调整，而新局面所需要的人才支持，设备升级、更新，都有不同程度的新标准。这种蜕变无异于一次重新创业。
京汉转型不易，从创业至今，目前京汉股份资产总额90亿元，年纳税额超4亿元。下设21家全资或控股房地产公司，累计开发项目20余个，土地储备及已开发项目总规模超过1000万平米。
京汉确实面临“船大难调头”的挑战。战略转型，意味着要进行全方位的调整。事实上，当旧有秩序被打破的时候，新的秩序必然出现，而当固有框架被打破之时，重构也就变成了自然而然之事。
首先从公司结构上，将京汉股份分为：京汉置业、金环新材料、隆运资产多三大块;又将业务分布到：以健康养老、健康小镇、健康服务等的健康产业，以地产开发、生活服务为主的健康住宅，以及以基金信托、资产管理、投资并购为核心的金融资本，三大版块。
在这个过程中，内部架构调整、管理思路要转变，有的部门甚至要裁撤，这正是转型中的阵痛。京汉正处在“化蛹成茧”的关键阶段，京汉管理层也在号召全体员工要再接再厉，达成一个共识，就是要敢于打破舒适区，重拾创业精神，众志成城，尤其是要沉下心来，改变观念，实现自我蜕变，实现企业的重生。
这也是京汉股份的创始人田汉先生提出的：“我们要警惕目前企业内部创业精神的丢失，不能过得太舒适，不存在危机感的团队是没有创造力的。自我而始，打破舒适，再次出发。”
聚力
2017年，京汉股份推动传统与非传统业务多元化并重发展，在保持地产核心业务持续高速发展的同时，以积极求变的心态稳健布局，将内部创新和产业投资相结合。这一年重庆·京汉凤凰城文化商业综合体，天津·京汉春晖里康养综合体两个项目落地开始运营。太原·西山奥申森林公园体育小镇，固安·南黄垡文旅康养特色小镇，南京·联合领航空港物流城、航空小镇，重庆·水天池文旅康养综合体、涞源·田园综合体及文旅产业小镇多个项目规划已经完成，这些项目的落实与深入，为京汉今后的发展打下了良好的局面，也为京汉未来的发展开拓了更广阔的空间。
今天，京汉股份共有六千多名员工。京汉的今天离不开他们昨天的汗水，京汉的明天也离不开他们今天的奋斗。企业以往的经验、团队、资源等等，都是创业的动力和坚定的后盾，所正是他们逢山开路、遇水搭桥的精神的品格，造就了京汉昨天的成绩。
同时，基于战略规划，京汉股份开展与战略相匹配的管控模式设计、组织架构调整、人力资源规划、专业人才引进等管理体系建设与人才梯队建设工作，为下一步集团业务迅速扩张提供从机构、人员、制度流程等全方位、强有力的支撑。
业务的转型，说到底要依靠人的力量去完成。人的力量、凝聚力将更多的“想象力”和“可能性”赋予企业，为京汉股份带来了巨大改变。
蝶变、成茧、聚力，代表着思维和资源的重新优化配置、务实勤勉的经营理念、与人才汇集的智慧，如京汉这样锐意进取、主动转型的企业，必然能走出一条更高效的成功之路。