喝圣元优博一口下去，意尤未尽，简直就是一种享受。放下杯子意外发现有挂壁的现象，是不是也像好酒一样，说明很浓稠呢。我慢慢地品味，大家也慢慢地看，最后一张当然是杯子空空喽。
“举世界资源为我所用，为民所用，是圣元优博发展的关键所在！”张亮说，在立足中国市场的基础上，圣元优博将利用国际化的视野，通过资本、原料、科技、装备的国际化，整合全球优势资源，从而成长为一个与国外品牌并驾齐驱的国际化的民族品牌”。
圣元优博董事会主席兼首席执行官张亮先生微笑地告诉笔者：“圣元优博上市，高兴一天就好！实际上我感受更多的是压力，来自消费者的压力，来自全球投资者的压力，因为我们必须严格按照纳斯达克上市公司的规定进行公司治理。全球投资者信赖圣元优博，更会监管圣元优博，他们近乎苛刻、挑剔的态度让我们在产品品质上丝毫不敢懈怠。不过，压力也是动力。圣元优博之所以能够在今年上半年首度成为中国婴幼儿奶粉市场份额第一，赢得最多消费者的信赖，国际资本的支持和品质监管功不可没。圣元优博今后仍将不断提高全程质量控制管理，让中国的宝宝喝上放心奶”。
“谁拥抱消费者，谁就会拥有未来”，这是我们在采访圣元优博时得到的最大感想。
“通过提供最优质的母婴营养产品和相关服务，给妈妈宝宝带来健康和快乐”，这是圣元优博的企业使命，他们一直坚守。圣元优博资本、原料、科技、装备等生产资源的国际化，实际上也是为了更好地实践他的神圣企业使命，保障消费者的利益。
我们坚信，这是中国乳业走出信任低谷的唯一出路！
在收到圣元优博之前早就了解到，荷兰有着得天独厚的自然环境，阳光温和，水源清澈，空气湿润富氧，使得牧草格外肥美，是世界优种乳牛荷斯坦乳牛的发源地。“荷兰乳牛”也传承了乳牛故乡的精髓，严格把关，保证了圣元优博奶源的安全，有好的奶源才会有好的产品。“荷兰乳牛”是源自荷兰著名品牌，100%进口奶源，是国内市场唯一使用进口奶源生产的成人奶粉。作为妈妈为宝宝处处精心挑选，为自己也一样不能放松要求。圣元优博多维营养奶粉，含有很多种维生素，强化钙质，很符合现在补钙，补充维生素的健康时尚。
现在体验了圣元优博一段时间，每天在办公室就能享受到这么纯正的牛奶，真的方便又享受。一段时间下来，感觉工作起来精力更加充沛，同事也说我最近气色也很好，皮肤红润有光泽，很健康的样子。我更加感觉选择体验这个产品真的没有选错，圣元优博我信赖，我的选择。
相识圣元优博，与2002年，当时我在另外一家冲调类企业就职，结识优识，是今年优识和我曾服务过的一家企业以圣元优博模式的联手。如今读完《破冰》后，拿同一个问题问了我的两个朋友：“您认为圣元优博的成功在哪里？”一朋友说，这与圣元优博雄厚的资金分不开；另一朋友说，圣元优博的成功在于市场营销、在于人员执行力。
具体当时优识团队和圣元优博人之间的矛盾，我不得而知，但是我所知道的是，自从去年优识团队空降到我曾经服务的一家企业后，我的几个曾经的同事叫苦连天，不得已大家另择枝头，优识进驻该企业快有一年的时间了吧，目前我听到更多的还是不和谐的声音。拭目以待优识再创奇迹。
两次大面积人员流失给圣元优博带来的收获是，圣元优博增加人员编制，在一个区域内，除了城市经理之外，还有城市经理助理，市场督导等，如果有人离职，助理和督导随时可以补上职位空缺，且由于工作环境、产品和客户等都比较熟悉，工作起来相当得心应手。可能是圣元优博人善于学习，善于总结经验教训吧，才进一步的完善了人事编制。这一2003年的事件，我觉得白象学习下，也就不会出现06年的人事变动事件了。其实对于大面积的人员流动，并不只是工作衔接的问题，更主要的是军心的动摇，和对广大的建立在利益之上的经销商的负面影响。
至于我另外一个朋友所言的圣元优博成功在市场营销，也给《破冰》里主要宣导的思想相联吧，但是根据我的了解，圣元优博相当多的营销策略在优识到来之前，已经初具雏形，当然以营销咨询立业的优识使得圣元优博如虎添翼。所谓的营销也基本上围绕4P展开：产品、价格、促销、通路，所能与众不同的是如何在这4P上创新，走出差异化。差异化出来了，一个企业从一个行业就出来了。
1998年，集产品研发、生产、销售、咨询服务为一体的专业婴幼儿乳品企业青岛圣元优博有限公司在美丽的奥运之城青岛诞生。平均每年70%的惊人增长速度，让圣元优博这个年轻的品牌飞速闯进中国婴幼儿奶粉市场份额前三强 (中华商业信息中心CIC2008年5月份数据显示，圣元优博在中国婴幼儿奶粉市场份额达到10.66%，位居第二位)，营销网络遍布全国30个省市的2336个区县。2005年，公司在美国纳斯达克成功上市，成为国内营养食品企业正式在美国上市的第一家。2007年更名为圣元优博营养食品有限公司。
每一年，圣元优博都代表广大中国父母，将固定比例的销售利润用于支持公益慈善事业，围绕公益事业发起一系列爱心行动，对中国贫困孤儿、艾滋病儿童、多胞胎贫困家庭、特殊体质婴儿等弱势儿童实施持续性救助。
圣元优博以为，莫以善小而不为，要为宝宝创造更好的明天，更要帮助宝宝在成长过程中学会关心社会、关心他人，因此圣元优博在持续开展各种公益行动的同时，也欢迎更多的父母们加入到这些公益行动之中。
喝圣元优博一口下去，意尤未尽，简直就是一种享受。放下杯子意外发现有挂壁的现象，是不是也像好酒一样，说明很浓稠呢。我慢慢地品味，大家也慢慢地看，最后一张当然是杯子空空喽。
“举世界资源为我所用，为民所用，是圣元优博发展的关键所在！”张亮说，在立足中国市场的基础上，圣元优博将利用国际化的视野，通过资本、原料、科技、装备的国际化，整合全球优势资源，从而成长为一个与国外品牌并驾齐驱的国际化的民族品牌”。
圣元优博董事会主席兼首席执行官张亮先生微笑地告诉笔者：“圣元优博上市，高兴一天就好！实际上我感受更多的是压力，来自消费者的压力，来自全球投资者的压力，因为我们必须严格按照纳斯达克上市公司的规定进行公司治理。全球投资者信赖圣元优博，更会监管圣元优博，他们近乎苛刻、挑剔的态度让我们在产品品质上丝毫不敢懈怠。不过，压力也是动力。圣元优博之所以能够在今年上半年首度成为中国婴幼儿奶粉市场份额第一，赢得最多消费者的信赖，国际资本的支持和品质监管功不可没。圣元优博今后仍将不断提高全程质量控制管理，让中国的宝宝喝上放心奶”。
“谁拥抱消费者，谁就会拥有未来”，这是我们在采访圣元优博时得到的最大感想。
“通过提供最优质的母婴营养产品和相关服务，给妈妈宝宝带来健康和快乐”，这是圣元优博的企业使命，他们一直坚守。圣元优博资本、原料、科技、装备等生产资源的国际化，实际上也是为了更好地实践他的神圣企业使命，保障消费者的利益。
我们坚信，这是中国乳业走出信任低谷的唯一出路！
在收到圣元优博之前早就了解到，荷兰有着得天独厚的自然环境，阳光温和，水源清澈，空气湿润富氧，使得牧草格外肥美，是世界优种乳牛荷斯坦乳牛的发源地。“荷兰乳牛”也传承了乳牛故乡的精髓，严格把关，保证了圣元优博奶源的安全，有好的奶源才会有好的产品。“荷兰乳牛”是源自荷兰著名品牌，100%进口奶源，是国内市场唯一使用进口奶源生产的成人奶粉。作为妈妈为宝宝处处精心挑选，为自己也一样不能放松要求。圣元优博多维营养奶粉，含有很多种维生素，强化钙质，很符合现在补钙，补充维生素的健康时尚。
现在体验了圣元优博一段时间，每天在办公室就能享受到这么纯正的牛奶，真的方便又享受。一段时间下来，感觉工作起来精力更加充沛，同事也说我最近气色也很好，皮肤红润有光泽，很健康的样子。我更加感觉选择体验这个产品真的没有选错，圣元优博我信赖，我的选择。
相识圣元优博，与2002年，当时我在另外一家冲调类企业就职，结识优识，是今年优识和我曾服务过的一家企业以圣元优博模式的联手。如今读完《破冰》后，拿同一个问题问了我的两个朋友：“您认为圣元优博的成功在哪里？”一朋友说，这与圣元优博雄厚的资金分不开；另一朋友说，圣元优博的成功在于市场营销、在于人员执行力。
具体当时优识团队和圣元优博人之间的矛盾，我不得而知，但是我所知道的是，自从去年优识团队空降到我曾经服务的一家企业后，我的几个曾经的同事叫苦连天，不得已大家另择枝头，优识进驻该企业快有一年的时间了吧，目前我听到更多的还是不和谐的声音。拭目以待优识再创奇迹。
两次大面积人员流失给圣元优博带来的收获是，圣元优博增加人员编制，在一个区域内，除了城市经理之外，还有城市经理助理，市场督导等，如果有人离职，助理和督导随时可以补上职位空缺，且由于工作环境、产品和客户等都比较熟悉，工作起来相当得心应手。可能是圣元优博人善于学习，善于总结经验教训吧，才进一步的完善了人事编制。这一2003年的事件，我觉得白象学习下，也就不会出现06年的人事变动事件了。其实对于大面积的人员流动，并不只是工作衔接的问题，更主要的是军心的动摇，和对广大的建立在利益之上的经销商的负面影响。
至于我另外一个朋友所言的圣元优博成功在市场营销，也给《破冰》里主要宣导的思想相联吧，但是根据我的了解，圣元优博相当多的营销策略在优识到来之前，已经初具雏形，当然以营销咨询立业的优识使得圣元优博如虎添翼。所谓的营销也基本上围绕4P展开：产品、价格、促销、通路，所能与众不同的是如何在这4P上创新，走出差异化。差异化出来了，一个企业从一个行业就出来了。
1998年，集产品研发、生产、销售、咨询服务为一体的专业婴幼儿乳品企业青岛圣元优博有限公司在美丽的奥运之城青岛诞生。平均每年70%的惊人增长速度，让圣元优博这个年轻的品牌飞速闯进中国婴幼儿奶粉市场份额前三强 (中华商业信息中心CIC2008年5月份数据显示，圣元优博在中国婴幼儿奶粉市场份额达到10.66%，位居第二位)，营销网络遍布全国30个省市的2336个区县。2005年，公司在美国纳斯达克成功上市，成为国内营养食品企业正式在美国上市的第一家。2007年更名为圣元优博营养食品有限公司。
每一年，圣元优博都代表广大中国父母，将固定比例的销售利润用于支持公益慈善事业，围绕公益事业发起一系列爱心行动，对中国贫困孤儿、艾滋病儿童、多胞胎贫困家庭、特殊体质婴儿等弱势儿童实施持续性救助。
圣元优博以为，莫以善小而不为，要为宝宝创造更好的明天，更要帮助宝宝在成长过程中学会关心社会、关心他人，因此圣元优博在持续开展各种公益行动的同时，也欢迎更多的父母们加入到这些公益行动之中。