市国资委在市委主要领导的指示下，认真研究组建国有物业公司有关事宜，积极提出建设性工作方案，得到了市委主要领导的肯定与支持。在市委主要领导的进一步指示下，市国资委启动了低碳智慧邻里中心建设项目，加快研究推进有关工作，着力在增进民生福祉中彰显国企担当，在提升基层治理能力上贡献国资智慧，为全国文明城市创建工作贡献积极力量！
一、统一思想，全面汇聚国资国企智慧
市国资委积极调动全市国资系统党员干部工作积极性，通过项目宣讲、研讨等形式，全面提升国资系统领导干部政治站位，并将思想统一到市委、市政府的决策部署上来，加快形成国资合力，全力推动各项工作落实。一是召开项目研讨会议。6月16日，市国资委党委书记、主任杨国荣组织召开全市国资系统低碳智慧邻里中心建设项目研讨会议，认真传达市委主要领导指示精神，全面介绍低碳智慧邻里中心建设项目内容，并就各集团如何立足自身主业推动项目建设提出具体要求。二是广泛征求意见建议。市国资委将低碳智慧邻里中心建设项目实施方案（草稿）按照相关程序下发至各集团及其二级公司管理层，全面征集项目建设思路和发展意见，深入凝聚国资系统智慧和共识，全力推动市委主要领导指示精神落实落地。三是组建国有物业公司。市国资委组织市属国有企业（集团）召开专题会议，深入研究成立国有物业公司有关事宜。按照自愿申报和主业契合的原则，在原有城建集团城投物业的基础上，支持2家具备物业服务资质的市属国有企业（集团）着手准备承接改造后的老旧小区，加快形成全市物业服务“一盘棋”的格局，在内部管理方面形成竞争机制，有效提升国有物业公司的服务质量。
二、成立专班，深入研究论证发展路径
市国资系统按照单点突破、全面推进的原则，遴选骨干力量成立工作专班，积极学习借鉴发达地区先进经验，并重点围绕项目开展研究论证，切实做到先进经验本土化。一是成立工作专班。市国资委建立了主任负总责、分管主任牵头、工作专班全面推进的工作机制，在委机关和市属国有企业（集团）遴选工作人员组成工作专班，按照委领导的要求，有序推进相关工作。二是建立推进体系。为加快形成国资系统合力推进项目的工作格局，市国资委积极推动市属国有企业（集团）立足自身工作实际，深入研究融入项目事宜，主动作为，组织精干力量相应成立项目工作专班，为项目高质量发展添砖加瓦。三是编制专项方案。市国资委积极推动市属国有企业（集团）认真研究自身业务，在市国资委的框架方案下，深入开展子项目的可行性分析论证，加快编制专项实施方案，切实为低碳智慧邻里中心项目高质量建设提供有力支撑。
三、精准调研，运用数据思维提升质量
市国资委高度重视项目前期调研工作，认真选取调研地点，全面统筹各方数据资源，并着力在做实前期工作上下工夫，确保调研工作的高效性和调研结果的精准性。一是通过部门数据对接夯实调研基础。市国资委立足自身实际，积极同调研小区的街道、社区对接，并按照有关程序，协调所属企业提供居民用水量、物业费缴纳情况等有关数据，着力打破数据壁垒，通过翔实的数据为调研工作提供有力支撑。二是通过回归分析实现调研群体精准分类。在按照相关程序调取居民用水量、物业费缴纳情况等有关数据的基础上，通过回归分析的工作思路，进行数据精准比对，实现了对小区居民生活习惯和消费能力的初步研判。三是通过线上问卷和线下走访实现目标群体全覆盖。为实现调研工作的全面精准，工作专班统筹考虑社区居民的作息规律，针对白天居家和上班两个群体，采取线上线下相结合的方式开展调研，确保了调研工作全覆盖。
四、主动融入，积极作为彰显国资担当
市国资委紧紧围绕市委中心工作，积极参与，主动作为，为全市高质量转型、全方位振兴贡献力量。一是主动对接沟通。积极同党群服务中心、民政局等有关部门对接沟通，主动介绍低碳智慧邻里中心项目建设方案，在党建引领、基层治理等方面找寻最大“公约数”，并针对性地提出修改思路，提高项目与相关部门业务工作的契合度，为部门间合作奠定基础。二是深挖自身潜力。为切实做好改造后老旧小区物业承接工作，市国资委深挖自身潜力，在保障提供优质物业服务的同时，按照优先消化部分国有企业富余人员的原则，在市属国有企业（集团）中开展摸底调查，认真组织遴选，确保为符合条件的国企职工提供二次选择的机会。三是加快经验打磨。低碳智慧邻里中心项目的建设灵感主要来源于市水务集团新邱分公司主动融入社区服务的有关经验，市国资委将进一步加大对样本小区的全面分析研究，加快总结提炼国有企业融入基层治理工作经验，确保经验的推广性和复制性。
市国资委在市委主要领导的指示下，认真研究组建国有物业公司有关事宜，积极提出建设性工作方案，得到了市委主要领导的肯定与支持。在市委主要领导的进一步指示下，市国资委启动了低碳智慧邻里中心建设项目，加快研究推进有关工作，着力在增进民生福祉中彰显国企担当，在提升基层治理能力上贡献国资智慧，为全国文明城市创建工作贡献积极力量！
一、统一思想，全面汇聚国资国企智慧
市国资委积极调动全市国资系统党员干部工作积极性，通过项目宣讲、研讨等形式，全面提升国资系统领导干部政治站位，并将思想统一到市委、市政府的决策部署上来，加快形成国资合力，全力推动各项工作落实。一是召开项目研讨会议。6月16日，市国资委党委书记、主任杨国荣组织召开全市国资系统低碳智慧邻里中心建设项目研讨会议，认真传达市委主要领导指示精神，全面介绍低碳智慧邻里中心建设项目内容，并就各集团如何立足自身主业推动项目建设提出具体要求。二是广泛征求意见建议。市国资委将低碳智慧邻里中心建设项目实施方案（草稿）按照相关程序下发至各集团及其二级公司管理层，全面征集项目建设思路和发展意见，深入凝聚国资系统智慧和共识，全力推动市委主要领导指示精神落实落地。三是组建国有物业公司。市国资委组织市属国有企业（集团）召开专题会议，深入研究成立国有物业公司有关事宜。按照自愿申报和主业契合的原则，在原有城建集团城投物业的基础上，支持2家具备物业服务资质的市属国有企业（集团）着手准备承接改造后的老旧小区，加快形成全市物业服务“一盘棋”的格局，在内部管理方面形成竞争机制，有效提升国有物业公司的服务质量。
二、成立专班，深入研究论证发展路径
市国资系统按照单点突破、全面推进的原则，遴选骨干力量成立工作专班，积极学习借鉴发达地区先进经验，并重点围绕项目开展研究论证，切实做到先进经验本土化。一是成立工作专班。市国资委建立了主任负总责、分管主任牵头、工作专班全面推进的工作机制，在委机关和市属国有企业（集团）遴选工作人员组成工作专班，按照委领导的要求，有序推进相关工作。二是建立推进体系。为加快形成国资系统合力推进项目的工作格局，市国资委积极推动市属国有企业（集团）立足自身工作实际，深入研究融入项目事宜，主动作为，组织精干力量相应成立项目工作专班，为项目高质量发展添砖加瓦。三是编制专项方案。市国资委积极推动市属国有企业（集团）认真研究自身业务，在市国资委的框架方案下，深入开展子项目的可行性分析论证，加快编制专项实施方案，切实为低碳智慧邻里中心项目高质量建设提供有力支撑。
三、精准调研，运用数据思维提升质量
市国资委高度重视项目前期调研工作，认真选取调研地点，全面统筹各方数据资源，并着力在做实前期工作上下工夫，确保调研工作的高效性和调研结果的精准性。一是通过部门数据对接夯实调研基础。市国资委立足自身实际，积极同调研小区的街道、社区对接，并按照有关程序，协调所属企业提供居民用水量、物业费缴纳情况等有关数据，着力打破数据壁垒，通过翔实的数据为调研工作提供有力支撑。二是通过回归分析实现调研群体精准分类。在按照相关程序调取居民用水量、物业费缴纳情况等有关数据的基础上，通过回归分析的工作思路，进行数据精准比对，实现了对小区居民生活习惯和消费能力的初步研判。三是通过线上问卷和线下走访实现目标群体全覆盖。为实现调研工作的全面精准，工作专班统筹考虑社区居民的作息规律，针对白天居家和上班两个群体，采取线上线下相结合的方式开展调研，确保了调研工作全覆盖。
四、主动融入，积极作为彰显国资担当
市国资委紧紧围绕市委中心工作，积极参与，主动作为，为全市高质量转型、全方位振兴贡献力量。一是主动对接沟通。积极同党群服务中心、民政局等有关部门对接沟通，主动介绍低碳智慧邻里中心项目建设方案，在党建引领、基层治理等方面找寻最大“公约数”，并针对性地提出修改思路，提高项目与相关部门业务工作的契合度，为部门间合作奠定基础。二是深挖自身潜力。为切实做好改造后老旧小区物业承接工作，市国资委深挖自身潜力，在保障提供优质物业服务的同时，按照优先消化部分国有企业富余人员的原则，在市属国有企业（集团）中开展摸底调查，认真组织遴选，确保为符合条件的国企职工提供二次选择的机会。三是加快经验打磨。低碳智慧邻里中心项目的建设灵感主要来源于市水务集团新邱分公司主动融入社区服务的有关经验，市国资委将进一步加大对样本小区的全面分析研究，加快总结提炼国有企业融入基层治理工作经验，确保经验的推广性和复制性。