国内的团购网站竞加拿大专业 争惨烈，有所谓“千团加拿大专业 大战”一说。从土生但加拿大专业 已获 的独立团购站加拿大专业 型网站团购子站（比如澳大利亚研究生申请网站团购子站（比如糯米），再到海外巨头的中国分店（比如高朋），可以看到，既上次起步期的争斗以来，现在，可谓进入了新一轮的拼杀——都是有一定资金实力的。千团大战的结果是什么？有评论认为这个行当最后只会杀得剩下几个巨头，所谓99%都要死掉。但我不这么看。先从最近一则新闻讲起。美团和DQ冰淇淋的纠纷是最近团购行业的一起事件。我看到网上有论者考证说，很有可能是美团和DQ上海地区达成了协议，结果变成自说自话地搞了个多地区。这引发了后者的不满。这个考证有合同、 之类的影印件佐证，从逻辑上讲是成立的。因为对于很多企业而言，地域性的价格歧视是很正常的手段，而如果网络服务去削平这个价格沟，是他们不愿意看到的。道理也很简单：各地区的成本、期望值对于一个企业而言，并不相同。众所周知的是，中国是一个发展极不平衡的国家，同时，也是区域文化迥异的国家。搁在欧洲，中国很多公司就是“跨国公司”了。在有些地方做生意，可能是喝茶喝咖啡，而在有些地方，可能就要敬烟拼酒。而团购这个行当，和local service（本地化服务）极其相关，一个有实力的网站，可能会在某个区域称霸，但想全覆盖中国，是相当不易的。电子商务本身就是商务大于电子的行业，而团购更甚，因为这种类型的网站技术相对简单，而本地化运营的要求极高。一个有钱的团购站点，利用在各地建立分部来运作是必须的，但同时也要看到，如果这位分部的负责人在笼络当地商脉关系很有一手的话，TA为什么一定要依靠这个平台，而不是跳槽去另外一家条件更好的，抑或索性自己做？团购站点的厮杀阵地目前基本在北上广等一线城市，但对于中国而言，二三线城市则更具有 。因为团购不仅在运营者这边没有技术壁垒，在使用者这边同样没有技术壁垒：买打折货是人人都愿意的，也是人人都能轻易学会的。而在这样一片广阔的腹地上，你光有钱高举高打是很难奏效的。中国一句俗语就很好印证了这点：强龙不压地头蛇。不得不说一下Groupon的高朋。说句难听点的是，这家全球团购老大进华是有些嚣张的，比如到处挖人。甚至有动用猎头公司用一些欺骗的手段来获取某团购网 员工的通讯方式的嫌疑——这则新闻当然不能证实Groupon本意如此，但至少它并没有去处理这种负面新闻。其实对于Groupon而言，手上有钱，合作伙伴腾讯又有足够的用户资源，它完全不用那么高调，悄悄地做，就是了。高朋一直到今天，页面上还高高挂着一个iPhone的 信息，传言中第一单可能是以与B2C商城合作推优惠券的方式出现。这让人觉得高朋至少到目前为止，本地化服务还没有准备好。而至于 ，当下的很多团购网站拿这个来做所谓的“团购”，都是本地化深耕不佳的运营上的反映。一个基本依靠线下商务的网络服务，对当地的媒体关系、商户资源、地区人群心理把握都依赖极重。我并不认为，在这种极其依靠地域特征的市场中，最后杀得只剩下几个巨头。以中国的国情而言，这个市场的容量，不是那么小的。
国内的团购网站竞加拿大专业 争惨烈，有所谓“千团加拿大专业 大战”一说。从土生但加拿大专业 已获 的独立团购站加拿大专业 型网站团购子站（比如澳大利亚研究生申请网站团购子站（比如糯米），再到海外巨头的中国分店（比如高朋），可以看到，既上次起步期的争斗以来，现在，可谓进入了新一轮的拼杀——都是有一定资金实力的。
千团大战的结果是什么？有评论认为这个行当最后只会杀得剩下几个巨头，所谓99%都要死掉。但我不这么看。先从最近一则新闻讲起。
美团和DQ冰淇淋的纠纷是最近团购行业的一起事件。我看到网上有论者考证说，很有可能是美团和DQ上海地区达成了协议，结果变成自说自话地搞了个多地区。这引发了后者的不满。这个考证有合同、 之类的影印件佐证，从逻辑上讲是成立的。因为对于很多企业而言，地域性的价格歧视是很正常的手段，而如果网络服务去削平这个价格沟，是他们不愿意看到的。道理也很简单：各地区的成本、期望值对于一个企业而言，并不相同。
众所周知的是，中国是一个发展极不平衡的国家，同时，也是区域文化迥异的国家。搁在欧洲，中国很多公司就是“跨国公司”了。在有些地方做生意，可能是喝茶喝咖啡，而在有些地方，可能就要敬烟拼酒。而团购这个行当，和local service（本地化服务）极其相关，一个有实力的网站，可能会在某个区域称霸，但想全覆盖中国，是相当不易的。
电子商务本身就是商务大于电子的行业，而团购更甚，因为这种类型的网站技术相对简单，而本地化运营的要求极高。一个有钱的团购站点，利用在各地建立分部来运作是必须的，但同时也要看到，如果这位分部的负责人在笼络当地商脉关系很有一手的话，TA为什么一定要依靠这个平台，而不是跳槽去另外一家条件更好的，抑或索性自己做？
团购站点的厮杀阵地目前基本在北上广等一线城市，但对于中国而言，二三线城市则更具有 。因为团购不仅在运营者这边没有技术壁垒，在使用者这边同样没有技术壁垒：买打折货是人人都愿意的，也是人人都能轻易学会的。而在这样一片广阔的腹地上，你光有钱高举高打是很难奏效的。中国一句俗语就很好印证了这点：强龙不压地头蛇。
不得不说一下Groupon的高朋。说句难听点的是，这家全球团购老大进华是有些嚣张的，比如到处挖人。甚至有动用猎头公司用一些欺骗的手段来获取某团购网 员工的通讯方式的嫌疑——这则新闻当然不能证实Groupon本意如此，但至少它并没有去处理这种负面新闻。其实对于Groupon而言，手上有钱，合作伙伴腾讯又有足够的用户资源，它完全不用那么高调，悄悄地做，就是了。
高朋一直到今天，页面上还高高挂着一个iPhone的 信息，传言中第一单可能是以与B2C商城合作推优惠券的方式出现。这让人觉得高朋至少到目前为止，本地化服务还没有准备好。而至于 ，当下的很多团购网站拿这个来做所谓的“团购”，都是本地化深耕不佳的运营上的反映。
一个基本依靠线下商务的网络服务，对当地的媒体关系、商户资源、地区人群心理把握都依赖极重。我并不认为，在这种极其依靠地域特征的市场中，最后杀得只剩下几个巨头。以中国的国情而言，这个市场的容量，不是那么小的。