主题：08年新财富500富人榜发布，前四名均为地产富豪  盘点地产富豪发家史

身为武汉科技大学（原武汉钢铁学院）82届冶金系毕业生的许家印先生，有许多叫人欣羡不已的光环—— 1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间，成为了一名高级经济师；1997年创办了以房地产开发为基础，以能源、交通为两翼，以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团，并出任董事局主席、兼党委书记；2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就，与李嘉诚等100名著名华人企业家一起，荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的"21世纪封面人物"英才称号。2003年8月当选为中国企业联合会、中国企业家协会副会长；2003年10月，被欧洲货币组织列入“中国百富排行榜”，位居第38名显要位置。2003年10月，被武汉科技大学聘为管理学教授……在他的人生奋斗历程中，每一个足迹都留下了一串串他对人生和事业执着追求的强音符。

许家营—南国地产“公益第一人”

这里有一组数字清楚地记录着许家印先生支持社会公益事业的业绩：1998年，我国大部分地区受到百年不遇的特大洪灾，他以个人名义捐资数十万元，支援灾区人民重返家园。1998年至今，他出资抚养数十名生活贫困的孤儿，使他们能够健康成长。1999年，他积极投身于国家希望工程建设，出资100余万元在河南兴建“希望小学”，使数百名失学儿童得以重返校园。2001年10月，针对社会治安问题，为弘扬见义勇为、匡扶正义的中华民族传统美德，以个人名义慷慨捐赠近300万元作为广东省治安基金，以维护社会的稳定。2002年12月，向广州市教育基金会捐资100万元，用于资助广州市特困学生和经济困难的在职教师。2003年8月再次捐款60万元，资助广东省100名贫困大学生圆了大学梦，同年他还向广州市慈善会捐款达150万元，支持慈善事业。在短短的几年间，他就为社会各项公益事业捐款累计达1260万元，为此，他被人们誉为“南国地产公益第一人”。

创造恒大现代化管理模式

许家印先生自1982年从武汉科技大学毕业后，在国营大企业从事高级管理工作，他不仅具备了管理现代大型企业的综合素质和能力，而且在现代企业管理学术理论方面也有深厚的造诣。他最为成功之处在于创建了一整套现代企业管理制度的“恒大管理模式”，使企业改革与革新得以顺利推进，一步步稳健地发展壮大起来了。更能可贵的是，他的这套科学管理模式，在不断地被他人效仿之时，他的又一套更为先进的管理制度系统随之诞生了，使之成为最具创新能力和最具竞争力的现代学者型企业家。

许家印先生不仅在企业宏观决策、成本控制、人力资源战略等学科有深厚的理论功底，而且在长期的企业管理实践中积累了丰富的实践经验，并将先进的国际现代管理学理论与我国企业实践经验加以有机结合，形成了自己一套独特的管理理论体系。他的学术成果，为形成我国具有现代性、民族性的企业管理学理论作出了一定的贡献。

许家印先生由于对中国企业的发展做出了杰出贡献，不仅担任了广东省地产商会会长、广东省房地产业协会副会长等社会职务，而且还与中国石油天然气集团公司总经理马富才、招商银行行长马蔚华、首都钢铁总公司董事长朱继民、海尔集团董事局主席张瑞敏、中国第一汽车集团公司总经理竺延风、中国人寿保险公司总经理王宪章、北京市委副书记阳安江、辽宁省副省长刘国强、天津市副市长杨栋梁、重庆市副市长吴家农等国内著名企业家及省市重要领导一起担任了中国企业家协会副会长、中国企业联合会副会长重要职务，他还是广东省担任此项职务的唯一一位民营企业家，足以显示出他在我国企业界的威望和综合实力。

倾心打造南国地产旗舰

许家印的广州恒大集团，自1997年创建以来，坚持产品经营与资本运营并举，成功打造了“金碧地产”和“恒大投资”两大品牌，控股了上市公司“恒大地产”及全资拥有了十几家下属企业。恒大集团名列中国房地产百强企业、广州四大开发建设投资集团前列、连续四年位居广州房地产企业综合实力30强前列。恒大集团投资开发的品牌楼盘“金碧花园”被国家建设部中国房地产业协会评为2003年“中国著名城镇化社区50佳”明星楼盘，排名位居全国第四、广东省第一名的位置。恒大集团于2003年8月，一举跻身于中国500强企业行列，成为广东省仅有的两家房地产入选企业之一，并获得国家统计局颁发的“中国领先企业”称号，排名位居全国第七位。

广州恒大集团诚信经营，奉行“质量求生存，诚信求发展”的战略方针，在房地产界享有很高声誉：荣获广东省消委会授予的首批“广东省房地产诚信企业”、被广州市地税局评为广州市纳税信誉A级房地产企业第一名、连续多年被广州市工商局评为“守合同，重信用”单位、是广东银行系统评定的“广东地产资信20强企业”。

广州恒大集团开发的“金碧”品牌系列楼盘，为广州城市化建设增添了许多亮点，其中位于广州市海珠区的金碧花园占地52万平方米，建筑面积近200万平方米，总投资70亿元，以成熟齐全的配套设施和富有竞争力的价格，开创了全国经济适用房的先河；位于广州市天河区的金碧华府，总投资8亿元，该楼盘突破了高档住宅传统的思维定势，采用一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，在同类产品中树立了典范；位于广州市花都区的金碧御水山庄，占地3000多亩，总投资30亿元，属大型高尚别墅区，是汇集世界经典别墅样式的生态山水城。2003年，恒大集团新开发的楼盘有金碧湾、金碧新城、金碧海岸、金碧世纪花园等八个住宅项目，至此，恒大集团创下了13个房地产项目同期全面开发，累计占地面积300万平方米，总建筑面积500万平方米，预计总投资额达200亿元的罕见纪录。

在家族中排名老二的陈卓林位居雅居乐集团主席，他的弟兄陈卓贤、陈卓雄、陈卓喜、陈卓南均为董事局成员，夫人陆倩芳女士是集团的副总裁。熟悉他们的人都评价说，他们一家兄弟确实是一步步踏实走到今天的。而且由于他们的极度低调，以至广州地产界极少流传关于他们发家的传奇故事。

已经为外界所知的是，他们一家1985年在中山操刀家私制造，奠定了资本积累后，1992年开始涉足地产业，在中山相继开发的雅居乐花园、中山雍景园、雍逸廷、凯茵豪园、凯茵新城、傲云峰半山别墅不仅托起了中山房地产在香港的知名度，而且成为中山拥有绝对垄断势力的房产商。据说，最厉害的时候，雅居乐占据了中山房地产市场70％的份额。

雅居乐地产进入广州是2002年，一年同开四大楼盘曾是广州地产史上的一大壮举。去年底，雅居乐地产在香港联交所上市，首发募集资金近31.52亿港元，获得的充足资金使之筹谋已久的布局全国战略昭示天下。

此后，雅居乐地产频频游走于全国的土地拍卖会上，相继以巨资拿下佛山市区地王、南京地王，又获得位于从化、番禺临江位置、三水、成都、西安的大幅地块。现在，雅居乐集团经营业务涉及房地产、高尔夫球、物业管理、酒店管理等多个行业。

最初，张力只是一个小包工头，拿钱替人家做工程。做了大概五年时间，积累了两三百万的资金。1993年，正是中国房地产开始迅速发展的时期，张力与香港伙伴李思廉合作创办富力地产。富力集团董事长李思廉这样描述两人的合作:“一般是张先生打前锋，负责工程开发及管理方面，而我是做后卫的。”

2002年，富力以31.7亿元的天价投得当时在中国有史以来最大公开招标地块，再次上演了“拆旧厂建新房”的拿手好戏。10年前，就是凭借拆迁广州嘉邦化工厂建设富力新居，富力在地产界成功掘得第一桶金。

2005年，富力集团提前完成80亿元的销售目标，同年7月在香港成功上市，募资近20亿元。2005年12月17日，第四届全国房地产业领先企业信息发布，广州富力地产股份有限公司凭借综合实力排名全国第一。

广州富力从一个不到10人的小型民营房地产公司，经过十余年发展成长为广州地产领头羊，张力自信地说:“我们可以说是百发百中，没有失误的地方。”

目前，从广州大本营到北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局5大核心城市，拥有约60个物业项目，现有土地储备约1200万平方米，在建面积约400万平方米。2006年1－8月富力地产已缴纳税款达10.7个多亿，其中天津1.08亿、北京4.66亿、广州5.01亿。

业内有人戏称朱孟依为“朱老农”，不仅因为他有大量的土地储备，盖了数百万平方米的房子，还因为他几乎从不在公众前露面。

“在我们看来，朱总其实过得很辛苦，因为他很务实，对工作的细致程度，甚至可以用‘殚精竭虑’来形容了。”他的员工这样评价他。

他做事亲历亲为，性格中还有一种业内人士称之为“商业信念”的“犟”。朱孟依的下属都对他有种敬畏感。他有时认真得可怕。譬如珠江绿洲开发前期，由于这是以合生创展品牌打入京城的第一个楼盘，老朱甚至在餐桌上都不断和在人讨论户型设计稿，“那架式，反而他像是一个来打工的”，他身边的人回忆道。“苛刻”也是朱孟依身边的员工对他的评价。“他经常因为对员工工作不满而发脾气”。

现年44岁的朱孟依，1992年与人在香港共同创办合生创展集团有限公司HK0754 。11年后，合生创展集团已经发展成为一个资产总值过80亿元的香港上市公司。

“大音希声，大象无形”，朱孟依似乎深谙这一道理。他引领合生创展在广州城纵横捭阖后挥师北上，一口气在京城拿下数幅大地块，全国性品牌由此树立；而他的低调作风，又为其性格抹上一层神秘色彩。

据说，1980年代中期，在老家广东丰顺县城，20岁出头的朱孟依凭借着敏锐的见识、独到的眼光，挖到了第一桶金。那时丰顺县城商业刚刚兴起，不少人都去摆摊做生意，朱孟依想：要是能够将摆摊集中在一个地方，既热闹又方便。于是他去找镇政府，提出由他出资建设商业街，只要求将业主租金提成。他拿到了“订单”。

朱孟依的市场洞察能力以及善于利用政府资源，使得他很快在广州扎下来，而且是深深地扎入土地之中。早年，他以低廉价格抢先一步在当时尚属偏僻的广州天河区购买到大批农田。这种抢在他人之前数年拿地的做法，令合生创展此后仅土地资产即呈数倍乃至10数倍级增长。事实证明，朱孟依早年那些偏僻、地价低廉的地块，数年后成为了城市扩张的中心区域，如广州的天河东圃、番禺等。

朱孟依不会放过任何一个商机。2000年前后，朱孟依利用为广州九运会铺设数据传输网络工程的机会，“顺带”为自己铺设了几条管道，然后，通过将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商，在两年不到的时间内，就净赚了10个亿，而朱自己前后投入不超过两个亿。

朱孟依热衷于做大型地产项目，并且远远走在别人前面。顺着市政发展的方向，向东向南不断开发，是朱孟依在广州取得成功的关键。1993年，他在天河动工开发大型商住区华景新城；1994年建暨南花园；1997年开发了愉景雅苑和骏景花园。到目前为止，合生创展在广州开发的项目超过了16个。另外，合生创展还将触角伸到北京及天津，分别开发了北京珠江骏景花园、天津珠江温泉城等7大项目。合生创展集团在广州开发完成的项目中，一些项目的面积超过了200万平方米，其在天津开发的珠江温泉城据说面积达12平方公里。据估计，合生创展今年预计销售额将达到60亿元。

合生创展在广州一个城市的开发规模，就相当于万科在全国五大城市开发的总规模，而1998年、1999年，合生创展仅在广州一地创造的利润就超过了万科在全国五大城市创造的总利润。

合生创展来势之猛令人心惊。

朱孟依对资源整合几臻化境。1993年2月他创立广东珠江投资有限公司，两家公司以组合投资方式做项目：由珠江投资负责拿地，拿到地后，再由珠江、合生两家按某种比例关系组成中外合作合营的项目公司进行开发。一般在北京打珠江品牌，在广州则大多打合生创展品牌。

朱孟依储备人力资源也有自己的一套。有趣的是，他旗下干将大多数来自中海和万科，在人文素质上，前者多以理性为主，后者则以市场为重。

1998年5月，合生创展在香港上市。每股发行价2.7元港币，共发行2.5亿股，筹资6.7亿元港币。朱持有该上市公司63.75%股份。

最近，朱孟依经常现身北京。据透露，合生创展的发展重心正逐渐北移。北方的众多地产商，则在警惕地注目着朱孟依的一举一动。