主题：商业地产：带刺的玫瑰！
- 发表于2010-11-08
“生活象一团麻，那也是麻上拧成的花。商业是一团麻，那么商业上面的地产则是麻上的花，而且是一朵带刺的玫瑰花。”
一直没谈商业地产，其实本火一直研究不怠，仅是避而不谈，因为一谈到商业地产必然勾起种种美好回忆，和那些曾经帮助过我，支持过我的朋友同事和领导们。
~~~感谢现南昌万达总经理杨明明，前沈阳万达广场总经理王淑华，前万达营销中心总经理殷荣，前淮安万达总经理聂茁，……和所有2007年沈阳万达的所有同事和领导，2008-09年淮安万达所有的同事和领导们。
本火在文中有个习惯，从来不提起老东家，包括置业，珠投，亦包括万达。但是只要提到商业地产，就不得不从老东家万达谈起。——万达是我服务过的最成功的商业地产集团，毋庸置疑他是中国排名第一的商业地产公司。但遗憾的是至今还在上市之路上坎坷前行。
万达的商业地产分为第一代单体店，第二代组合店，和第三代城市综合体。其实只有第三代才能真正称之为多产品和多业态组合。当然万达的订单商业地产和严谨的规划设计和“压迫式”的营销和“高强度”工程是业内少有的。这两点是本火体验提炼，可想而知其要求效率，速度的压力之大。
暂放下万达不谈而谈一下万达带来的全国效应。这个效应可不是蝴蝶效应绝对是轰动效应。其稳定的收益和快速增长的业绩使其在2010上半年的销售额直冲万科。当年还把“南万科，北万达”当做是集团一厢情愿的愿景，而自从2008年9月万达搬师到北京后，这句话已经得到业界普遍认同。于是乎，就有了其他更一厢情愿的公司喊出了“北万达，南XX”,向万达看齐，学习和梦想着超越他也成了全国各个欲做商业地产的企业的愿景。这个XX不仅仅包括在去年年末上市的厦门两大商业公司，先后把总部搬迁南京和上海的明发地产及宝龙地产。宝龙地产则势头更猛，最先喊出了主攻二、三线城市。随后进跟的明发也大举进攻二三线城市。近年，万保招金及龙湖，绿地，沿海等等著名企业也将商业地产份额加大，也或多或少受到万达模式的影响。可见商业地产无论在企业战略方向上，持久赢利能力上，抗风险抗压力上，都具有其他业态所没有的优势。
商业地产和商业经营不同。二者是唇齿相依，唇亡齿寒的关系。做商业地产讲究的是一个程序。拿地的重要，融资和前期招商及经营的压力。只租不买的承受力，专业的商业规划设计招商等前期要件一个都不能少。目前很多企业盲目跟风，而忘记了前期严谨复杂的工作，使程序混乱，并将住宅的思想形而上学地照葫芦画瓢地搬到商业地产和商业经营上来，导致种下畸形胎，必然回导致先天不足和后天苦果，会应了那句话：看花容易秀花难。结果成了“伪”商业地产。这样的例子以前有，目前有，今后希望不再有。