导读：强敌环视，本土酒店品牌如何崛起？地产转型，方向与路径在何方？在中国饭店博鳌论坛上，维也纳酒店集团创始人兼董事长黄德满结合其22年的酒店经营经验，对酒店业与地产业未来趋势与机遇做了研判分析，干货颇多，推荐一读。
口述：维也纳酒店集团创始人兼董事长 黄德满尊敬的各位企业家，各位朋友，大家好！ 荣幸，有机会与大家分享一些观点：
首先祝贺在座的每一位朋友，因为您选对了行业。人的成功往往是选择比努力更重要。未来20年，中国的房地产行业将进入更加蓬勃的历史发展时期，这是因为中国人口众多，刚性需求已成定律。
未来房地产最赚钱的模式，肯定是造城模式，万达就是最成功的案例之一，但目前的万达模式仍然有很多改进点，有很多方面需要创新。若其创新不力，肯定被对手超越。未来将进入资源整合时代，谁最善于资源整合，谁就是最大的赢家。我相信，如何能成为房地产业资源整合的高手，是大家最感兴趣的课题。 作为房地产业，关于政府政策，人脉关系，金融资本，设计创新，工程承包，战略合作伙伴供应商，品牌招商等等方面的资源整合很重要，更重要的是，支撑房地产高盈利商业模式的 生活配套产业的资源整合，比如高品质的酒店，中式大酒楼，特色名菜名点美食汇，高品位西餐、咖啡厅，顶尖美食一条街，一线影院，量贩式KTV，智能电玩，健身 ，保健足浴按摩，健康食材特产连锁店等社区生活配套性强的产业。 无论是哪种房地产造城模式，以上配套都能给建造的新城带来巨大的价值和 。以上这些配套功能服务，维也纳酒店集团及旗下合作品牌完全可以为所建造的新城社区提供完善的配套。 我们不仅能为房地产业提供完善的功能配套资源，更重要的价值是能为房地产业提供 国际酒店品牌无能力提供或不愿意提供的承担责任的合作模式，即维也纳集团愿意承担 经营盈亏的责任与风险和运营管理的法律责任与风险，比如：
1.维也纳可从土建开始 ；
2.租赁毛坯楼 全部装修与设施设备；
3.高价承包在营酒店及改造翻新的 ；
4.可加盟与委托管理，但在盈利之前可免收一切管理费，而 国际品牌不论业主亏损多少，都必收高额的管理费。
以上 承担责任和风险的合作模式，是 其他国际品牌无法提供的。这是维也纳品牌能为中国房地产业提供的核心价值。
目前，中国房地产业的配套酒店，80%以上严重亏损，甚至还有很多酒店每年亏损几千万。假若将这些酒店租赁或承包给维也纳，每年既可收获几千万租金高回报，从亏损到高租金回报，能使酒店每年增加收入上亿元，并能收获物业的大幅 ，又能将 的经营与法律的责任与风险转移给维也纳。我认为这是中国房地产业，每位高手都必须深刻思考的战略课题。
最后请允许我简单介绍一下维也纳酒店集团，我们创立于一九九三年，二十二年专注于中高端酒店与全球顶尖健康美食餐饮的经营管理。旗下拥有五星级以上品牌：维纳斯皇家大酒店；中 品牌：维也纳国际酒店；中端品牌：维也纳酒店；经济型品牌：三好酒店。旗下餐饮品牌有：五稻香大酒楼连锁，五稻香顶尖健康美食汇连锁，五稻香顶尖美食自助餐连锁，星歌西餐咖啡连锁，香大师牛腩馆连锁、香大师天然食材香料公司、慧食健康食材特产连锁，五稻香保健食品公司、五稻香环球美食天堂（一条街）等品牌。拥有开业与筹备的连锁店300多家，曾荣获中国精品商务酒店领袖品牌，CCTV中国年度品牌等最高荣誉。也获得全球两大著名基金两次巨额 。
在中国中端市场，我们创立了很多关键指标的第一，从分店规模，营业额，开房率，盈利率，到综合管理能力，餐饮管理与盈利能力，宴会管理能力， 是二十二年零安全事故的安全管理能力。从拥有两千多万会员，到IT化管理系统等关键竞争力指标，我们都做到了名列前茅，无论在国家旅游局研究院和中国饭店协会，还是最 的酒店品牌 网盈蝶网和迈点网，维也纳品牌都 第一。我们认为 并不重要，重要的是我们有正确的理念和战略，有诚信共赢的合作理念，并提升至战略合作伙伴和合作愉快的高度；重要的是我们有一支优秀卓越的团队；重要的是有一支为成就令人尊敬的国际领袖品牌而奋斗的，有共同愿景和信念的团队。想更多了解维也纳公司，请上官网作详尽的沟通和指导，谢谢大家！
导读：强敌环视，本土酒店品牌如何崛起？地产转型，方向与路径在何方？在中国饭店博鳌论坛上，维也纳酒店集团创始人兼董事长黄德满结合其22年的酒店经营经验，对酒店业与地产业未来趋势与机遇做了研判分析，干货颇多，推荐一读。
口述：维也纳酒店集团创始人兼董事长 黄德满
尊敬的各位企业家，各位朋友，大家好！ 荣幸，有机会与大家分享一些观点：
首先祝贺在座的每一位朋友，因为您选对了行业。人的成功往往是选择比努力更重要。未来20年，中国的房地产行业将进入更加蓬勃的历史发展时期，这是因为中国人口众多，刚性需求已成定律。
未来房地产最赚钱的模式，肯定是造城模式，万达就是最成功的案例之一，但目前的万达模式仍然有很多改进点，有很多方面需要创新。若其创新不力，肯定被对手超越。未来将进入资源整合时代，谁最善于资源整合，谁就是最大的赢家。我相信，如何能成为房地产业资源整合的高手，是大家最感兴趣的课题。
作为房地产业，关于政府政策，人脉关系，金融资本，设计创新，工程承包，战略合作伙伴供应商，品牌招商等等方面的资源整合很重要，更重要的是，支撑房地产高盈利商业模式的 生活配套产业的资源整合，比如高品质的酒店，中式大酒楼，特色名菜名点美食汇，高品位西餐、咖啡厅，顶尖美食一条街，一线影院，量贩式KTV，智能电玩，健身 ，保健足浴按摩，健康食材特产连锁店等社区生活配套性强的产业。
无论是哪种房地产造城模式，以上配套都能给建造的新城带来巨大的价值和 。以上这些配套功能服务，维也纳酒店集团及旗下合作品牌完全可以为所建造的新城社区提供完善的配套。
我们不仅能为房地产业提供完善的功能配套资源，更重要的价值是能为房地产业提供 国际酒店品牌无能力提供或不愿意提供的承担责任的合作模式，即维也纳集团愿意承担 经营盈亏的责任与风险和运营管理的法律责任与风险，比如：
1.维也纳可从土建开始 ；
2.租赁毛坯楼 全部装修与设施设备；
3.高价承包在营酒店及改造翻新的 ；
4.可加盟与委托管理，但在盈利之前可免收一切管理费，而 国际品牌不论业主亏损多少，都必收高额的管理费。
以上 承担责任和风险的合作模式，是 其他国际品牌无法提供的。这是维也纳品牌能为中国房地产业提供的核心价值。
目前，中国房地产业的配套酒店，80%以上严重亏损，甚至还有很多酒店每年亏损几千万。假若将这些酒店租赁或承包给维也纳，每年既可收获几千万租金高回报，从亏损到高租金回报，能使酒店每年增加收入上亿元，并能收获物业的大幅 ，又能将 的经营与法律的责任与风险转移给维也纳。我认为这是中国房地产业，每位高手都必须深刻思考的战略课题。
最后请允许我简单介绍一下维也纳酒店集团，我们创立于一九九三年，二十二年专注于中高端酒店与全球顶尖健康美食餐饮的经营管理。旗下拥有五星级以上品牌：维纳斯皇家大酒店；中 品牌：维也纳国际酒店；中端品牌：维也纳酒店；经济型品牌：三好酒店。旗下餐饮品牌有：五稻香大酒楼连锁，五稻香顶尖健康美食汇连锁，五稻香顶尖美食自助餐连锁，星歌西餐咖啡连锁，香大师牛腩馆连锁、香大师天然食材香料公司、慧食健康食材特产连锁，五稻香保健食品公司、五稻香环球美食天堂（一条街）等品牌。拥有开业与筹备的连锁店300多家，曾荣获中国精品商务酒店领袖品牌，CCTV中国年度品牌等最高荣誉。也获得全球两大著名基金两次巨额 。
在中国中端市场，我们创立了很多关键指标的第一，从分店规模，营业额，开房率，盈利率，到综合管理能力，餐饮管理与盈利能力，宴会管理能力， 是二十二年零安全事故的安全管理能力。从拥有两千多万会员，到IT化管理系统等关键竞争力指标，我们都做到了名列前茅，无论在国家旅游局研究院和中国饭店协会，还是最 的酒店品牌 网盈蝶网和迈点网，维也纳品牌都 第一。我们认为 并不重要，重要的是我们有正确的理念和战略，有诚信共赢的合作理念，并提升至战略合作伙伴和合作愉快的高度；重要的是我们有一支优秀卓越的团队；重要的是有一支为成就令人尊敬的国际领袖品牌而奋斗的，有共同愿景和信念的团队。想更多了解维也纳公司，请上官网作详尽的沟通和指导，谢谢大家！