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主题:京东打响农村电商市场争夺战

发表于2015-04-28

京东一直以来都是电商平台比较出色的代表,最近一段时间它频繁的与农村电商联系起来也表明了它将要在这个领域有更大的作为。京东推出了不少和农村电商相关的服务,比如京东帮等等,都是针对农村广阔市场而推出的。
随着电商在城市市场日益饱和,农村市场成了众多电商企业争夺的战场。与城市市场不同,未来电商在农村渠道的战争主要是以物流致胜,比拼的是“最后一公里”服务以及乡镇资源整合能力。
农村的物流网络设施本身就不完善,几乎 的快递公司都难以将触角延伸到村一级,因为这样建设起来 的不经济。相比城市人口的密集分布,农村人口较为分散,一个一两千人口的村庄走一遍可能就是十几公里,在非平原地区就更是如此,这就会使得配送成本 高,完全谈不上效率。并且这种物流体系往往是单向的,返程空载率较高,这就更进一步抬高了成本。而对于支付,则一方面来自于农村金融网点布局的不完善,更多的则是农民对在线支付完全陌生,很少人具备独立操作的能力。
与苏宁国美经营模式有所不同,京东在乡镇市场开设小而全的服务站,并且把触角延伸到乡村级,利用服务站实现与农民的零距离对接,在服务站日常经营思路上较有针对性。物流环节的改善有助于京东农村电商计划的开展,而且伴随着电商的销售与服务的不断深入,物流环境的改善所起的作用无疑是十分巨大的。而且京东商家也会不断地根据农村的实际环境改善物流的现状,不断地为自己的农村商业模式大家坚实的基础。
自身就是农民出身的京东CEO刘强东,在实地考察了农村电商市场后提出了“3F战略”,即商品进农村战略,农村金融战略和生鲜电商战略。在“互联网+”和城镇化的大潮下,消除城乡差距,打通农村电子商务的“最后一公里”服务。
对于终端销售的产品,区别于竞争对手,京东“3F战略”销售的更多是与农民息息相关的商品,化肥农药等农资品及手机、家电、日用百货等工业品;并通过创新金融产品帮助农民解决借钱难、贷款难、成本高等难题;京东还提出了前景广阔的生鲜电商战略。
进入2015年,京东迅疾下乡,快速拓展农村电商业务。目前,京东自营的县级服务 已突破百家,服务范围覆盖了全国100余个县市的1万多个村庄;与此同时,整合了大量社会资源的京东帮服务店也已超过400家,服务范围辐射已超过10万个 村。长远来看,众多电商在农村市场的渠道下沉和扩张之路也绝不会一帆风顺,渠道分化和竞合也会伴随其全程。
京东在农村电商领域的布局也是十分明智的,想要在各大电商中突围而出,农村电商市场是必争之地,京东率先在这个市场发力也是看中了这一点。

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